1月9日-10日，由北京大学主办的“第七届中国文化产业新年论坛”在京隆重召开。新浪财经全程图文直播本次论坛。上图为华侨城房地产有限公司营销总监刘付志明。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 1月9日-10日，由北京大学主办的“第七届中国文化产业新年论坛”在京隆重召开。新浪财经全程图文直播本次论坛。上图为华侨城房地产有限公司营销总监刘付志明。

　　刘付志明：在报告之前我先为大家简单介绍华侨城，其品牌定位为“优质生活的创想家”，成立于1985年11月11日，是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一，拥有房地产、酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子及配套包装产品制造三核心主业，荣获“5A级旅游景区”、“全国文化产业示范基地”、“国家级文化产业示范园区”等称号。以深圳华侨城为总部，已在珠三角、长三角、环渤海、西南等区域发展深圳东部华侨城、北京华侨城、上海华侨城、上海浦江华侨城、成都华侨城、江苏泰州华侨城、云南华侨城、天津华侨城、武汉华侨城、西安华侨城等。2009年11月11日，华侨城主业实现整体上市。 

　　深圳华侨城占地面积6平方公里，它相当于一个“泛创意文化区”和“优质生活社区”。拥有中国民俗文化村、锦绣中华、世窗之窗、欢乐谷等组成的主题公园群，华侨城洲际大酒店、威尼斯皇冠假日酒店、海景奥思廷酒店、城市客栈等组成的主题酒店群，何香凝美术馆、OCT当代艺术中心、华·美术馆等组成的“华侨城艺术三角”等等。

　　上述这些背景跟下面所要研究的案例——华侨城创意文化园是密切关联的。

　　我的发言主题是“生长与互动——华侨城创意文化园的发展研究”，共分为三部分内容：一、活化时序及成因分析， 二、“生长”及“互动”的社会过程，三、文化表征、社会功能及发展思考，最后是关于本项目的一项问卷调查。

　　华侨城创意文化园位于深圳华侨城，原属于深圳华侨城东部工业区，它是上个世纪80年代深圳经济特区最早的一批工业建筑，代表了中国改革开放的样本。整个园区将分为南北两区，其中南区建筑面积6万平方米，北区建筑面积10万平方米。目前，南区改造基本完毕，进驻机构30多家；北区改造和招商工作正在进行中。整个园区目前的进驻机构逾50家，都是创意、设计、艺术等领域的顶尖品牌。

　　从活化时序来看，深圳华侨城东部工业区不同于其它工业园区，其起源、发展、转型受到了城市(深圳)、区域(华侨城)和企业(华侨城)的“三重活化”变量的影响。深圳华侨城东部工业区 “活化”的可能主要有三个：一、改变土地价值，拆除工业建筑，开发建设商品房；二、改变建筑使用价值，仿照其它工业区，将其建筑简单地转化为商业商务功能；三、引入当代艺术和设计氛围的LOFT类型的另类开发模式。

　　华侨城选择了第三个活化方案，将其定位为创意文化园，设想“通过重新定义、设计和改造部分工业建筑，营造出一个呈现鲜明的后工业时代特色的新型工作、生活空间，为先锋艺术家、文化人、设计师提供一个创意工作场所，使其成为画廊、艺术中心、出版、演出、艺术家工作室、设计公司以及精品家居、时装、餐饮酒吧的聚集地。”

　　华侨城创意文化园“生长”及“互动”的社会过程，包括自然生长过程(地理层面)、动态规划运营(企业层面)、公共参与过程(社会层面)。华侨城创意文化园从规划到单体的设计体现“生长”的概念，它不是一次性设计和改造，而是采用分区改造、分栋设定的改造方式，在保留工业历史建筑基础上的持续有机更新过程。其中，南区改造策略以“OCT当代艺术中心”建造为起点，通过“艺术展示”、“人工模拟”两个阶段的“介入”以达到最终的“置换”效果；而北区改造策略则基于南区的改造基础和经验之上作相应的补充和深化：整体控制完整形象，进行业态组合规划；合理分区，控制比例，将公共功能进行混合与迭加；计划建设“设计中心”。

　　同时，华侨城创意文化园是公共参与的“全面社会过程”，除了改造运营主体——华侨城集团及华侨城地产外，涉及的公共参与力量包括政府、非盈利机构、专业公司、行业组织、学术机构、社会精英、公众和媒体等等。

　　据统计，仅OCT当代艺术中心在2005年至2009年四年间所举办的公共艺术活动就有33项；华侨城地产也举办了如OCT-LOFT创意节、OCT-LOFT-T街创意市集(每个月第一个周末举行，现正在执行第二个年度计划)、华侨城区域开发与公共艺术计划年度发布会等大量活动，为园区发展营造更好氛围和软件环境。深圳城市/建筑双年展、汽车和服装等新品发布、进驻机构所举办众多活动，使OCT-LOFT华侨城创意文化园经久不息的时尚“秀”场。

　　华侨城创意文化园的文化表征主要包括：1、园区公共场所文化体验——它已成为创意文化的标志性符号和社会公众交流互动的文化场；2、进驻机构的个性化空间——来自创意、设计、艺术等多个层面进驻机构的内外部空间，形成了独特的文化系统；3、大量创意文化活动——OCT当代艺术中心、华侨城地产、进驻机构、外来机构在此所举行的创意文化、新品发布等活动，为园区制造了此起彼伏热点，经久不息，几乎成了永不落幕的动态创意文化盛会。

　　同时，华侨城创意文化园具备了广泛的社会文化功能：历史保留——它有效的保留了华侨城东部工业区厂房的历史烙印；乘数效应——创意、设计、艺术的跨界整合，超越了不同领域之间的简单迭加而转化为复杂的乘数效应；社会交往——它极大丰富了城市公共空间与交往程序，更有效补充了生活方式，社会交往变得更加场景化和故事化；休闲旅游——华侨城创意文化园正成为休闲旅游的新热点，而其空间的独特场所感应，让到这里的休闲和交流的人也可以变得异常平静，某种程度上具备了心理调适的社会功能；普及教育——环保理念，创意、设计、艺术的三者良性互动，还有大量文化活动举办，对不同阶层、不同年龄的人们具备了全民普及教育的文化功能；文化模糊——开放包容、边界模糊、跨界整合、多元互动等，使OCT-LOFT华侨城创意文化园具备了独特的“文化模糊功能”，它的诸多无限可能为人们创造了更多的文化想象和模糊体验。

　　最后，是关于华侨城创意文化园的发展思考。

　　思考一：发展动力

　　1、深港互动尤其是创意文化的交流合作，还有“文博会”和“设计之都”等城市事件，为OCT-LOFT华侨城创意文化园的生成提供了“城市动力”。

　　2、作为全国5A旅游景区和国家级文化产业示范园区的深圳华侨城，其旅游、文化、酒店、艺术、居住、商务等综合场所效应，尤其是“艺术三角”——何香凝美术馆、OCT当代艺术中心、华·美术馆的平台效应，为OCT-LOFT华侨城创意文化园的发展提供了“引擎动力”。

　　3、社会精英尤其是创意、设计、艺术、生活和工作的互动，为OCT-LOFT华侨城创意文化园的发展提供了“混合动力”。

　　思考二：发展方向

　　强调原创性，华侨城创意文化园致力发展成为融合“创意”、“设计”、“艺术”为一体的中国创意文化产业示范园区。

　　思考三：发展特点

　　1、秉承华侨城“优质生活的创想家”的品牌基因，坚持可持续发展原则，在运营中体现了以下特点：

　　(1)只租不售，有效地维持产权的完整和独立，便于未来永续经营和品牌营造。

　　(2)根据园区特点，设定进驻机构的准入门坎，评估变量包括产业关联度、行业影响、主创人员资质、未来可成长性等。

　　(3)对原有工业建筑严格保护，所有进驻机构的二次装修改造需经华侨城地产进行专业审核、审批。

　　(4)保持园区开放，强化场所体场和交流；不断投入大量资源，举办大量创意文化活动，为园区的创意文化产业互动创造空间和机会。

　　(5)遵循市场法则和规律，持续提升园区的竞争力；同时园区的品牌、招商、管理三方积极互动，为园区创造活力。

　　2、以非盈利机构——国家级美术馆何香凝美术馆下属机构OCT当代艺术中心为引擎动力；此外还将计划在北区发展“设计中心”，为园区发展提供充足能量。

　　3、“创意”、“设计”、“艺术”三位一体，完善关联配套，互动发展引发“文化反应”。

　　4、非盈利机构、专业市场运作、创意/设计/艺术精英、社会公众等和谐共融，形成良好的创意文化生态系统。

　　5、园区的开放性和大量活动的举行，使华侨城创意文化园成为永不落幕的城市展场和潮流焦点，生生不息。

　　思考四：未来的发展可能

　　中国创意文化产业尚处于起步阶段，其市场机会、发展潜力将超出我们的想象力，华侨城创意文化园亦是如此。

　　1、横向跨界整合；2、纵向产业链营造，3、综合园区专业经营。

　　最后，我通过一张脉络图说明以上报告：

　　在全球、国家及城市文化产业环境和政策下，作为企业、区域、文化、社会层面的华侨城，拥有艺术系统——“华侨城艺术三角”(何香凝美术馆、OCT当代艺术中心、华·美术馆)和其他文化系统，包括主题公园群、主题酒店群和生态社区等，这两个系统为华侨城创意文化园提供了强有力的支持和平台，并且三者相得益彰，形成良好互动关系。而在华侨城创意文化园，以位于南区的OCT当代艺术中心为动力引擎，北区则在未来规划“设计中心”，共同为园区的发展提供源源动力；而在园区内部，创意、设计、艺术，再加上关联配套的有机互动，形成了良好的内部循环系统。同时，围绕着华侨城创意文化园，进驻机构、社会精英、个人工作室和政府、其他专业机构以及社会公众、传媒等，形成一个泛创意系统。

　　希望各位专家、学者、同行对华侨城创意文化园的发展提出宝贵意见。

　　再过一个月春节了，预祝大家春节快乐！

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