2010年1月23日，“北京大学民营经济新年论坛”在北京大学召开。图为中国民间商会副会长、重庆力帆集团董事长尹明善演讲。（来源：新浪财经 陈鑫 摄）

　　新浪财经讯 2010年1月23日，由北京大学民营经济研究院主办的“北京大学民营经济新年论坛”在北京大学召开，本次论坛的主题是“民营经济：复苏时期的变革与发展”。新浪财经全程直播本次论坛，图为中国民间商会副会长、重庆力帆集团董事长尹明善演讲。

　　尹明善：

　　同志们，朋友们，今天我发言的题目是“不变哪能应万变，和民企朋友谈谈转变发展方式”。

　　中央经济工作会议指出转变经济方式刻不容缓。一切变革都是逼出来的。中央提出转变经济增长方式十多年了，没有什么动静。什么原因？压力不够大，可是现在环境变了，逼着国家转变。环境变了，也将逼着民企转变。

　　一、环境转变

　　我们看有哪些环境变了。我认为有三大环境转变：

　　1、投资经营环境变了

　　国内短缺经济变为过剩经济。竞争残酷，刀刀见血。比如说同样的轿车，同行普遍降价2000，你跟不跟？你不跟就没市场，跟了利润就少了2000。

　　保增长、大投资过后会使产能变革更加过剩。

　　以往过剩是在世界找出路，可是当前国外消费萎缩了，出口就更难了。首先是国外差钱，美国的储蓄在金融危机这一年终就从负1.2%增长到7%。美国的8.2%是美国GDP的8.2%，美国GDP大约是14万亿，8.2%等于人民币7.8万多亿。相当于整个中国消费减少了65%。人民币升值，它省1%，我们的利润就少1%。另外贸易摩擦加剧，奥巴马上台之后长枪短枪一直向我们射来。土耳其的报纸上说中国来了一艘船，土耳其的工厂倒下一大片。

　　各种要素成本大幅升高，用地，用工，用钱，材料能源、税费，民营企业本来就利润很薄，成本升高犹如鸡脚杆上刮油。

　　能源不断涨价，还要时常拉闸限电。

　　竞争对手越来越强，国企、外企比过去更加强大，民企在竞争中处于劣势。国企通过改革已经从苦菜花变成了迎春花，灿烂开放。民企多数还是野草，小草，在广阔的原野里静静的开放着狗尾巴花。

　　科技进步一日千里，民营企业主都是双料专家，白手起家，半路出家。本来起点就比较低，又难以用巨资掌握核心技术。

　　2、政策法律环境变了

　　改革开放初期国家对民营企业是先发展，后规范。如今是先规范，后发展。当初有许多民营企业虽然小，但是它乱拳打死老师傅。过去可以，现在你还敢？

　　新法规一个一个的出台，什么环境保护法、劳动合同法、五险一金的法规，工会法。比如说一个气象法，本来气象部分是清水衙门，自从气象法出台，我们修一栋厂房都要取得防雷的审批，多一个审批就多交一些钱啊。

　　奥巴马还要搞碳关税，中国的汽车出口到美国，他就要考虑说你生产的时候多排放碳，或者是到美国要排放碳，随便找到了一个理由。但是他强大，他制定规则，这就是“官大表准”。

　　准入门槛提高，排放标准提高。

　　国二、国三、国四标准，过去一辆车赚100块钱，现在成本要增加200元。我碰到一个官员，他说没办法，所以环保部对你们是连推带拉，你们企业都是连爬带滚。

　　出口门槛提高，进口门槛提高。

　　政府强势调结构，准入、资金、奖惩都用来调结构，会支持转变者，会限制不转变者。

　　3、社会人文环境变了

　　员工维权意识强了。以往员工觉得老板给了他饭碗，对我们感激不尽，言听计从。今天他们明白了，老板要赚钱就得雇我，我跟你是平起平坐。你如果叫他毫无道理的加班，扣他的钱，他就找你理论。一个老板，他可以来三个员工，你叫十个八个来，他就叫三十个员工。

　　媒体监督意识强了，以往是夸奖你有功，现在是监督你不良。

　　政府的执法意识强了，以往觉得你投资带来了税收，就业，把你拜为座上贵宾。现在就视你为企业公民，会给你服务，但是惩罚也绝不手软。

　　前面说的种种变化，多都源于社会的进步。保护环境，节约资源，减少贸易摩擦，提高员工收入等等，都是公平正义之举。你难道有理由去反对？

　　二、抓机会助推发展方式转变实践科学发展

　　这里不谈民企内部怎样调整结构产业升级，摆脱低、散、差，只谈外部环境赋予了民企哪些可以借力转变的机会。

　　童年，少年，常在长江游水，每过讲论必掀大浪，冲浪使我们游得更快更爽。转变发展方式当中有什么浪可以乘，可冲？

　　1、工业化、城镇化的机会

　　众多人进城、众多房要建，机会无限。

　　有经济学家讲过21世纪全世界最大的两个机遇，第一是美国高科技，第二就是中国的城镇化。

　　2、新技术、新材料、新生活方式的机会，尤其是新能源技术和低碳经济会给我们带来许多机会。所以我们要转变。

　　3、走出去的机会。

　　民企朋友们，国外的市场更大，国外不分国企民企，国外交易成本较低，国外的品牌考究不深。此话怎讲？在一些贫穷落后的国家，什么样的车是大品牌他搞不明白。20多年前，中国桑塔纳多了不起？那个时候有一个桑塔纳我们还以为是什么名牌。中国有一个商人，他有一个德国合作伙伴来了，开着桑塔纳接这个贵宾，德国人怎么都不上车。这件事对我们来说也有好处，我们的品牌国内的同胞看不起我们。他觉得买国产品牌没脸面。没关系，我们到国外去，他们搞不明白，就像当年搞桑塔纳一样。等我们在国外张大了以后，我们的同胞会欢迎我们回来。

　　4、资本运作的机会

　　有一次我的老同学看我，他说我终于在报纸上找到你了，他问你的企业做得怎么样？我说我能够做15、16万辆汽车。他说我在香港就是资本运作上搞一点小名堂，整天喝咖啡。我看你的汽车拉进拉出，可是你挖的是石头。他说我一年最多一卡车，但是卡车装的是黄金。我们凭什么总是在挖石头？我们也去淘淘黄金。当今世界30%的利润来自产品服务，70%的利润来自于资本运作。我们干吗只抢30%的产品服务？

　　5、政策的机会

　　为了调结构，政府一定会出台许多鼓励政策。毛主席教导我们，政策和策略是党的生命，国家领导同志务必牢牢记住，不可忘记。政策和策略也是企业的生命，所以企业家们也万万不可三心二意。

　　小结：

　　借机会促转变

　　城镇化、新技术、走出去、资本运作、新政策。

　　结束语：

　　任何转变都会有利益的调整，在转变发展方式的大变革中，一定是有的得益，有的失利。你这场变革中你是得益还是失利？

　　我们曾经顺潮流稀里糊涂发了家，我当初下海，不过因为我是编辑下海，读书人，目的就是想能够行万里路，读万卷书，每年赚五、六十万就可以买书了，谁知道稀里糊涂就赚了几十亿。但是谨防逆潮流，不明不白破了产。

　　以不变应转变是保守者的自宽，是懒惰人的自吹，此路不通。

　　不变哪能应万变？

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