中国出版集团公司总裁聂震宁(资料图片)

　　新浪财经讯 1月9日-10日，由北京大学主办的“第七届中国文化产业新年论坛”在京隆重召开。新浪财经全程图文直播本次论坛。上图为中国出版集团公司总裁聂震宁。

　　聂震宁：大家下午好。我受论坛的邀请，到这里来发表主题演讲，其实是按照主题的要求发表一个演讲。因为这个主题，我想从政策层面解读，应该是张司长他们来做。从体制改革各个方面来看，也是中宣部新闻出版总署来承担工作。我们作为企业主体，市场主体，那么主要还是谈谈我们在战略发展方面的一些体制调整、改革创新和发展路径方面的情况。我演讲的题目是“全力打造国际一流出版传媒企业”。这个任务是李长春同志，中共中央政治局常委李长春同志提出来的，他当时提出来中国出版集团公司打造成为国际一流出版传媒企业，中国出版传媒集团公司改革发展，不仅关乎到自身，而且也关乎到全国文化体制改革的进程，也关乎到全国文化产业的整体实力，关乎到中华文化的传播力和影响力，对中国出版集团，所肩负的使命和责任提出非常明确的一个要求。

　　我们经过研究以后，我们决心通过三条路径，来打造国际出版传媒企业。第一条路径，就是走规模扩张之路。第二条路径，就是走产品传播方式创新之路。第三条路径，国际化发展趋势。

　　第一条路径，规模化发展之路。规模化发展之路，可以说是所有国际一流出版传媒企业必由之路。因为作为一个国际一流出版传媒企业，它必须要有相当的规模，否则的话，你可能是一个有特色的出版企业，出一些精品的出版企业，或者是在某些专业上有影响力的出版传媒企业。国际一流的出版传媒企业，必然是通过规模扩张来实现自己企业基本生存的一种状态、一种形式。因此，我们按照规模扩张之路，进行了内部的整合，我们把中国图书进出口总公司和中国出版对外贸易公司进行规模整合，大家知道国有企业进行内部的合并，是非常不容易的。这里涉及到体制机制、干部队伍，各方面的利益关系，甚至涉及到各种人际矛盾。我们终于在中宣部新闻出版总署的指导下，已经很成功的把合作很成功的推进。

　　第二个把中国美术出版总社拆分，这个拆分也很不容易，把美术出版总社和荣宝斋拆分，因为荣宝斋是中国艺术品经营的一个品牌，它从康熙年间创立，到1892年，改名为荣宝斋，前后有300多年时间。它在中国艺术市场上有很好的品牌影响力，对它的改革发展壮大不利，我们把它分离出来了。结果荣宝斋2009年，表现出来上半年的业绩，实际上全年业绩达到增长50%以上这么一个效果。

　　再一个方面是集中力量拓展教育出版业。我们成立了一个教育出版中心，2009年增长20%以上。这是1到10月份数字，我们统计下来超过20%以上。更重要的我们集中力量进行规模扩张。我们跟广西、陕西、山东很多出版集团进行了探讨，在12月31号，我们和宁夏黄河出版传媒集团签约，由中国出版传媒集团控股，我们跟部委出版社进行积极洽谈，对他们转企改制也提供了一些帮助，现在正式签约，由中国民主法制出版社加入。我们另外跨地区经营，商务印刷、荣宝斋等单位，已经建立了若干分管分店，荣宝斋建立了15分支机构。我们现在用艺术品进行典当，荣宝斋对艺术品的判断是行业的标准。这是一个准金融的经营方式，也扩大市场的影响力和竞争力。

　　中国出版集团公司我们也在股改上市。我们将会有两个上市题材，一个上市是中国出版传媒股份公司，中国出版集团传媒股份公司，差不多包含了中国出版集团出版发行进出口主业。第二个是荣宝斋股份上市，2010年有人要我明确地说能不能上市？最后问证监会，我们的计划是中国出版传媒股份，将在10月左右发行，希望在年底，为2011年带来一个新的题材。而且业内有人士提出，中国传媒集团股份上市将是中国出版集团第一大股，中国人喜欢说第一，我不说第一，因为辽宁已经上过了，是不是第一大股？不敢说。

　　总而言之，中国出版集团，通过这样的股份制改造，将实现现代企业制度的确立，使得我们公司治理有新的进展，资产经营规模总量将实现跨越式的扩张，中国出版集团公司的股份制改造和上市，我们已经储备了大量的主业，募投的一些项目。大家知道股份制公司上市之后，证监会对我们监管的，除了若干的上市公司必须遵守的财政、经济运营的法规政策之外，还有一个非常重要的要求，那就是必须是按照你申报的主业进行扩张，进行投资。假如说你要进行新的募投，要超出你的主业，这是非常之难的。中国出版集团，上规模发展的第二条路径，那就是产品与创新之路。中国出版集团公司，是多年来一直在中宣部和总署领导下，很现实的一个问题，我们上市之后必须挺拔主业，才可能在股市上用圈来的资金进行再生产，再投入，再扩张。产品与传播之路，是出版产业发展的固本之路。

　　在产品创新方面要体现出版产业的核心价值，传播手段创新，体现我们的经营能力和实践水平。现在对我们来说，出版产业发展，多元化的这么一种思路，已经深入人心了。中国出版集团公司，现在也在进行多元化的经营和发展。但是现在在全力打造一个股份公司的时候，准备要上市的时候，这时候必须把多元化经营和主业要适当分开。上市的主要还是主业，多元化的，像房地产，像这样的东西放不进出版上市公司来。安徽出版集团还在经营房地产，但是时代出版传媒是不能进行房地产投资的。

　　中国出版传媒集团公司，我们围绕中心，服务大局，出了一大批好书，特别在新中国成立60周年这个庆典活动过程中，中国出版集团出版了《新中国60年小说典藏》，出版了《解放战争》等一批好书。当然我们更重要的还要很好提高我们的传播手段、传播能力，因此我们进行了畅销书推广计划，在总署大力支持下，我们在每一届图博会召开一次读者大会，等会儿还要参加中央电视台的《子午书简》的颁奖活动，也是打造我们传播能力，提高我们传播能力的一个很具体的举措。当然提高传播能力，很重要的是必须要新技术传播手段的创新，这方面我们现在深刻意识到，刚才张司长说了，现在我们再不抓紧，我们将被已经先行几步的技术商给吃掉。最好的技术和很好的连接，中国出版集团，我们现在把所有的出版物电子文件必须集中到集团来管理，不允许哪一家以独家方式跟别的技术提供商合作，并不是因为不合作，我们必须在集约化选择下进行合作，必须在互利共盈下进行合作，我们有一批这样的工作正在进行。

　　中国数字出版网已经在国家发改委立项，作为国家支持的第一批信息化服务工程列入，而且拨付了一笔不算少，也不算多的资金。我们目的打造一个为全出版行业提供服务的，经营性的网络平台，而不是一个官方网站，我们至今打造了两年，我们的目的必须是经营性网站。现在我们还将有一个新的产品推出，就是集成式安全印刷设备。集成式安全印刷设备，我们是从美国引进的技术，2007获得时代周刊最佳发明奖的集成式安全印刷设备，相当于这个讲台的三个台，就可以点击一本图书，三分钟可以出书，这个项目，我们现在已经正式签约了。今年在四五月份有样机提供给出版业客户，然后开始在国内生产。当然有的人说中国出版集团办工厂什么的，我们不办，我们学波音公司，我们也是在各地加工零配件在这里组装，这样的话在书店可以甚至可以摆上这样一台机器，可以装100万册图书。假如你碰到了你想自己单印一本书，你可以拿一个U盘插进去，这个会改变出版的一些形态，我们跟总署汇报，几个司都很重视，包括我们在走出去方面，我们机器安排在国外的中文书店，或者是一些重要书店，同样也可以在那里直接印刷中文图书。这样的话，减少了我们图书的压力，包括短板图书的压力。

　　下面说第三条途径，国际化发展直路。我们总结三种方式，一种是产品出书方式，第二种就是版权出书方式。现在采用张司长的概念，他认为资本走出去，具有概括性，因为资本走出去，既可以控股，也可以参与，也可以直接全资创办企业，其中包括巴黎出版公司、悉尼出版公司，温哥华出版公司，还有英国伦敦出版公司、东京出版公司，今年还要创办韩国首尔的木兰出版公司。既要进行产品继续输出，我们产品在全国输出方面占了很大的份额，同时版权输出继续在总署领导下，我们大力进行输出。还要进行实体输出。这样的话，争取我们传播的本土化战略，掌握好主动性。现在我们版权输出，达到了1：3.6，09年也是这样的。还是相当不错的。

　　我们中国出版集团公司，按照三条路径在全力打造国际一流出版传媒企业，但是问题提出来了，什么是什么国际一流出版传媒企业？国际一流出版传媒企业应该有多么强的产品创新能力？有多么强的传播能力？国际化程度有多高？它的标准应该是什么？它本身的出版业的价值标准和产业价值标准应该怎么样衡量？至今我们理论界、学术界和产业界都没有给出一个非常明确的数字，中国出版公司我们投入了50万，这在请有关专家研制。通过什么样的办法，达到一个什么样的指标，现在出版科研所和北大、中财大几个单位正在联合组成一个研究组，帮助我们做课题研究，我们相信通过他们的研究，给我们提供一个非常好的发展的蓝图。所以我们叫做三条路径，一幅蓝图来打造国际一流出版传媒企业。我向大家汇报的是中国出版集团的工作，通过这个工作，也许能够给大家带来一点启示，同时也希望得到他们的批评指正意见。谢谢。

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