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陈乃醒:中小企业如何实现经营方式转换

http://www.sina.com.cn  2010年04月27日 15:57  新浪财经
陈乃醒:中小企业如何实现经营方式转换
中国社科院中小企业研究中心主任陈乃醒教授(来源:新浪财经)

  新浪财经讯 2010年4月18日,由中国中小企业协会主办的“2010中国中小企业大巡诊活动”——厦门站隆重召开。图为中国社科院中小企业研究中心主任陈乃醒教授在2010中小企业大巡诊厦门站上作主题演讲。

  陈乃醒:大家好!结合今天的论坛主题,我这里传达一个理念叫做“少一份耕耘多一份收获”。过去我们讲多一份耕耘,多一份收获,那是传统的农业。现在西方很多国家讲不要深翻,不要春耕等等不要,造成获得丰收,造成能够增长。而把这种理念运用在工业上行不行?也是可行的。这就是投资理念的转变,叫做企业扩张形势的转变,转变企业扩张形势也就是在这方面创新。怎么创新呢?我们传统的企业扩张之路是融资金、争土地、购设备、买原材料、招工、产品出售。这个周期太长,风险也大,许多问题很难解决。那么不做这些行不行,我们换一个思维方式来看,怎么做呢?我把它叫做广义融资论,我们现在融资金,传统的做法是从融资开始,融资就是把资金融通搞活、为我所用,但是我们不融资行不行呢?也行,就是把别的东西,融生产要素,把生产要素融通搞活,为我所用,这就叫广义融资论,同样能起到传统的融资那种扩大企业经营规模,提高经济效益赚钱的作用。

  传统融资,就是把现金融通搞活,而广义融资融什么呢?下边我说几点:

  第一是融社会生产力。融社会生产力,就是把社会现有的生产力融通搞活,为我所用,用专业化协作的方式来增加生产,来扩大规模。实现你的企业转型。我讲到这里,大家可能还不明白,到底怎么做呢?我讲两个案例,我们给一家集装厂咨询,我们经过调查以后给他提一个方案,你不要融资四个亿,也不要什么事情都你自己干,你只要盖一个高标准厂房,把集装厂零部件让其他厂来做,结果他听了我们的话,花两千万盖一个车间,他盖这个厂房的同时,把扩大生产所需要的零部件,在全国招商,选择最好的企业,最好的质量,最低的价格生产零部件。一年以后,总装车间盖好了,零部件也生产起来了,把这些零部件组装好一年时间同样扩大了企业规模和产能,企业的效益大幅度提高。

  你看这比我们融资等等好得多了吧,大企业可以这样做,小企业也可以这样做。我讲一个案例,浙江有一家生产体育用品的企业,产品出口非常好,我在调查的时候,这个老板跟我讲,刚开始做的时候是没有钱,是生产小娃娃的滑板车开始,当时他到福建调研,这种滑板车市场非常好,他想我也可以做,但是他没有钱,于是他开始动脑筋,他买了两台回来,回家把它拆开,零部件全部分给周围的企业加工,他自己注册了一个体育用品公司,等这些完了以后,他签订合同是1-3个月付款,于是他把第一批加工起来的零部件组装起来,很快就卖出去了,收回来钱财,再付加工费,你说他要钱了吗?这就是融生产能力。社会生产能力很多、很过剩,你把它用活,你不要什么都自己干,自己干太费劲、费事。

  第二个叫融生产资料,什么意思呢?有些企业生产资料占的比重非常大,比如运输公司,这种情况下,你可能一次性投入没这么多。这样主要的生产材料你采取租赁的方式。前几年,我们在北京办培训班,大连有一家企业她之前是教师,后来她看到外贸远洋运输很好,他说陈教授你给我融几亿来,后来我们到大连企业调查以后,跟她说你不要买,你租赁,不久,她回来说:“陈教授,我们租了一条船。她这条船跑短途的远洋运输,先干起来,赚钱以后再付租金。她接受了建议,开始租赁货船,分期付款,跑了运输赚了钱以后再来付租金。跑韩国,跑日本,跑国内,两年以后租了三条船。

  第三个叫融经营方式,以耐克鞋为例,耐克鞋不是什么都干,传统企业什么都干,这种做法势必劳民伤财,投资大,风险大。而我突出我的优点,他只干科研,设计。新鞋设计出来以后,自己不生产,委托加工企业生产,然后再收购回来自己打市场,自己卖。这种企业叫做哑铃式的企业,两头大中间小。研发和市场大,加工为零。而正是关键的、创新的部位抓来做。自己搞研发,自己开拓市场,花了很大精力搞市场。就这样,耐克鞋成了世界名牌,做成了世界的巨无霸的企业。国内也是这样,国内这几年也有了。无锡有一家企业,也是只搞研发和设计,而加工呢委托给加工厂,如果有可能,它还把产品收回来,开始他甚至不收回来。后来赚了钱以后再收回来自己搞市场,就这样发展了几年,这家企业就发展成为一家很大的企业。

  这是讲的融经营方式,把经营方式搞活,不要走一条道路,各种方式都能使用,只要突出你的优势,能够发展起来,都可以用。

  第四个叫融市场,西北有一个胡萝卜公司,这个东西含水量大,产品非常好。结果改革开放以后,种的多了,80年代初中期种的多,卖不出去了,那怎么办?村里有一个年轻人,他说我能不能动动脑筋,产品销不出去,是由于信息不通的结果。于是他通过同学帮助,在网络上发布我这里常年共赢胡萝卜,这一下子全国都知道了,于是他成立一个胡萝卜公司,专销胡萝卜。农民刚开始不要钱,等他卖出去以后再给他钱,他也没花什么钱就把公司办起来了,二十年了,这家企业越办越大,产品越来越多。

  后面还有融人才、融品牌、融项目、融产品等等很多。由于时间关系在这里就不一一展开,谢谢大家!

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