2010年1月24日，由第一财经与唯众传媒联合和主办的“第二届中国行业领袖论坛”在上海举行。图为贝因美董事局主席谢宏。(资料图片)

　　新浪财经讯 2010年1月24日，由第一财经与唯众传媒联合和主办的“第二届中国行业领袖论坛”在上海举行。图为贝因美董事局主席谢宏。

　　谢宏：下午好！各位老大，穿多了，感觉很热。很高兴，也有点激动，因为杨晖给我这个题目，题目是中国企业三重门，后来我改成中国企业的应对策略，后危机时代。我觉得三重门这个提法没有经过严谨的学术论证，还是可以跟各位老大分享、交流的。我今天的观点纯属个人意见，我希望大家跟我一起放劲松一点，2012暂时没有到。假如地球没了，我们还可以去火星，我们可以放劲松一点。我们在座的亿万富翁也不用担心自己的财富会某一天蒸发了。

　　我想跟大家分享，按照逻辑上讲也是一个“三段论”，第一，我想跟大家一起分享一下我们拿一个望远镜看看未来会怎么样，整个趋势会怎么样。我个人的判断，对于中国企业来说，未来我们要看看中国经济。我认为很明显的迹象，因为我们现在在中国本土经营，所以先看看中国的状况。我个人有一个基本判断，未来经济，中国经济在五年之内一定会从世界工厂变成世界市场。我刚刚看到一个预测，2015年中国就会成为全球最大的奢侈品市场，我不知道这后面意味着什么。

　　也有预测，2020年中国的经济规模就超过美国。这个可能性很大，如果我们把人民币跟美元比价变成1：1，我们就超过了。谢谢，开个玩笑。

　　第二个趋势，也是全球的趋势。全球经济，我接触到我这个行业相关国际上的朋友，我感觉到非常强烈的感受，特别是09年，对中国的期待，对中国企业的期待越来越高。我们都觉得压力很大。因为它推着你走，好像你不回应，感觉我们不够大胆。

　　另一方面我也观察到整个世界经济也不乏热点，刚才叶莺女士讲到的，还有前面几位领导讲到的，低碳经济、新能源、环保，还有跟我们这个行业有关的，前一阵子还有我们的教育产业，因为未来人类资源是一个最大的瓶颈。人类资源怎么解决，任何东西成为瓶颈以后就会成为要素经济，就会成为一个热点。教育经济未来应该是这样的。还有我们的婴童经济，如果小孩子的消费不上去，经济也是没有希望的。09年我们自己也成长了将近百分之百，感受到全球也差不多，这一块没有压缩，还是非常好的。这是第一个部分，我想跟大家分享的。看看我们在这里边有什么机会。

　　第二个阶段可以跟大家分享一下，我接到杨晖的题目以后回顾了一下中国企业走过的历程。我觉得可以分成四个阶段：第一个阶段，我认为1985年之前可能是一个萌发期，谈不上真正意义上中国本土的企业。第二个阶段，我认为是1985年到1995年的阶段，我定义成机遇机会发展的阶段。这个阶段有什么特点？谁胆子大，谁就是赢家。我们看到这个阶段很多企业家往往都是胆子特别大的，文化、知识可能不一定很高，反而能够胜出。为什么？文化、知识太多，我发现有的时候考虑的太多，胆子不够大，就不敢跳下去。

　　第二个阶段，我认为是1995年到2005年的阶段，这个阶段我认为好像是靠资源取胜的阶段，谁掌握了资源，谁就能够更好的胜出。05年以后，我觉得真正进入跟国际比较接轨的，机遇竞争力的发展阶段。在这个基础上，我认为我们中国企业在这个大好形势下可能有跨越三重门的命题。第一重门，就是核心竞争力。核心竞争力，根据我个人的观察，我认为可能不同的行业是不一样的，但肯定有一个核心竞争力。这个核心竞争力我认为可以理解成独门武功，人家没办法复制的。比如说我认为消费品行业就是品牌，工业品企业就是你的核心企业，你掌握的专利这一块。第二阶段，可能核心竞争力不够了，我明显感觉到2010年，至少我所处的行业大家已经进入了全面大比拼的阶段，这个阶段就是我们要跨越第二重门，就是综合竞争力。

　　综合竞争力包含什么？我也简单的做了思考。第一，除了核心竞争力我们要加强，我们还要构架我们的基础竞争力，还要突破我们的第一竞争力。我们现在理解、观察第一竞争力可能就是我们的人力资源，包括我们根本竞争力，包括我们的企业文化和资本这些。第三重门，我个人认为，要思考，如果你做到这个程度了，你怎么样保持一个长胜冠军，就引出可持续竞争力。

　　可持续竞争力是什么？我接到题目也简单的思考了一下，我认为应该是研发人员，有持续创新的问题。持续创新综合起来还是研发的问题，管理上对应的就是创新管理的问题。前一阵子在贝因美内部有讲话，我们现在有30几个分公司，10几个子公司，我们首先要做一个合格的甲方代表，然后是一个合格的项目经理，然后要做一个创新管理者。否则没法做。这是跟大家的分享。这就是我理解的三重门。

　　三重门怎么跨越？我个人认为核心的命题有两个，一个怎么样大家继续把蛋糕做大，这其实是价值共创的问题。第二个命题就是怎么样合理分切蛋糕，这是价值共享的问题。只要把这两个问题解决掉，然后可能要处理好两个问题，两个权可以叫做消费者主权，第二个就是知识产权。怎么把握和处理好这“两权”。这是我个人的思考。

　　对企业家来说，我认为需要智慧、勇气，再加上实力，我们要同时戴上望远镜、广角镜和显微镜。用全球化的视野，要有中国的视角，我们可以尝试跨越三重门。但这三重门不是针对我这个行业，我认为整个来说世界性的企业其实是差不多的，这是没有区别的。我引用了竞争力模型。个人认为竞争力模型目前还没有过时，还是适用的。这就是我们在座老大需要思考的。

　　面对2010的形式，现在是一个非常好的机会，对中国企业来说是千载难逢的机会。像我的行业，我就知道，有一些很稀缺的资源，我的买单全球占了80%，话语权是很强的。我们怎么样把利用好，这些都东西都是细节的问题，怎么样能够更好的共享。

　　最后，2010，希望我们中国的企业家，我们在座的老大们一定要把握好机会。谢谢大家！有机会邀请大家到杭州去关注一下婴童经济。

    新浪声明：新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。