专家学者在2010中小企业大巡诊厦门站上与现场企业代表互动对话（来源：新浪财经）

　　新浪财经讯 2010年4月18日，由中国中小企业协会主办的“2010中国中小企业大巡诊活动”——厦门站隆重召开。图为专家学者在2010中小企业大巡诊厦门站上与现场企业代表互动对话。

　　主持人：企业遇到的很多问题不可能在15分钟或20分钟之内给企业讲透，下面我们的互动对话环节，还会对企业遇到的问题进行解答。有请各位专家到台上就坐，有请！首先有请崔主任分享一下对于中小企业的思考和观点，有请崔主任！

　　崔巍：谢谢陈主任，谢谢所有到会的演讲嘉宾，以及我们参会的嘉宾听众，作为一个研究民营经济，研究民营企业发展的一个研究者与见证者，北京大学民营经济研究院一直关注着民营企业和中小企业的发展，今天上午所有的嘉宾都讲得非常的好，我也很受启发，尤其是太和顾问的陈总的分享，我们回到今天这个会议的主题上：中小企业的变革与转型，陈总刚才讲了，改革开放三十年，中国的民营企业经历了很大的发展，也有了很大的长足的进步，但是金融危机，让我们也看到了民营企业遇到的很多问题与挑战，那么在这个时期实现转型与变革，除了大家所说到的管理，信息化方面，我认为作为一个长期研究领导力，研究企业家的这么一个研究者，我更关注的是企业家，我们每个管理者自身的变革，我们知道，一个优秀的管理者，尤其是我们很多的中小型的民营企业，过去我们就像陈老师讲的一样，我们具备了这样一个大的趋势、大的环境，我们有一个比较好的前瞻意识，能够洞察到机会与风险，我们敢于去做决策，所以我们能够把握住机会，让企业能快速的发展起来，这是过去三十年民营企业的成功，但是在未来三十年，企业比拼的是你的综合能力、管理能力、领导能力，这是我们中小型的民营企业要面对和挑战的，这是中国中小企业协会做中小企业大巡诊的意义与价值，谢谢！

　　主持人：感谢崔主任！现场提问题的嘉宾请示意！

　　企业家提问：各位专家好，我是一个做代理记账的专业机构，在我感觉我公司在内部的一些管理还是比较完善，我能不能向麦当劳、沃尔玛一样，去开一些分公司，谢谢！

　　主持人：他问了一个特定行业扩张的问题，哪位嘉宾解答一下？我们的会员也有这样的例子，我们也在帮助他们进行扩张。

　　陈晓军：这么多年我在做咨询的事情，这样的例子我们碰到了很多很多，一个小的企业如何发展壮大，不管是做品牌，做连锁，做分支机构，关键是建立起内部完善的管理机制，能不能在成熟的复制出来，能不能像麦当劳一样，一动不动的复制出来，一点都不变的拷贝到别的地方还能够规范化的管理和执行，这个是很关键的，如果你具备了这个条件，你是可以去进行扩张的，我们已麦当劳的发展来看，它是一个卖快餐的企业，它去发展，以它的发展，你一个陌生人，麦当劳以4个小时的时间可以把你培养成能够独立操作的员工，原因是源于它标准化的作业，刚才我讲员工的职业化管理，你作为职业经理人，从懵懂时期，从粗放式的管理变成职业管理，靠的是你系统化的锻炼，靠的是成熟完善的管理体制，如果你能像麦当劳一样，在短时间内能够进行标准化的快速复制，你是完全可以去做的，取决于你能不能把这套管理制度进行复制，在一个就是能不能把积极的品牌做起来，70%或70%以上的民营企业都是在这种情况下轰轰烈烈的诞生，之后又轰轰烈烈的死去，原因是想的很好，但是一旦扩张开来，很多企业都做不到了，记得当时有个民营企业家创造了麦肯姆，包括红高粱，要在短短的时间内，在全国开一千家店，麦肯姆没有成功，就是因为它不具备这个管理方式，如果你能做到，那么你可以去扩张，谢谢！

　　主持人：这位先生，提问之前先介绍一些自己

　　企业家提问：各位专家大家上午好，我是特意从福州过来的，我是来自福建信息协会CIO分会的秘书长，今天我有一个问题想问金蝶的林总，刚才您提到国家很重视核高基，还有金蝶拿了5600万，我想问问核高基是什么？金蝶这5600万准备为福建的中小企业的变革与转型做些什么？谢谢！

　　林波：刚才提到，我们国家现在也很重视创新，这是国务院的布置，核高基是”核心电子器件、高端通用芯片及基础软件产品”的简称。我们金蝶做的是基础软件的中间件，为什么国家会给你5600万，虽然我们金蝶是在做企业应用软件，我们要是基础扎的不够深，只用国外一些标准化的软件来做，是有很多局限性的，所以2000年我们就开始做中间件的研究，现在有12家中的9家用我们中间件的产品，对于中小企业的意义呢？因为国外的中间件价格很高，但是有了金蝶的加入，价格就会降下来，因为我们自己有了这个东西，国家为什么支持呢，是因为它要保证我们的信息安全，我们要有自己的产品才行，随便提一下，金蝶中间件是全球第四家通过JAVAEE5.0认证，我们也是这个标准的制定者，在中国只有一家，金蝶是全球十几家能够提供SOA服务的唯一的中国厂商，谢谢提问者的关心，谢谢！

　　主持人：有请后面那位先生，他举手比较早，很积极！

　　企业家提问：我是厦门市一家投资担保公司的副总，我想问一下，这么多年我发现福建企业以泉州企业为代表，和温州、北京、上海这些地方对比，他们的经营模式还是相当大的，为什么福建的民营企业和他们相比，有一个瓶颈，我想问下北京大学民营经济研究院的崔巍主任，谢谢！

　　崔巍：作为长期跟踪民营经济，研究民营经济，研究温州经济，对温州现象，温州模式还是一定的了解的，但是对于福建的企业了解的可能没有那么深，抱歉！但是温州模式，因为她是草根出身，温州的民营企业家早期的创业团队，他们有一种胆识和魄力，温州的企业能够抱团打天下，温州经济能迅速的发展起来，也是我们现在抨击的温州的民营资本，我们现在也在做民间资本服务中心，它是全国第一家民间资本服务中心，温州的企业现在也遇到的瓶颈，中小企业的问题就是融资难，我感觉温州在这方面做的不错，他有一个强大的体系，强大的担保体系，温州强大的民营资本能很快的融资成功，能帮助很多的中小企业渡过难关，我感觉这点很重要，政府也做出了巨大的贡献，但是温州的中小企业形成了很大的产业集群，形成了强大的产业带，我是我对温州现象的理解。当然过去的成功，不意味着未来的成功，温州现在也遇到了问题，却是民营资本，就是之前传统的加工业，他也面临着很多的转型和挑战，温州7000亿的民间资本没有地方去投资，这是很大的问题，现在在全国炒房、炒能源，就是因为当地没有很好的去转型，没有二次创业，当地没有扶持高新技术的产业，强大的民间资本没有地方去注入，这是温州目前做大的瓶颈，谢谢！

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