2010年1月24日，由第一财经与唯众传媒联合和主办的“第二届中国行业领袖论坛”在上海举行。图为北极光创投创始人邓锋。(资料图片)

　　新浪财经讯 2010年1月24日，由第一财经与唯众传媒联合和主办的“第二届中国行业领袖论坛”在上海举行。图为北极光创投创始人邓锋。

　　邓锋：大家好！上一个环节主要讲的是宏观经济和行业的东西。本来我是搞投资的，应该讲投资在2010哪个热？主办方给我的话题不一样，让我在宏观和微观的角度讲一下中国的企业和企业家经过2009年危机之后学到了什么，有什么样的成长，这些能给我们其它的企业家，在座一些中小企业家有什么借鉴，今后应该注意一些什么。我主要从这个角度谈一下，如果你要想问投资的事，可以底下谈。

　　我自己作为企业家经历了2000、2001年互联网泡沫和泡沫之后整个华尔街股票崩盘的时期，自己的公司是2002年之后上市的。我是很微观的角度看企业危机的时候怎么反映，最后怎么继续成长的历程。

　　在2008年底和2009年作为风险投资家看到我自己投资和同业的公司，看他们在经济低潮的时候怎么样反映，怎么样调整自己，最后又在市场当中继续成长的过程。

　　我自己的体会也比较深一些。我觉得每次经济低潮的时候，危机的时候其实都是一块试金石，能看出什么样的企业好，什么样的企业不好。经济好的时候看不出来，经济不好的时候就能看出来了。不仅仅如此，还有很重要的一点，在经济不好的时候，那些好的企业可以迅速的成长，他们可以变得更好，变成一个伟大的企业，或者在向伟大的企业前进。

　　这个时候我感觉很强烈，经济危机实际上并不是一个坏事，给我们好的企业带来继续升华的过程。从整个来说我觉得中国2009年这次危机使得中国的企业，特别是一些民营企业、中小企业，我觉得他们整体的进步比以前更大。有人以前讲2009年是中国国进民退，其实我从另一个角度来看，数据上看中小企业的活力更强，最先从经济危机出来的就是中小企业。其实道理上也是不难理解的，有一点就是恶劣的环境使一个企业成长的更快。

　　我举个例子，半导体行业，过去我们国家半导体行业，包括我自己投资的公司都觉得竞争很激烈，环境很恶劣。在2009年其实更恶劣，2008年开始全球市场都在萎缩，非常恶劣。这种恶劣的情况导致很多企业，我要面临生存，不仅仅是利润问题，是生存问题。但是经历了经济的下滑，整个产业的萎缩，到产业复苏的时候，大家非常惊奇的看到，包括我自己投资的一个企业，在09年下半年的时候忽然发现这种竞争使得它自己更强大。过去可能有十个竞争对手，原来有一个可能在产业第二，还有一个更强的，老想杀掉，结果发现自己不但没有杀死，结果跟第一名的差距反而小了，市场占有率在提高。后面那些反而没有了，没有的是那些国际上的大企业。

　　所以有意思的是，发现竞争使得这个企业自己发现我自己没死，没死了以后变得更强。这个在我们投资的很多行业都是这样的。我自己感觉首先第一条竞争，恶劣的市场环境使得企业朝更强的方向走，不是说好像不行了。特别是有一个有意思的事，我们以前投资发现很多行业，比如半导体和我们国家IT行业，往往面临全球的竞争，你的竞争对手是全球大企业。比如我们做手机芯片的公司，他们面临的竞争对手像飞利浦、摩托罗拉全世界一流的企业，企业开始的市场只能建立在中国市场。但是竞争到后来，慢慢发现当这些国际大公司，因为移动速度比较慢，竞争当中居于落后位置的时候，我们发现我们自己不仅在中国取胜，甚至面临全球的市场。我希望的是本土的竞争，全球的市场。

　　很多行业都是这样的，比如新能源行业，中国的企业我非常看好。因为它有全球的优势，就是成本制造优势，因为新能源每项技术都要跟生产联系在一起，都要跟制造过程联系在一起。这个技术不是独立的技术，是生产制成的技术。这种技术中国有很大的竞争力，使得技术竞争角度上跟全世界基本上同一水平。加上中国本土市场，使得我们不但能够在本土市场取胜，甚至在全球市场上取胜。很明显的例子是太阳能行业，现在看不仅仅是太阳能行业，包括减排，能源存储，因为全球最强的公司就在本土，所以这个竞争是非常好的，促进企业成长的一种力量。

　　大家就问了竞争为什么是企业做得更好，企业是不是要杀掉竞争对手，要扩大。我们再仔细看不是这个问题，很多企业做好不是固定在外界我怎么跟市场竞争。恰恰相反，大家把注意力做大，转到了做强。现在09年经济的下滑，或者危机，使得很多企业开始反思这个问题，很多企业不盲目的去扩大市场占有率。当然市场占有率在低潮的时候也是一个考虑因素，但是更多的企业考虑的是我怎么练内功，把自己的企业做强。从大到强的转变，我觉得是中国企业在经济危机的时候非常重要的。

　　还有经济危机的时候大家改变了思维，经济好的时候是机会型的策略，经济危机来了就转向我有没有核心竞争力。核心竞争力有的话，企业在经济危机的时候就不会处在恶劣。把注意力放在核心竞争力，也就更放在可持续发展上，企业发展的根本就找到了，甚至更聚焦了，不是说什么都做。这也是我们看了我们自己投资的企业，包括我们看其它风投的企业，就是把自己的重点放在怎么提高企业长期的竞争力和可持续发展。

　　再有前面提到了新，我觉得新对企业家来说并不是说今年你看哪新，哪好往哪去。很多企业家根据自身的背景和已经从事的行业，很难转行业。企业更着重在创新上，这也是经济危机的时候，很多企业更着重的地方。刚才我讲到了核心竞争力，讲到了做强，讲到跟别人竞争不是靠市场占有率，是说我要有他没有的。这些问题怎么来，核心竞争力，长期的可持续发展，他没有你有，就是在创新上。

　　经济危机下使得我们企业更着重在执行力上。执行力其实在经济危机下得到了很大的考验，也使得企业很快的增长。我觉得执行力有很多方面，战略、战术、客户支持等等。表现最多的可能是在于效率，企业自己执行效率上，还有成本的降低上。经济危机是我们的效率和提高成本降低。

　　对市场反应速度上有很快的提高，有些企业建立了一套很好的机制，对于市场和客户，对新产品的反应速度上也有提升，这是经济危机给我们带来的益处。

　　企业不好的时候实际上是沉淀企业文化很好的时候。在企业经济发展好的时候，企业收入提高，利润增加，看不出有什么问题。但经济不好的时候，利润下降的时候，甚至企业在亏损的时候各种问题到暴露出来了。团队的问题，大家有没有积极性的问题，部门之间协调的问题，等等。这个时候恰恰是最好建立和调整企业文化的时候，沉淀企业文化最精华那部分的时候。

　　我自己的体会是，我自己的公司经过三起三落，每次落的时候都积累了最好的企业文化，经济转好的时候这些企业文化都起到了很大的作用。企业在经济不好的时候，这些方面的受益，特别是企业文化，团队方面的受益是最大的，也是企业领导意识到这个时候建立企业文化最好的时机。

　　对于我们企业家来说，有什么地方使得你能够做到这些事情，使得你能够意识到企业危机的时候怎么发展，什么样的能力无论好不好的时候企业都能够发展。我可以讲很多，勇气、激情、牺牲、坚持、创新、分享等等方面。我自己觉得最重要能够渡过危机和企业持续发展，第一是你的学习能力，你要不断地打破自己，不断地提升自己，总比企业的发展先行一步。当企业人数是一百人，能想到两百人，你需要比企业的成长先行一步。经济危机的时候，如果你学习能力强的时候，这种企业家最受益，将来成长也最快。

　　当然最重要的就是企业家本身的领导力。领导力更重要的还是你的价值观，我觉得有很好价值观的企业家在危机来的时候，危机去的时候都能够很好的处理，危机过去以后我怎么发展。

　　我自己总结这种价值观，刚才讲了很多方面，可能最重要的是三点，我觉得可以把很多方面都能概括。第一个，要有理想的企业家，这种理想不仅仅建立在我为了我自己能够挣多少钱，我能够成为亿万富翁。这个理想有一部分是你个人的理想，有一般是对社会有贡献的理想。第二个有责任，开始的责任可能是对家人的责任，后面慢慢对我员工的责任，对我创始人共同团体的责任，再大一些是对客户的责任，再往后看是对整个社会的社会责任。

　　如果一个企业家有责任感在身上，就会有领导力。最重要有胸怀，有了胸怀你才能容忍别人的错误。就是企业家要有很大的心，这种素质的企业家就能渡过种种经济危机，经济下滑，也能够在经济好的时候继续带领企业向前发展。谢谢！

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