新浪财经讯 亚布力中国企业家论坛第十届年会于2010年2月26日-3月1日召开，主题为：亚布力10年—企业家思想力。图为中国企业家论坛理事长陈东升。

　　陈东升：我还是讲一点真实的，作为CEO，绝对不能犯战略的错误，犯技术上的都可以，但是战略上的错误不可以，要么就是一战结束，满盘皆输，我讲一个我自己的，跟大家交流我真实的一件事情，比如现在保险发展的快，是中国的银行来销售保险，银行销售保险西方欧洲有五十年的历史，欧洲五十年的历史给我们的经验是什么？银行怎么卖简单的产品，银行怎么卖投资的产品，人家就是一次性卖，比如买十年、二十年，这叫期交，所以欧洲五十年，就是刚才讲的只卖简单的产品，投资的产品，一次性的产品，这是经验，但是国内的保险业竞争很厉害，也在创新，国内开始卖期交的产品，卖五年的产品，但是我认为银行的客户十年不太符合客户的特性，卖五年和三年是可以的，但是我们的同事们就一直在分析，你这样卖五年三年的期交产品，他们反复的进行计算，认为不赚钱，欧洲不是也这个惯例吗？他们还仍然做下去，所以当你在犹豫的时候，或者做不做的时候，老百姓说不赚钱我们就不做了吗？所以可能原来不赚钱，把长度改了就赚钱了，价值一下子提高了十倍，所以在资本市场上做的价值不是按我的利润，主要是按照卖保险产品算过来的叫做内涵价值，用这个来算它的价值，所以我的对手一下子比我大概整整上提高价值，后来我总结的，把一个战略问题当做一个技术问题来处理，西方卖不卖，经验上是不支持的，第二我的计算是这些东西不赚钱，赚钱的老百姓卖什么，我认为我这不是一个致命的错误，但是在这个问题上大概我晚了半年到一年，我们现在正在全力挽救这个错误，所以企业家绝对不能犯战略错误，但是很多人不了解什么是战略，可能有的人觉得这个产品能不能赚钱？不赚钱就不卖了，看起来是技术性的问题，实际上是一个战略的问题，所以不能把战略问题当做技术问题来处理，战略问题犯了，就是满盘皆输，什么是被淘汰？就是方向没有看对被淘汰，特别是做产品，这是更重要的，做产品，你的产品的方向，这个整个产业就没有了，这个案例太多了，所以我拿出这个案例和大家分享。