2010年1月23日，“北京大学民营经济新年论坛”在北京大学召开。图为广东德利国际企业研究发展有限公司董事长陈益群。（来源：新浪财经 陈鑫 摄）

　　新浪财经讯 2010年1月23日，由北京大学民营经济研究院主办的“北京大学民营经济新年论坛”在北京大学召开，本次论坛的主题是“民营经济：复苏时期的变革与发展”。新浪财经全程直播本次论坛，图为广东德利国际企业研究发展有限公司董事长陈益群。

　　陈益群：

　　我是昨天晚上10点多到了北京，到了北大才看了今天的议题。看到这个议题我就再一次对北大肃然起敬。为什么？最近关于国退民进或者是国进民退的话题沸沸扬扬。全国上下都在争论。

　　咱们今天的议题只把它限制这种新的形势下企业如何来做共赢。首先我觉得这是一个充满智慧，而且是一个非常务实的观点，也是非常值得企业来学习。这是第一。

　　第二，我想这个问题不仅是一个认识上的问题，我感觉可能更多还是技术活，从技术层面来讲，企业如何在这种环境之下来做，做得更好。

　　刚好前几天我碰到了一位老道士，他跟我讲了一个道理。他说人生有几个很重要的因素帮助你怎么成功，或者说人生的成就有几个因素对你有成功有很大的作用。

　　第一他就谈到机遇的问题，第二就是有没有贵人相助，第三就是你的能力。第四就是你的德性，你的道德观。

　　我在企业做了很多年，也有深刻的体会。在目前特定的环境下，我觉得跟这位老道长的讲法是非常温和的。

　　先说说机遇方面的问题。78年之前，你不可能坐在这里当民营企业家，机遇是非常重要的，有了这个大环境，才有这个机遇。机遇不到的话，比如说有些领域，我们现在民营企业是没办法进去的。那你只能等，只能耐心的等，或者再有条件的话，就是怎么样去创造。

　　有没有贵人，有没有人帮助你，这点同样非常重要。好象男女谈恋爱一见钟情，一见很喜欢你，帮助你，你做一件事情就很顺，如果没有人帮助你，没有人支持你的话。好象孙悟空，能量很大，那他也只能是上穿下跳决定不了取经的方向。

　　能力的问题，有人支持你还有管理上的问题。企业来讲，它的综合的实力。

　　我们刚才谈到是在这种特定的环境下，我们来谈国有和民营如何共赢，我觉得更多还是一个技术活。我觉得要关注这么几点，一个是战略思想的问题，企业如何定位，这是一个前提。第二个是管理，管理是基础。管理没做好的话很多东西都没办法上得去。战略也好，管理也好谈了很多，我觉得要强调几点。对于信息的整理能力。我们现在所处的这种环境，信息是非常的泛滥，也非常多。企业信息的成本几乎也是很少的。但是我觉得你有没有那种信息的处理能力，以前的说法叫做情报的处理能力，你的企业会获得一些非常好的机会。

　　再就是创新，创新永远是一个企业的灵魂。资源的整合，现在的企业，我们所处的环境，一个是分工很细，都很专业，一个人不可能做好所有的环节。你如果真的做好了所有的环节，那你就什么都不行。

　　我举一个例子，最近我在广州就接触了这样一个案例。广州邮政一直是在做发行，原来都是发行大户。他们现在不仅仅想做发行，而且想借助发行的通道来跟一些传媒公司进行合作。他们就找到一了份报纸，这份报纸叫做健康养生报。之前这份报纸的发行量只有5000份。邮政跟他们谈合作，邮政差不多有1000多个品种的报纸要发行，他不做这个工作也要付出同样的成本。合作以后，他不仅拥有了一定的发行收入，同时要求对这个项目有一定的掌控。 他就采取了一种创新的办法。

　　他也跟传媒公司合作以后发现这样的一种做法以后，就不仅拥有了发行的收入，同时对这个项目拥有了一个主动权。投资的收益。这样一来的话，他从两个月时间发行量突破了10万份。通过这样一种资源的整合可以快速的对这个事业有帮助。

　　特征能力方面的问题，对于企业来讲就是企业的道德观。这点同样是非常重要的。企业做大了，不仅仅要对自己负责任，同时要对他的员工，它的顾客，更有可能的话对自己的企业负责任。

    新浪声明：新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。