新浪财经讯 由中国企业联合会、中国企业家协会联合中国民(私)营经济研究会、清华大学中国文化创意产业研究中心、百年品牌网等单位共同举办的“2009(第二届)中国品牌论坛”与2010年1月16日举行。图为中国名牌战略推进委员会副主任艾丰。

　　艾丰：金融危机是我们中国推进名牌战略的一个绝好的机会。之所以这样说，有以下几方面原因：第一个方面，金融危机告诉我们什么？现在大家都最关心的是金融危机什么时候能过去？但是我认为最重要的还不是什么过去的问题，是这次危机我们付了这么多学费，上了什么课，我们学到了什么。金融危机最重要的就是告诉了我们两个不可持续：

　　第一个不可持续是美国的经济模式不可持续。美国的经济模式我给它起个名字叫 “过度消费的模式”。美国人挣钱很多，但是美国人花钱更多。所以在金融危机之前，整个美国人是欠银行的钱，存款是负数，美国的政府很富，但是美国国债是最多的，所以老百姓、政府都把钱花冒了，花冒了就从国债里找。金融危机不是一般周期造成的，而是由于美国的这种过度消费模式造成的。这是第一个不可持续。第二个不可持续就是中国的两外模式不可持续，一个是靠外延发展，一个是过多地靠外贸拉动。我们中国经济走这么快，到现在为止增长方式还是两外的方式，这就造成了三个问题：第一个问题是资源能源消耗过大，污染过重，给全世界做产品，但是能源消耗、污染消耗污染都留在中国，世界工厂就是人家用产品，咱们做生产，这个消耗有多大，持续下去不得了；带来的第二个问题难以改变我们在国际市场上贵买贱卖的局面；第三个问题，大量的外汇不能有效使用。如果不改变这两外模式，这三个问题会越来越严重。

　　那么改变两外模式，所要采取的措施很多，最重要的措施，就是要加大我们品牌战略的实施力度，因为这个事情我想了很多年，可惜现在我们对这个问题认识还远远不够，对中国人考验不是用速度，而是我们能不能通过品牌方式转变我们的增长方式。

　　我认为金融危机来得很好，它用外力打破我们这种惯性。现在我们中国品牌战略有条件进一步加大实施的力度，一次奥运会提升了我们国家的品牌，金融危机一个最大的副产品就是中国地位的大提高，国家形象提升了，为中国品牌提供了一个最好的基础；第二，我们中国实力增强了，实力增加了就代表我们有力量在国际上干很多事；第三我们有一大批国际知名的中国品牌。我们这些条件把它加在一起，中国品牌战略有希望上一个新的台阶。中国品牌国际化道路，有一条借着金融危机可以做，就是“买”。当然买要慎重。我支持吉利收购沃尔沃，中国这么小的企业敢收购这么大一个名牌，倒退5年你敢想吗？今天不仅敢想，而且敢做了，未见得收购不会成功，这是一个趋势，所以我觉得今后我们要学外国以外，很快的方法就是买，买了以后我们再学，做变速箱做不好，就把澳大利亚变速箱企业买过来，它的变速箱就是世界第二，等着我们自己的科研人员再去钻也很好，但是钻时间太慢了，我们不放弃，但是这条为什么不可以，有金融危机给我们创造的条件为什么不用？所以我觉得我们现在是要解放思想的时候，有这么好的条件，形势有很大的变化，为什么不用变化的条件更有力做这件事呢，我相信中国品牌一定会崛起，所以做品牌要有三心，信心、决心和耐心。