新浪财经讯 1月9日-10日，由北京大学主办的“第七届中国文化产业新年论坛”在京隆重召开。新浪财经全程图文直播本次论坛。上图为中国人民大学出版社总编辑周蔚华。

　　周蔚华：不敢。昨天乔院长跟我说，我原来以为是一个座谈会，我说我来听一听。他说你要有一个对话。我们是代表过去，我们是传统的出版社。因为讲的话题是未来10年发展，随着代表过去，但是未来10年发展，因为从我自己在大学出版社工作，对这块比较熟悉。我感觉未来几年，可能是更加艰难的几年，将来大学出版社可能发展更困难。

　　今天就大学出版社发展谈几点不成熟的想法。刚才几位演讲者，包括乔院长也谈到了，现在出版界正在发生巨大变化，我把它简单概括为几化，第一产品数字化。这个速度越来越快。讨论童总，他们做的非常好了。对于传统的出版，实际上在某种意义上已经形成一定的冲击，传统出版社在这个方面是什么位置？这是一个问题。

　　第二个，企业的集团化，因为一方面在转企改制。同时在转企改制同时，各省出版集团纷纷建立，前几年统计27家出版集团的情况，从09年上报的数据来看，发展态势还是非常好的，09年尽管金融危机和转企改制双重影响，但是从总体来说，这27家集团，总资产，净资产、销售收入、发货都超过10%左右。现在可能高于大学出版社。

　　第三个方面，经营资产化、资本化运作。这方面，不管是上市也好，还是兼并重组，运用资本这个杠杆来扩大，或者通过外延扩张来使出版集团之间兼并重组，让大的更大，可能弱的将来更困难。

　　第四个就是产权多元化。不管是上市的集团公司也好，现在各省的出版集团也好，现在这个产权，现在可能主要是国有的，但是发行集团下面已经实行股份制，其他社会资本已经介入了。这是第四个方面的趋势。

　　第五个方面，市场国际化。两个市场，国际市场和国内市场。国内市场，一方面扩大内需，像全民阅读活动都是促进国内的内需。另外一方面在国际市场上，让国外了解中国的产品。有喜有忧，但是总体上忧大于喜。前四个方面，大学出版社有先天的劣势，不管是产品数字化程度，大学出版社相对比较弱。集团化，大学出版社，过去是内涵式发展的专业出版集团步履艰难，因为它受到产权约束。大学出版改制，又把产权的单一化，把它更加强化了，现在大学出版社都是学校单一投资主体，或者是全资子公司，这样的话，和其他出版社之间的兼并重组，运用社会资本，基本上做不了。另外就是经营的资本化也没有，也实行不起来。因为单一投资主体，我们过去经常开玩笑，出版社是学校的儿子，现在变成爸爸了，它的资本权进一步削弱了。除了国际方面的大学出版社做的比较好，无论是版权引进，还是版权输出，国际大学出版社有很好的表现。在国内引进和输出，在最大的出版社里面，像北大、人大、北语、清华这些，都是有非常好的表现。前四个方面制约大学出版社发展。    将来大学出版社生存空间在哪儿？过去10年，大学出版社日最好过的10年。从99年高校急剧扩招，使高校的教材急剧扩张，从这几年，高校扩招规模在减少。另外一个，大学出版社主要背靠高校教材学术优势。下一步，一方面像高教社、人教社，它会进步挤压大学出版空间。另外各地出版社也在纷纷介入，在寻找高校教材的出版上，高校教材同质化，高校教材到了一个低水平，重复到泛滥的地步，会重走前几年，中小学教辅的老路。水平非常差，写不了文章就编成教材。实际上害了真正的用户，真正的用户学生，他没有发言权。这样下一步大学发展空间会越来越艰难。一方面受到资产，不管产品数字化，还是经营模式，还是产权的单一化程度等等这些方面，实际上大学出版社，有时候开玩笑说，我们现在正在转企改制，过去事业单位企业化管理，下一步会倒过来，叫做企业单位事业化管理，他们经常开玩笑说，虽然说企业了，但是管理方式还是事业单位，我们实际上跟学校其他的院系，学校的二级部门，实际上没有什么本质差别。这些问题都是在未来10年中，我想大学出版社的日子，叫出版告别幸福时代，未来10年，可能大学出版社告别幸福时代，我们会更加困难。我就简单谈这么一点不成熟的想法。谢谢。