2010年1月15日，“与中国共成长第二届跨国公司高层论坛”在北京召开。图为美国美敦力公司副总裁、大中华区总裁李炳容。（来源：新浪财经 陈鑫 摄）

　　新浪财经讯2010年1月15日，由中国企业报社和中国企业CSR研究中心主办的“与中国共成长第二届跨国公司高层论坛”在北京召开，本次论坛的主题的“‘新本土化’崛起”。新浪财经全程直播本次论坛，图为美国美敦力公司副总裁、大中华区总裁李炳容。

　　李炳容：各位专家、各位领导，下午好！

　　我很高兴有机会今天参加这个论坛，也感觉非常荣幸，有机会作为一个企业的代表，在这里跟大家分享。我今天发言的题目是《领导跨国企业新本土化，为中国社会做贡献》。

　　主要是三个方面，第一很简单地跟大家介绍一下美敦力公司的情况，第二个是作为一个跨国企业的管理者，我过去的一些体会和心得。

　　美敦力公司是做医疗器材的公司，我们公司的使命是减轻病痛、恢复健康、延长寿命。你可以看到商标，一个人躺在那里的，经过治疗慢慢站起来。

　　现在世界上每5秒钟，在全球的地方都有一个患者，由于美敦力的技术和产品，他的生命可以抢救过来。

　　我们是追求在将这5秒钟降低到4秒钟、3秒钟、2秒钟，为全球的病人服务。我们是有60年历史的公司，开始的时候是在一个很小的车库，是一个很小的地方，我们主要是集中在慢性疾病的管理，我们是提供很多的创新技术的。在医疗方面，全球第一个起搏器，全球第一个胰岛素泵，全球第一个脑起搏器都是美敦力研制的。我们在《连线》杂志全球最具创新企业排14位，也是2009年《财富》美国193位，我们的市场价值是前50位。

　　我们在中国的情况，我们是在1996年，在中国上海成立大中华区的总部，我们现在有1000个员工，我们过去10年来为超过100万名的患者提供直接的服务和帮助。有很多人问我，我在中国工作了三十几年，我过去在上海住了14年。很多人问我，工作了那么久，我最大的乐趣是什么？我说，通过我的工作，为千千万万的病人生命的质量可以提高，是我工作最大的满足感。

　　刚才也说过，我是香港人，从1978年开始到中国来工作，我开始的时候是做医药的代表。在不同的跨国企业工作，到现在是35年。我常住在上海超过35年，我过去35年的经验，在管理跨国企业，我有几个体会，我想利用这个时间跟大家分享。

　　可能作为一个跨国企业，它的领导应该是集中在4个方面：第一，做好中国政府的合作伙伴；第二，加强本土化建设；第三，为中国培养高素质管理和技术人才；第四，做优秀的企业公民。

　　你在中国无论是投资还是做生意，最重大的客户一定是政府，所以一定要了解中国的国情和民情，还要顺应中国政府的政策。比如说医疗方面一个新农合的计划，就是在农村政府做一些很大的投资，来改善区域医院的设备和条件，还有加强保险的覆盖率、保险的费用。另外，要知道中国政府的方向以后，还是要支持相关的项目，协助政府提升整体的能力。

　　加强本土化的建设。很多的跨国企业都是这几年很流行讲本土化，我们美敦力公司也在这方面讲，但是我们的方法跟以前的方法不一样，我们是和中国的伙伴合作，除了搞独资以外，我们是搞合资。我们是看合资的意义和20年前合资的概念不一样，20年前讲合资的时候，是希望通过中国的伙伴来拿到法规上的一些优待、土地上的方便。但是，由于过去10年的发展，中国很多的企业产品的技术、研发，都有很大的发展。所以，跟他们做一个合资的合作，能够让产品覆盖面更大。作为一个跨国企业，我们的产品不能光集中于金字塔的上面，我们应该从金字塔走下来。还有就是人才的本土化，主要是发展人才。如果你作为一个跨国企业，要本土化在中国发生，你的影响一定要在公司的总部开始领导他们、教育他们本土化在中国是非常必要的。通过这十几年的经验，要说服跨国企业的总部，在中国加强本土化不是一个容易的事情，其中一个担心就是知识产权的问题。

　　下一个是为中国培养高素质管理和技术人才。在工作技能方面、管理方面、领导力方面，都是要做很大的工作，在这方面要花很多的时间。从我们公司来讲，我们是集中很多投资在人才的发展。很多人问我，你训练了这些人以后，他走了、离开这个公司，你怎么办？我的答案是，虽然他离开公司，但是我们都可以为国家培养很多、很好的人才。

　　做优秀的企业公民。这个企业可以在社会做什么东西，可以推动社会整体的能力。在这方面，我们公司也做了很多工作。

　　非常感谢中国企业报发起优秀企业公民俱乐部，我们公司愿意跟所有的人探索跨国企业可以在中国持续发展之路，还有为中国社会做出更大的贡献！

　　谢谢大家！

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