中国中铁董事会工作主要经验是：

　　一是从大局着眼，准确把握董事会定位，是搞好董事会工作的前提。董事会是股东的受托人，应把实现股东利益最大化作为一切工作的出发点和落脚点，确立董事会在公司治理的核心地位。董事会要有所为，有所不为。有所为就是管战略、管评价考核激励、经理层任免、管重大事项决策、管风险控制，有所不为就是不干预经理层日常经营管理，对所投资企业不直接介入其经营和决策，通过股权纽带关系对董事及其高管人员的任免向其董事会施加影响，进而通过加强董事会建设实现有效监督和管理。

　　二是从细节入手，注重规范，是搞好董事会工作的关键。细节决定成败，规范关乎得失。抓好了规范，就等于抓住董事会工作的关键。在试点过程中，要始终把“规范”放在第一位。工作前按“规范”去谋划，工作中按“规范”去运作，工作后以是否“规范”进行检查衡量。

　　三是紧密结合企业实际，全面提高董事会工作能力和水平，是搞好董事会工作的核心。首先要进一步提高董事会战略管理能力。要从宏观、全局的高度，深入分析研究国家大政方针政策、国内国际经济走势和市场环境、建筑企业发展规律和企业实际情况，进一步提高综合把握和统揽全局的能力，提高把握正确的企业发展战略方向的能力，提高培育和壮大企业核心竞争力的能力。要从落实科学发展观的高度，充分利用资本市场、金融市场资源，全面领导和协调、监控企业各方面工作，要找准企业管理的重点和难点，引导企业将管理工作重心下移到项目上，坚持效益和安全生产并重，妥善处理好速度、质量和效益的关系，实现企业长远利益、近期利益相一致。其次要进一步提高董事会重大事项决策能力。要以高度的责任心和使命感，努力提高领导能力和决策质量，着力规范董事会运作程序，不断强化重大事项决策前的调查论证工作。特别是对一些重大投资项目，更要充分比选、谨慎决策。再次要进一步提高风险防范意识和风险规避能力。在重大事项决策过程中，要把风险分析和防范放在首位考虑，对那些风险认识模糊或防范措施不周密的项目，要坚决舍弃，切实把投资风险防范工作落到实处，避免决策失误。第四要进一步强化执行力，提高执行效果。进一步加强执行力建设，大力倡导执行力文化，确保董事会决策在经理层做到执行到位，杜绝和避免决策和执行脱节或“两张皮”的现象发生。要着手建立和完善执行跟踪和效果评价制度体系，对经理层的执行措施、执行效果要加强过程跟踪、科学评价和有效考核，做到规范监控、适时纠偏、科学评价、激励和约束并重。

　　四是优化董事会构成，充分发挥独立董事作用，是搞好董事会工作的保证。把建立一个高素质的董事会作为重要任务，在董事会成员的构成上，要充分考虑到合理的专业知识结构、从业背景等，要实现能力的互补性和权力的制衡性；在人数的确定上，既要注重董事会的决策效率，又能够满足各专门委员会的需求。要建立健全独立董事管理制度，拓宽独立董事选聘渠道，建立独立董事考核评价制度，健全激励约束机制，充分发挥独立董事作用。