2009年12月19日，第二届珠三角中小企业投融资高峰论坛在广州召开。图为华南理工大学风险投资研究中心主任崔毅。（来源：新浪财经）

　　新浪财经讯 2009年12月19日，由广东省中小企业局主办，广东省中小企业发展促进会及《21世纪经济报道》共同承办的“ 第二届珠三角中小企业投融资高峰论坛”在广州召开。图为华南理工大学风险投资研究中心主任崔毅。

　　崔毅：我是来自华南理工大学风险投资研究中心，我们是这个论坛的智力支持单位。关于创业板，大家都知道特别要求要高科技、高增长，另外是创业模式创新。

　　我们用蒂蒙斯教授的框架模式看一下，

　　商业模式有机会、团队、资源。创业第一点我认为是勤奋，第二是勇敢，第三是做正确的事，第四是机遇、运气。我们今天围绕第三点，怎么走正确的路，少走弯路，怎么决定成败？四个每个都是必要条件。

　　对创业家素质的要求是智慧、胆量、胸怀，三个领军人物需要特别打造：创造价值、实现价值、放大价值。创造价值就是研发、生产、运营管理，实现价值就是销售，放大价值就是财务和资本运营。

　　关于机会需要提醒大家注意的，到底是机会还是陷阱？另外这个机会是我的吗？大家在融资的时候在补自己的短版，这才是最聪明的企业家。包括客户、渠道、政府关系等等很多。作为企业家，我在学校最早做财会，现在我是讲创业投资，也是风险投资，另外一个是创业学，同学问我最多的是什么行业、什么样的项目容易成功？思考之后我觉得有四个方面容易成功：

　　一，平台型公司。二，资源类公司。三，在某一个点上聚焦最好的公司。四，传统行业模式创新的。其中我重点讲第四类。

　　创业产业商业模式设计

　　创业模式和盈利模式本质上是一样的，商业模式，有些人的研究是连接和实现顾客价值与企业投资价值的交易结构安排。我对商业模式的定义是由若干结构要素组成的组织系统及系统与外部环境的动态耦合关系。诸多结构中最本质最核心的结构是股东结构，很多创过业的人应该深有体会。

　　下面我从财务方面讲一下，大家都懂得权益资本报酬率，它等于是税后利润/权益资本。

　　价值有三种，客户价值、利益相关者价值、投资者的价值，三种杠杆可以撬动三种价值。

　　我们谈商业模式的时候最核心是股东结构，可能投资者和创业家，上周在学校上课，一个企业家说两个股东，各50万，结果退出是1000万退出人家不满意他还偷笑，50万投资不到三年1000万就高兴。

　　我的观点：好行业+好机会=好项目，但不一定等于会成功。

　　商业模式设计的目的，像变戏法一样，从现金流，注册资本，把价值资本化，最后把资本还原成现金，靠的是资本运营加资源整合。这是我们做的一个项目，我的观点是要素资本化，最后带来高速发展。

　　下面的话让我们一起共勉：让我有足够的勇气，去改变能改变的。让我有足够胸怀包容我不能改变的，让有足够的指挥分清什么是我能改变的什么是我不能改变的。

　　心得体会：创业板-为科技插上创业的翅膀，为资本寻找增值的蓝海。

　　谢谢大家！

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