国际金融危机引发的经济变局，正让中国企业CFO阶层日益崛起，成为中国企业届继董事长、CEO之后的企业第三驾马车，成为公司理财的领导者。这是2010年4月10日，由新理财杂志社主办的“2009中国CFO年度人物颁奖典礼暨第六届中国CFO高峰论坛”传出的讯息。

　　谈起公司CFO，人们传统的印象大都还停留在账房先生的层面。但是，10位2009中国CFO年度人物用事实证明，CFO已经通过财务手段引领着公司财富增长。

　　海尔集团副总裁、CFO谭丽霞正式其中之一，她在论坛上做了主题为“管理会计创新在海尔人单合一双赢模式的实践”的演讲。谭丽霞介绍说，在企业内部，我们一直在探索着一种模式——人单合一双赢模式，就是围绕客户的创新，怎么让企业所有从最高的老板到最终端的人保持一个步调，为客户创造价值、为用户创造价值。为此，我们把企业的组织结构进行了再造，过去的结构是老板驱动式的组织，安排大家去做什么，要求大家去做什么，甚至员工出现问题的时候，我们会不自觉地指导他们做什么。这就是老板驱动式的组织。这种组织不可避免产生很多博弈。

　　她表示，我们怎么解决这些问题呢？企业有很多的后台，财务部门大家就认为我们是后台，我不认为我们是后台，我们的财务、人力这些部门怎么考核、怎么评价，当企业变得很大的时候，是不是因为这些部门的存在导致流程很长，导致企业失去了活力，决策时间很长。像今年丰田产生的危机，大家看到他反映很慢，怎么解决这些问题？我们的倒三角其实就是从这个角度出发，我们只有一个核心：企业所有的流程，你不再是发号施令者，而仅仅是提供资源者，你的责任只有一个，怎么帮你的团队创造价值，怎么洞察市场让企业更好的发展机会。

　　从最终端的员工到老板，就是我们的团队，我们有一个专业名词——端到端的自主经营体，这个财务的创新就是围绕着这个期望能够把它落地，这个是我们整个的财务的着眼点。我们做的方式就是三点，我们的企业不再一是张大表，我们一张大表是对审计市场，我们的企业内部每一个员工有三张表，首先是个人得损益表，这张损益表告诉他我的战略要求第一目标是什么？我们在市场上我们对客户的要求，对他正确的行为要求是什么，员工你去做这个正向的行为产生的就是他的益，反向产生的就是他的损。

　　"我们有三千多名的市场人员，他们都有这张表，他们每天收到信息每天发生什么，你做了什么未来得收入发生什么样的变化。这是我们的损益表，还有一张日请表，管理者就是提供资源的，干什么？就帮助我们的员工观察，帮助我们的员工能够实现更好的绩效，员工赚钱了，员工满意了，他才可以让我们的客户满意，我们的用户满意，这个结果就是他的第三张表。"

　　谭丽霞称，人单酬表，就是体系，我们会告诉员工你采取不同的行为，这个行为达到什么程度对你意味着什么，这对他追求个人价值是完全相匹配的。最终的财务模型很简单就是这样的。

　　于是，这一财务变革硕果累累。其结果是，海尔在2009年位列全球白色家电品牌第一，占5.1%的份额。同时，海尔冰箱在市场份额和制造商方面分别以10.4%和12.4%的份额据全球第一，海尔洗衣机以8.4%的份额据全球第一。

　　另一位获奖者——徐工集团董事、副总裁、CFO吴江龙则在尖峰对话时提出了“财务工程魔方”的概念。吴江龙说，财务工程魔方有几个关键词，一个是财务，第二是工程，第三是魔方。财务是基于战略落地的财务，是贯穿于企业一切活动的财务，工程我们把它划分五个层次，对上层次是战略，接着是组织最后是面对九大循环的业务。我们把他形成一个目标工程屋脊，各种有效工具向支柱九大项目相当于一个工程基础。第三类关键词是魔方，从战略层面三纬的模仿，这三纬魔方第一是企业战略，第三是各种产品战略，第三是各个公司职能战略。所谓魔方如何能够快速有效把魔方转到最佳效益，使企业效益最大化。我们说这个魔方有谁来转动？这么强大一个财务体系CFO是转动魔方唯一的人，我们在通常情况下6个月、9个月是计划对接，10月也是计划，11月是预算最后形成，完成战略循环。

　　吴江龙认为，从CFO的职能定位，实际上大体上分三个层次，很多企业都是停留在第一个层次，也就是说财务监督，那么第二个层次实际上升到了财务支持。第三个层次是引领企业的发展方向。这三个企业里面很多不同的企业、行业不同的企业性质是不一样的。我们说高科技很多这样的企业跟国际接轨的企业通常是引领最高位的。这样的企业里面是无所不在的，有些大学里面教授讲的从某种较来讲，企业的一切活动是属于第三活动。这种情况下的CFO是排在很靠前的，他引领企业方向的，很显然我们说他是独立财务思维和独立的财务战略的。第二类，我们说是财务支持类，通常我们说新国企或者是大的企业里面，包括我们这样一些国企里面，有的时候他是在整个过程当中，有的时候CEO提出来当某些方法可能不一定对，他会想尽一切办法绕开，排除各种困难险阻解决这个问题，形成自己的财务思维和财务战略。

　　CFO的职能定位大体分为三个层面，首先是财务监督，其次是财务支持，第三个层次则是引领企业的发展方向。

　　“CFO及其团队在海外并购中的关键作用”是论坛的另一个尖峰对话主题，在探讨了吉利并购沃尔沃案例后，参与对话的嘉宾表示，CFO在并购中将发挥关键作用，首先，要对目标企业有充分的了解，其次，要抓住并购时机，并果断出击，这是对CFO综合素质的考验。帝斯曼中国区战略并购总监何飞在对话时表示，CFO的身份不仅仅是财务的高级主管，更应该是CEO的战略伙伴，甚至可以说是CEO的战略挑战者。也就是说，CEO更关注企业远景、长远目标，但是在具体战略决策和执行层面上，CFO要起到一个真正战略伙伴的作用。“反应在并购案中，CFO不仅仅要负责财务的尽职调查，而且一定要在战略层面上对这个并购案能够真正地掌控和把握，这样才不会被并购过程中的一些细枝末节所拖累。”

　　在公司领域，中国的CFO群体正从核算型向价值驱动型转变。

　　而在社会领域，他们也扮演了一个成熟阶层的公益角色。从2008年起，由新理财杂志社发起的“CFO1+1助学行动”已经成为CFO年度人物评选的重要组成部分。去年，10位获奖CFO对口中央财经大学10位贫困大学生进行捐助，今年，助学行动仍在继续，此次的主题选择了“激励”二字，来自清华大学经管学院的10位优秀研究生不仅得到了获奖CFO

　　的捐助，并将在未来得到这些CFO的亲自指导。

　　这是中国CFO阶层首次自发性的公益行动，在经济危机洗礼下，CFO已经不仅仅为自己所在的公司创造财富，作为一个高专业素质的群体，他们还在引领者财富品质方面发挥着关键作用。

　　正如财政部部长助理王保安在会议致辞中强调所说：“CFO已经成为掌握企业神经系统和血液系统的灵魂人物，成为公司理财的领导人群。”

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