2010年1月24日，“北京大学民营经济新年论坛”在北京大学召开。图为金源化学集团总裁张和平。（来源：新浪财经 陈鑫 摄）

　　新浪财经讯 2010年1月24日，由北京大学民营经济研究院主办的“北京大学民营经济新年论坛”在北京大学召开，本次论坛的主题是“民营经济：复苏时期的变革与发展”。新浪财经全程直播本次论坛，图为金源化学集团总裁张和平。

　　张和平：

　　谢谢主持人，我的话题能不能展开一点？你的问题很直接，也非常好，一会儿我会回答大家的问题。无论是初创企业，还是正在高速成长的企业，我也有我自己的一些感受。为什么我说要求给我一些时间拓展？

　　我看了民营经济发展，我的感受可能跟在座的一样，非常强烈，甚至更强烈。为什么？因为昨天上午我来了，碰到几个老朋友都是上台作为嘉宾主讲，演讲的，包括今天上午第一个演讲的辜胜阻副主席，我们是一个党派的，是我的领导。昨天我见到朋友的第一句话是你们也来了，你们的药还没卖完？他们说药卖完了接着开。什么意思？他们是到处，包括演讲的时候，在为民营企业在说话，也是到处在开成就中国民营经济的药方。他们的药方虽然是治不活也治不死。

　　我为什么要说这个话？非公经济36条从头到尾我都参加了，我也是专家组成员，04年开始到05年。应该说我是从兴奋最后到失望。他们是急着开药方是为我们的民营企业到处奔走说话。今天的辜主席也谈得很全面。

　　上周日我参加过中国企业家调查系统，这是由国务院八大部委组成的一个调查系统。我是理事。开年会有一个保留节目，一个小时的对话，或者是一种争论，请了八个人，两位来自政府官员。两位来自专家学者，两位来自北大的教授，两位来自国企，两位来自民企。题目很有趣，国进民退了嘛，但是我觉得很厉害。分成两个组，我被分成国进没有民退。我很压抑的说完以后，我有我自己的观点。我一直认为是国进民退，但是看法是中性的。我对现在民营企业，我个人有三大论断。

　　第一，2010年的民营企业比2009年日子更难过。

　　第二，中国政府宣布经济复苏以后，部分民营企业将面临转行。我不是谈的转型，是转行。转行是很麻烦的，隔行如隔山，隔山如断路。

　　第三，正是国进民退将对民营且带来更多更好的机会。

　　大家都知道，现在的央企正在兼并很多地方国企。大家不要慌张，他们兼并的很多是包袱，甚至是垃圾。到一定的时候他会吐出来的。

　　我对民营企业有几点建议：

　　第一，一定要保存实力，存在就是真理。

　　第二，一定要知道这次金融危机，中国是没有金融危机的，只不过是国际金融危机带来的经济不景气。要借这个危机一定要做结构性的调整。作为企业来说一定要做产品结构和业务结构的调整。单纯经济角度看，一定要做经济结构和产业结构的调整，从行业来讲，我从事得是化工行业，我也是中国石化行业的，一定要做产业和产品结构的调整。你只有做好结构的调整才能应对那一天。

　　第三，一定要在自身的行业坚持发展，不管你是传统的还是不是传统的，一定要坚持下去。

　　第四，一定要把握好自己的发展方向，要紧紧盯着政府的政策，最好坐上国家发展的班车。

　　我们分析一下，在中国大家谈得很多，从银行直接融资中小企业很难。现在是间接，或者是创业板上市，提出三板市场，中国这个特有的地方有许多方式可以做。我们现在看一下，一定要认识到中国的特有的社会生态。我是在民主党派里面认识很深。他的特殊生态就是专业政治，强制政府，弱势群体。民营企业是弱势群体。这三样恰恰构成了中国特有的社会生态。正是因为大家无法改变的观念以及无法突破的体制造成的。我认为现阶段，作为中国的民营企业，除了大家通常所认识的民营企业融资难。当你企业发展到一定程度和一定规模以后必须和政府合作。我觉得中国从政策层面来讲做得是好的，不过是具体实现的时候出现了问题，或者是出现了差错，这样才能获得政府的支持。

　　比如说和政府的合作，政府对很多东西是有补贴的。我从2009年拿了政府差不多2000万的东西。政府其实是出台了很多政策，咱们要及时的关注，去监测他的政策。

　　必须和国企合作。虽然说国进民退，现在我们看得很清楚，资源掌握在政府手上，从政府来讲的话，资源是给国有企业的。比如说4万亿的拉动机会在哪里？都在国企。2009年10万多亿的贷款基本流到了国企，国企就进入到了房市、股市、车市。但是国有企业钱有的是，你如果要和他合作？间接的通过与国有企业合作拿到了国家的资源，特别是资金资源。我在2009年12月29日晚上7点半完成了一个大的公司的变动，将业务一分为三，两块是跟国有企业合资，一块是关于节能环保，节能减排。我们毕竟拿到了发改委第一批50个节能减排，也拿到了财政的补贴，成立了合资公司。比如说建厂，你要发展，你可以让他控股，必须是解决了资金问题。资金问题要是拿出很大比较困难。

　　我们另一块比较大的业务，我们和医药集团合作。国企看着好象很庞大，但是有很多的问题，你要善于研究他的问题。这块我觉得也是比较成功的一个地方。

　　中国民营企业在现阶段来看，一半是国企，一半是民企，实际上最终控制企业发展还是民企。

　　必须和外企合作，毕竟这个市场是分国内市场和国际市场两个，它会给你及时的信息。我们也比较成功的跟欧美合作。

　　最重要的是自主独立，必须有自己的东西，自己的产品。否则是非常难的。作为传统的办法大家都在抱怨，抱怨没有用，要勇敢的颠覆它，然后再创建它。

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