2010年4月10日，新理财杂志社主办的“2009中国CFO年度人物”评选颁奖活动在北京举行。新浪财经全程报道本次活动。以下为四川九洲电器集团财务总监王永亮演讲。

　　王永亮：各位领导、各位同仁，女士们、先生们下午好！非常感谢大会搭建了这么一个交流平台，能够很荣幸和大家一起分享一下九洲财务养生学，今天能和大家在这里经济面对下的九洲财务养生学是我们现在正在研究的一个课题，今年致力于在这里面促进再造。也就是在这里做一个抛砖引玉，大家都知道春生万物夏长，秋收等懂得养生之道的人知道顺应时机变化之季，经济复苏就进入了春天，春天是播种的季节，这个季节财富而言为加大投资为各大产业做好准备。若停止不前就会丢掉很多机会，经济高潮就进入了夏天，这是快速成长的季节，是各大产能迅速发展的最好时机。经济进入了成熟阶段就是进入了社会的季节，此时不得再扩大投资。经济不如衰退也就是进入到冬季，这时生产并尽快收回一些应收帐款，出售资产来自增值机构，以便应对严冬，这就懂得了养生之道。

　　优秀的财务要对行业及走势有深刻的理解，并将这份体会融入到财务当中去。回顾09年经济大环境的发展的变化，经济复苏曙光出现，在此背景下全球金融活动日将火热，大宗商品价格大幅上涨，然而实体经济复苏尚未起稳，资产价格狂飙，很可能会再次一直飞速的步伐。不得不说我们身处在后金融危机时代。一方面国内外经济发展进入了调整期，市场需求大幅萎缩，另一方面各国经济发展进入了调整期，全球产能过剩，生存压力空前，形势非常严峻。如果不能及时调整发展战略很有可能在即将来临的下一个经济增长中被市场所淘汰。

　　思维决定出路，思维决定财富，思路决定财路，未来在经济变革当中休养生息进入养生财务之道，养生只到且未伤身，这是对养身的精髓，寻找新的经济增长点。养生三要素，建设独具特色的九洲财务养生学得到可持续发展。养生第一步法家强调制度、规则用法家思想完善内控制度，管理流程和法的基础，实现企业的危机管理。危机管理是企业财富法家最好利用，优秀的企业将危机管理渗透到日常的金融管理之中。他的核心是现金流，也就是从去年由财务决策都必须建立在企业现金流里面，现金流量大，效果快的基础上，以应收帐款为基础的收入。同时，还要加倍加速现金流的主要成分，思考如何培育企业未来的盈利能力和竞争实力，保证企业持续发展的现金流，真正将危机转为企业发展的契机。

　　九洲率先出台了面对严峻经济形势若干政策措施的规定，牵头制定了增加现金资源的原则，提高危机应对能力，做好刺激计划，调整付款方式，提高资金使用效率等一系列危机管理的操作细则。要求各单位该收缩投资的就收缩投资，该增加融资的就增加融资，该节约费用就节约费用，该处理资产就处理资产，该进行债务处理就进行债务处理，进而节省控制国内流转被动的财务局面，是企业最大限度的避免出现危机而遭受损失。

　　养生之一可以通过内部调整的改善来积极充分利用外部环境，成本经营管理通过内部积极适应和充分利用外部环境，从三员，全面参与，全方位管理，全面视角把我成本管理要素实现成本系统地无化管理，标准化、程序化、规范化、科学化、长效化，打造一个系列产品经营管理运作的理想结果。包容体系以成本构成因素加速管理为责任，以责任体系为基础，以专业管理为保障的成本管理网络，通过将成本管理的理念深入到每一个员工心中，通过对人这个关键要素的结合打造完全能够保障人人发挥自己的优势，节约成本的管理文化。

　　开辟新的融资渠道，人民币汇率的积极走高对中国的储备带来了危机，当然对于资源型的企业来说，也隐藏着潜在的机会。特别是后危机时代占领着制高点就占领低成本，九洲在香港成立九洲控股官司，搭建了国外融资平台，加上运作的模式均以融资平台为基础进行财务运作，业务运作，资本运作，通过银行提前收费，延期收费的方式和人民币兑美元的升值，反向工作来规避多种风险。九洲财务可以进一步的整合，并且利用量的形式取得一定的资源和话语权对九洲集团上市公司的发展提供了资金保障，有效规避了企业现金流的短缺风险。

　　养生之二儒家的中庸强调和谐，包容，儒家的思想采取科学的手段为企业和社会创造最大的价值。包容性和兼容解决问题这是中国文化发展的奥秘所在，也是企业发展的关键。做到以德安天下，并能发挥各自具有个性化的力量以中庸之道为企业开疆辟土。科学发展共建共享九洲下述公司50多家，分布多地位，为了实现对下属公司的营销管控有效促进下属公司发展，九洲财务采取了科学发展共建共享的适度集团的下属公司的管控体系，通过对下属体系实施资源整合、实行通用物资，集成采购，内部物资配套等制度，形成了集团层面企业相互支持、协同发展的良好局面。2009年这个销售经营不断发展壮大，目前已有3家公司扩大规模。

　　经济变局使得许多公司急需资金补给，当然也包括了大量上市公司，这为九洲带来了低价收购企业的原因，也为九洲实行企业转型带来重大机遇，九洲财务对未来的竞争能力和盈利能力在危机中寻找资产，把握时机占有高度产业领域，09年九洲成功进入电子终端产品领域。九洲产品领域得以拓展，九洲控股的上市公司四川佛山重大资产重组方案进行审核，在推进数字电视DVD和上市公司发展方面迈出了坚实的一步。同时，同时与飞利浦公司在河南飞利浦总部达成合作意向，签订了合作九洲框架协议，九洲选好了时机进一步培育和转达九洲支柱产业，形成规模大，效率好的产业体系。节约费用，一系列的节约费用的政策很多企业现在了减薪，裁员，相反九洲使企业健康强体还可能使企业走向反向发展，面对空前的压力面对来势凶猛国际金融危机，面对经济的严峻形式，九洲集团兑现了不裁员，不减薪的承诺。2009年公司职员奖金继续保持上升水平，同比增长10%，维护了企业的稳定发展。

　　养生之三，道家认为强调人本文化，应道家的思想尊重科学，尊重创造，遵循规律实现财富的科学发展。以人为本是朴实的美好的价值观理念，是中国重要的文化所在，从道家的角度来说能够发挥人们的才能，能够人人们自觉行动就能够实现无为而治，也就必须知道员工充分发现其潜力以文化发扬，以制度营造充分竞争。

　　抓住会计人才，结合机制合力，九洲清醒地认识到会计人才是公司财务管理发展的第一资源，为了提高财务人员的综合素质及执行能力，让每一届财务人员都成为公司财务管理的思想者、推进者，贯彻者，执行者，九洲要求财务人员必须发觉危机，放大危机，在危机认识审视自己，了解自己的优势之后在危机中认识自己所处的位置，在危机中认识未来，知道我们未来走向哪里，如何去，怎样去。目前九洲集团的财务体系从以前的大锅饭逐渐形成现在的细分，例如会计绩效考核等等。通过两种考核与日常考核的结合，定型考核与定量考核的结合有效提升了财务人员的工作能力，使得九洲财务能力合理竞争。

　　养生一个重要方面是充电，正所谓如何把握机遇，将危机转成契机，关键在于无限的学习，学习是个人的战略更是企业战略。九洲要求财务人员要有针对性的学习，要在工作中学习，要主动学习，要终身学习，学习的要点有三个。经验与反复实践中学习，模仿借鉴和创造综合学习，使得财务人员的思维，模型与以前相比得到一个新的飞跃，创新意识的提高使得财务工作有了深层次的广度。打造中华文化，强调知行合一，九洲财务人员要将危机变成机会，关键在于思想的进步，首先强调的就是思想的认知，九洲通过主办九洲财务激励，鼓励员工去做，大大提升员工的认同感和认知感。培养员工积极的价值观和社会责任感，爱岗就业，强化风险意识，创造了一直高素质，守原则，业务强，知识面强，善于学习的会计队伍，形成一个可以自行运作强大高度智能的循环化体系。

　　企业养生目的是为了持久，九洲军民融合科学发展，这个是九洲的企业发展框架。九洲集团我在这里介绍一下，国家156个重大项目，原来是军工产品，原来隶属于信息产业部，军工大概占四分之一左右，是属于国家一级保密工厂。对长久的发展，九洲财务也提出来用法家思想致力于企业财务，用儒家思想管理企业财务，用道家思想规划企业财务，这是九洲企业养生财务新中道，不是一个抽象的理念而是确确实实得到了真理。2009年九洲各项指标保持了继续稳定增长，全年实现75.38亿元，同比增长了35.68%，盈利同比增长了22.27%，上交税金13.1%

　　以上所讲与各位同仁共勉，谢谢大家。