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王禄誾：企业应思考是否具备走出去的管理能力
由香港贸发局和中国企业家杂志社共同主办的“中国企业领袖年会-2010香港论坛”于2010年5月19日-20日在香港举行。上图为全威国际控股有限公司主席王禄誾。
王禄訚：大家好，我叫做王禄訚，訚就是中肯的意思，讲话直言不讳。我是台湾同胞，我二十多年前来到香港，当时开了很小的分公司，在最高潮的时候，前一阶段有三个公司在香港上市，员工大概有600多人，包括连锁店，我是典型的外来者，到香港后将企业做大做强。
前面几位将香港的优点讲光了，我就很难讲了。我着重的介绍人才，马总讲了非常深刻的一句话，大家一定要认知，一定要仔细的想这句话，走出去是否意味着行业也需要走出去。中国的市场本身是很大的，走出去是为了什么，还是告诉别人已经国际化了。更重要的是，是否具备管理的能力。
在公司的高级主管中，大概有16个人，其中只有2个人是台湾人，其他的都是各国籍的人，马来西亚华人、美国华人、法国人、比利时人、印度人，我们公司的不同国别的人是比较多的，如何管理外籍的高级主管，这是很大的挑战。
我在管理过程中，虽然我的英文词汇能力用的很好，并不是有很多的人才就可以了，要对他们进行好的管理。很多外国人到香港工作，因此人才是重要的因素。最近有一个很好的案例，香港有一个大的纠纷，香港某个电视台将股份卖给了台湾的旺旺集团，购买了股份以后又发了更便宜的认股权，稀释台湾投资者的股份，结果台湾投资者到香港起诉，结果将香港知名人士告赢了，因此他认为香港是具备法律精神的，因此香港是法律城市。
香港可以整合资源，现在谈科技和创意，香港平台可以整合世界各地创意产业资源，通过香港和国内嫁接。
题目中提到品牌，香港没有大的品牌，因此香港人创品牌并不是最优秀的，香港因为法律和制度管理品牌是很厉害的，实际上只有佐丹奴走到国际上，国内的企业到香港来发展有很大的空间。
我是台湾同胞，现在大陆的资金进入香港，香港的资金到台湾可以找到很好的投资和收购的平台，这是很好的机会。现在港府也越来越重视，上个月成立了香港台湾经贸投资委员会，通过委员会加强两地的合作，在过去的历史中，港府对台湾是有恐惧感，不想碰，也不想听，因此造成了台湾和香港两地的隔阂，远远超越了北京和台北的隔阂，这是很多人想象不到的，目前台湾所有的人都可以到中国大陆去，除非是强烈的台独分子，但是太多有很多的人不能到香港来，因为在政府当过官，就被列入政府管制的名单，这是港英政府留下旧的制度，现在香港政府慢慢注意到此问题，从6月14日开始，台湾的机场直飞到上海虹桥，中国有二十多个省市可以对台湾办理直接签证，在两岸和缓的情况下，似乎香港在两岸的角色中丧失了很多，不要为了走出去，而走出去，要了解企业的真实需求，还要看管理能力。
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