[18:22:31]    项兵：我们还有20分钟时间，我把剩余时间交给各位朋友，有什么问题大家可以举手。

　　[18:24:55]    听众：我是中国绿色发展高级论坛魏振华，我觉得我们现在已经迎来绿色发展时代，我们企业就应该努力建立绿色责任化的企业。我们在北京今年的沙尘暴很严重，都市企业有这个责任把地球保护起来。刚才上午习副主席讲了二氧化碳排放减少45%，森林面积要增加4000万公顷，这是中国的承诺。陈总以及魏总裁都在履 行这个责任。我们博鳌十年了是不是应该搞一个宣言，每一个代表每年种一些树。这个问题留给跨国公司，同时如果陈总、魏总裁愿意的话也可以回答这个问题。

　　[18:26:11]    泰斯库：刚才我已经在讲话部分讲过了，我觉得信息通信技术能够大大推动您要寻找的答案，也就是说可持续增长，而且在增长的同时来确保少投入、多办事，无论是交通运输还是更好的医疗条件、更好的教育机会，这些方面我们都要能够通过，信息通信技术是帮助我们找到石碑弓背的效果。我们也要不断考虑怎样增长的同时 减少对环境的影响。如果大家都这样想就可以达到你所期待的效应。

　　[18:27:27]    张亚勤：微软已经承诺在3年之内将碳排放降低30%。现在在美国也好、英国也好、包括国内也好，建立的数据中心，都是很低碳，有些是零碳。另外在中国建立 的研发机构、大楼，都是追随国际新标准。另外刚才迈克尔讲过，软件、通信IT产业对别的产业有很大作用，是一个工具。麦肯锡有一个数据，2020年IT技 术广泛使用到社会的话，可以降低能耗排碳量15%。所以我们作为IT企业现在已经在做这些事情。

　　[18:28:26]    听众：非常感谢，我是做CEO培训的一家公司。西方的CEO在这个新的环境中举步维艰，他们是通过并购成长起来的，已经丧失成长的动力。中国国内的CEO是不是已经做好了准备来领导全球规模的公司？

　　[18:32:55]    魏家福：中国改革开放政策实施以来，以通用电器、哈佛商学院、沃顿商学院、包括长江商学院、光华管理学院，培养了很多管理人才，我们已经很多学习到西方的管理理念，比方说公司治理，但是为什么我们的老师们，他们自己祖国很多公司垮了呢？所以我们应该思考一下中国的管理理论。这个“赢”有五个字组成，我认为 它是一个博大精深的中国传统管理文化。你要想赢，最头就是一个死亡。然后一步一步走下去，走完以后就能找到成功之道。死亡之路堵死了，才可能赢。西方文化没有这样，他讲不清楚。“赢”下面一个口，口就是传播统一思想认识，制定战略，然后告诉我的所有员工为什么这样干，他就这样干，干好了，公司发展了，你的收益也提高了，如果不这么干，公司完蛋了，你的饭碗也没有了。第三个字是“月”，一年12个月，按照计划今天干什么、明天干什么。第四个是贝，贝就是财 富，我们赢什么？就是赢财富。要想赢还必须有资本，资本也是宝贝。最后还有一个凡，凡就是心态，赢的时候不要忘掉了，中国易经九五是飞龙再天。当市场好的时候，你要想怎么应对下一个周期的下滑。这样有准备你就不可能死。所以说中国赢的文化加上西方的观念综合在一起，结合本单位的实际，你就立于永远不败之 地。中远集团是一个中国注册的公司，但是中远是一个全球化的公司。我们的美国公司就是美国公司。张亚勤，你的公司在中国注册，但是投资人住在美国。中国人眼界开了，他知道西方人怎么管理企业。而中国很多传统文化，比如存款、储蓄，美国人认为不对。结果金融危机，他没有钱了。而中国人照样下馆子、照样买东 西。所以应该东西方文化互相融合，来形成一个新的应对经济全球化而带来的各种风险。谢谢大家！

　　[18:34:09]    陈峰：三句话，第一，中国企业家没有做好准备。我们还在慢慢学习、努力学习。第二句话，你们的CEO总裁日子不太好，我们可以跑步追你们。像我们的 CEO，我们的工作多少天，我们7天工作8天。第三句话，这个时代是一个相互交融的时代。互相学习的时代、共同进步的时代。从中国文化的历史，中国人从来就没有想过领导过谁，都是被别人领导，大家一块合作实现人类共同的繁荣。谢谢！

　　[18:36:01]    辛哈尼亚(SINGHANIA)：我不懂得中国的文化，我看来管理企业并没有一刀切的模式，我们想一想一年半的金融危机，印度企业在英国、德国、美国的外国投资，要比欧美企业在我们本国的投资要多。我自己这个集团是收购过美国一家企业，通过这种投资，印度的企业不光是派了印度人运营美国企业，有一些管理者 他们真正理解业务、理解战略，所以他们就可以在本地进行本地的运营管理，而我自己在印度做远程的监控，只有少数印度人被派到国外，大部分是由本地人管理企业。应该互相学习、加深理解。企业失败的原因有可能是多种原因造成的，比方说管理者过渡依赖一种模式或者过渡以来外部的援助等等。

　　[18:36:19]    项兵：金融风暴，大家以平和心态可以公平交流、探讨，这是带来的红利之一。第三个问题？

　　[18:38:23]    听众：非常感谢，我是来自于西澳大利亚大学的教授，过去两年每个月都来中国。我看到中国的各种问题，我看到我们这个主题，企业经营环境，我自己的观察就是自从08年奥运会之后，我们在中国遇到了许多MBA学生，全世界都在经历各种各样问题，危机发生之前，中国从来没有真正成为世界上非常重要的力量。尽管 G20峰会上，不管是布什总统主持还是布朗主持，还是奥巴马主持，总是坐在最中间的就是胡锦涛主席，所以在这个世界舞台上中国走到了非常前的位置。我必须说这场危机对中国非常有利。现在这场危机之后，广东有2000万人是搬到了二三线城市，城市化进程不断提升，从外部来讲，中国的教育不断在发展，从外部来看，是这样的情况。大家对我讲的情况有没有什么评论呢？

　　[18:40:17]    项兵：我来说一句，金融风暴确实给中国带来一些机会，但是同时必须意识到中国40%GDP是出口，金融风暴对中国打击是非常大的。金融风暴使得很多产品价 格相对低了很多，这确实给中国带来机会，两方面都是有的。但是我最大担心之一，部分企业家因为发展不错，可能觉得自满情绪，认为我们这个模式很优秀了，不需要再学习借鉴了。这是我最大的担心和顾虑，这种担心顾虑我认为可能是金融风暴对我们带来最大的潜在负面东西之一。在经济全球化今天，我们和西方相比，尤 其和美国相比，我们有非常非常多值得我们学习的东西。比如美国产生一系列大范围创新。汽车他没有做得日本那么好，但是可以出微软、facebook，这些是我们中国匮乏的，到目前我们是靠价格竞争。在过去也它的历史必然性，但是下一阶段发展，创新越来越重要，取得这么大成就的同时我们还是要平常心态向全世界学习，让我们有更好的明天。

　　[18:41:54]    泰斯库：我觉得在我遇到的大部分企业经过了这场危机，他们在这场危机中经过了结构调整，不断改革调整自己的状况。在我看来如果有一家企业亏损40%、 50% 营业额，而又能重新发展起来，这真是非常了不起的。在全球有很多这样的成功案例。我们回头看中国，中国真的是很了不起。中国企业增值非常大，中国企业生产产品质量非常高，竞争能力非常强，又有非常好的领袖。中国领导者的实力，在我们联合利华、爱立信集团都有非常优秀的中国人才，他们可以完成非常重要的企业 工作。不同企业、不同发展模式在中国这个国家，好像中国并没有受到像欧美那么严重的危机的冲击，没有出现欧美那样的经济衰退。

　　[18:44:28]    魏家福：对中国企业来说，现在你说是中国企业，其实在我们企业界，没有人说这个企业是属于中国企业还是美国企业，企业就是企业，没有什么国界之分，比方中远，现在我们受到全球金融危机的严重冲击影响，但是我们还是生存下来，为什么？因为十年前我们制定了十年规划，从2001-2010年十年期发展规划，当时我们就说要提升企业竞争实力，如何衡量竞争实力呢？当其他企业在亏损很多的时候，我们只是亏损一点点，别人企业在赚一点点利润的时候，我们在赚巨额实 力，这就是核心竞争实力。在这场金融危机当中我们就可以看到中远竞争实力非常稳健。去年很多航运企业亏损，但是我们是盈利的。这证明我们战略是正确的。未来我们的战略怎么样？如果照搬过去的战略，肯定是失败的。所以我们现在在制定下一个战略，要适应新的环境。公司竞争力就要不断改进，当别人大亏，我小亏， 当别人亏损，我不亏。当别人小赚，我大赚。未来要根据变化的形势，包括绿色发展、转变增长方式，从周期发展向可持续发展转变。这是我们战略核心主要问题。

　　[18:45:12]    项兵：可持续发展非常重要一件事就是我们必须检讨一下我们生活方式的选择。我们中国人和印度人占全世界40%的人口都选择美国生活方式，车大、房大，人类 的生存是一个大问题。我们对生活空间追求是什么，都是值得我们反思的问题。最后借此机会，问一下这么多优秀的董事长、总经理，他们个人的梦想是什么？先从迈克尔开始。

　　[18:46:20]    泰斯库：我觉得还是要依靠自己的信心，利用信心去把握机会，把握许多非常好的机会，而且不要害怕变革、调整后面的后果，不要害怕尝试新的东西。可能我的孙子辈的孩子他们找工作的时候，那个时候环境跟现在完全不一样了。现在我们机遇非常多，我们应该有勇气、有信心不要去搞保护主义政策，不要去掩盖问题，这样 只会让大家再次失败，要解决问题。

　　[18:46:48]    陈峰：企业活着跟梦一样，所以没梦，因此真没有什么个人追求，但是要从社会价值来说，就一句话，我活着能跟一切有源的众生带来的好处。

　　[18:47:29]    辛哈尼亚(SINGHANIA)：我的梦想是想看到在许多国家，尤其是亚洲国家，中国、印度这些国家所有的人民都能够从全球经济增长当中受益。有很多贫困人口他们没有办法过上更好的生活，他们孩子没有办法享受教育机会，健康状况也不好，我们是希望实现可持续发展模式，让这些人也融入到主流当中，这就是我作 为一个个人的梦想。

　　[18:49:31]    魏家福：43年前当我当海员走上远洋船的时候，我看到船长那么神气，我希望当上船长。1978年，被海盗绑了，差点被杀了，最后没有杀成，我就彻底大彻大 悟。现在我的命不是爹妈给的，为什么没有杀呢？就冥冥中让我为人民做一些事、为社会做一些事。我们就跟领导班子研究怎么把中远集团打造的更好，为员工、为社会、为客户创造更多价值，当别人有困难的时候我们立刻帮助。汶川大地震，我们捐了1个亿。前几天温总理到云南视察，他说我要承诺不让每一个人没水喝，我们立即决定捐款1000万，解决他们喝水问题。个人没有什么追求，我拿多少钱，我和他们比肯定少。但是我想，给你喝、吃的钱是你自己的，喝不完、吃不完的是你家人的，更多的是人民的。你赚那么多钱，就是为人民、为社会谋幸福，这是我的追求，金融危机以后一直不会改变

　　[18:50:13]    张亚勤：我有两个简单的梦想，我希望我发明的专利、技术让大家过得更好。我最希望看到的、听到的，就是我碰到哪一个人，说你做的项目、专利，让我变得更加便利跟幸福。另外，我是中国人，我希望我们中国的IT产业、科技能像体育一样获得奥运会的金牌，科技奥运的金牌。谢谢！

　　[18:50:32]    项兵：借此机会，我代表所有朋友感谢几位演讲嘉宾，也感谢大家非常精彩的提问。

 

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