自主创新、并购创新、合作创新是思科公司企业管理的理念，短短26年时间，思科由2人到全球6万多人的员工数量，收益逐年增长，是世界500强企业之一。

　　思科公司华中区总经理陈灼砾先生在华中科技大学EMBA管理创新系列论坛上谈到，思科是典型的大学创业公司，最初斯坦福大学和硅谷的关系，就像现在华中科技大学与东湖国家自主创新示范区这样，大学培养人才、园区提供发展平台，促进拥有技术的大学人才创立新公司。

　　思科的快速成长得益于独特的并购创新发展理念，目前，思科全球员工有6万多人，其中很多是来自收购公司。自1986年创立至今，思科实现了众多收购，人才流动保持了较低水平，几乎每个收购都比较成功。在收购一个公司前，思科会考虑双方愿景是否一致，如果达成一致，被收购的公司发展方向不会改变，人才也就不会流失。成功并购市场领域做到第一、二名的企业，是思科公司创新的关键。

　　陈灼砾介绍说，思科公司创新技术有三分之一来自自主研发。公司负责设计、研发新产品，生产放在其他地方如台湾富士康等企业，要做到技术和生产的完美结合，达成产品成功，供应面很重要。思科公司在与供应商达成合作后，双方的管理是连在一块的，思科会有专人到工厂中负责生产管理，这种模式既节约成本，也提高了各自的生产效率。

　　思科公司被评为全球最有创新力的公司，创新是思科公司企业文化的重要组成部分。思科办公室门牌上镌刻着企业内训，“创新、不断改进、更高目标、团队、没有技术崇拜、互信、诚信、团队协作、跟进转型、授权给员工……”，陈灼砾对授权给员工这条感触颇深，每个员工在公司都会得到充分的信任。

　　思科每年投入营业额的12%-15%用于研发，每年有700多项的专利申请，而且专利产品利用率和成功率很高，主要集中在视频、通讯、数据等领域。目前，并购也是思科公司在中国市场的发展思路，如果国内有公司满足思科的市场要求，就会和对方洽谈并购，思科目前在收购一项技术，关于网络的千万兆的系统，这个系统的网速非常快，如果下载全球的电影，只用四分钟就可完成。针对这个系统，思科做了一个新产品——“统一计算平台”，即把计算机作为网络的一部分。在IT行业，思科正在把网络作为一个平台，通过网络将城市联系起来，如医疗、卫生、政府办公等联系在一起，做智能化城市网络开发。(华中科技大学EMBA管理创新论坛报道组：熊天英)