新浪财经讯 1月9日-10日，由北京大学主办的“第七届中国文化产业新年论坛”在京隆重召开。新浪财经全程图文直播本次论坛。上图为天创国际演艺制作交流有限公司执行董事曹晓宁。

　　曹晓宁：我想今天很高兴在这里参加会议。因为我们天创国际是一个中国演艺出口的一个先行者，或者是一个实践者。我想中国对外文化贸易逆差，多年来一直保持着巨额逆差，成了中国文化人与中国国民心中的一个痛。2007年到2008年，中国25个获奖演艺产品出口总额为8554.49万亿元人民币。如果按照比例估算进口外国演艺产品，外国演艺产品在中国为8亿5000多万人民币。造成这种巨额逆差的原因很多，其中一个最重要的原因，就是中国演艺团体在进入国际演艺市场时，只投剧目，不投钱，倾向于稳赚钱的演艺劳务输出。

　　中国所有的外销剧目仅在剧目制作上投资，诸如差旅费、道具运输、剧场的租金、剧目广告宣传上，都是由外国来投资，人家投资，都是选好成品去卖。这是一个普遍的方式。所以贸易逆差，这种模式不可能有正面的收益。

　　多年来形成这种传统的走出去模式，中国演艺集团不承担模式，单方面将全部经营风险推给演出商。商业演出是一种风险投资，根据谁投资谁获利的原则，外国演出商获利更大。中国演出团体赚微薄的劳务费。从事业转变成产品，演艺的作品变成产品，产品要卖能出去。在国际演艺市场上，谁都眼红加拿大，大家一说太阳马戏团，都要提到这个，这个团就是武汉团用手把手树立的一个全世界最大的敌人，这是很好国内外的一个事业，十几年前我们都是知道，现在他们都不上市，中国优秀的杂技支撑了这个企业，这个也是业界谁都清楚的事。

　　太阳马戏团的投资也是惊人的，2005年太阳马戏团在拉斯维加斯的投资，一部戏，整个项目投资总额达6亿美元，完全是大生产的思想。因为它生产都能挣回来，所以它敢于投资。对比中国演艺团体，2007年到2008年出口总额8549.49万人民币计算，25个出口项目，以收支平衡来计算，每个投资为324.2万人民币，一个剧目也仅仅是50万人民币，和六个亿，那是巨人和矮子。如此有限的投资，对于一流的国际演艺市场来说，连广告费都不够，怎么能够赚大钱。你做了节目，就没有钱做其他的事了。由于中国演艺团体不投资，这种消极的姿态，外国演出商了解到中小演出团体的价格后，开始对中国一流的演出团体进行压价，即使低价也不得不接受。天创国际99年做了中国第一部杂技，在北美六年获得了巨大的盈利，用一年半的时间收回了投资。但是在太阳马戏团曾经把我们竖为敌人，没有资本平台支持，所以我们不得不放弃。当时天创国际进入国际市场，已经打进去了，但是不得不退出。太阳马戏团，其实他们的发迹，在蒙德里尔获得一个国际奖以后，1块钱安了一个家，用1块钱，因为它是市场经济国家。大家知道加拿大马戏团，是全世界最成功的演艺产业。在未来10年中，无人跟它相比。

　　因此造成了中国演艺产品越来越廉价，总体出口额难以控制。面对这个控制，带领演艺团体走出去的中国天创国际，在整个走出去战略的鞭策和支持下，立志要敢为天下先，积极进军国际演艺市场，在去年，在世界金融危机当中，这个时候也是进军的好时机，采用了与外国演出商联合投资和自己独立投资购买剧场的两种方式，抢占国际演艺市场。《功夫传奇》在国外宣言540场，以及由此而产生的自信，2009年8月份，天创国际向北京银行抵押贷款，将《功夫传奇》带入的西方最高的演艺市场，美国在百老汇演出的节目，大部分都产自这里。在大剧院连续演出27场，天创国际的业务伙伴，由于看到天创国际对自己剧目投资的信心，于是联合两家。天创国际的业务火把看到了这样一个信心，也加入投资行列，最后超过60%的上座率，如果一天演一场，肯定是赚大钱，但是由于剧院合作方，他希望他收钱，19天以来超过27场，这是地地道道的商业方式。

　　《功夫传奇》，每场收入4.8万美元，远远超出了《天鹅湖》，为中国文化产品走出去创造了新的模式。《功夫传奇》推广的公司，是英国最著名的，它将《功夫传奇》定位为绝对一流的剧目，但是由于我们推广经费有限，开幕以前投入了60万，那么开幕以后，必须有40万的经费，我就申请银行贷款，所以在所有的卖票地方看不到这个地方，只是在个别的地铁可以看到。由于资金不足，使《功夫传奇》虽然在票价上与世界一流的音乐剧站在同一个档次上，我们还高于它7块钱。但是在销售网络上，并没有进入世界一流的演艺推广一线媒体与最佳销售地点，这是在《功夫传奇》在营销效果上大大折扣，太阳马戏团到伦敦演出的时候，人家在泰晤士报上做广告，半个版面2万美金，我们而连八分之一的版面都买不起，进入国际高端演出市场，投资也必须是一流的，以我们目前的实力很难做到。国家走出去战略，国家利益的需求，国家战略的需求，但是国家不能把民营都忽悠出去到那儿赔本，这个是我们重要的限制。所以我们的确需要国家政策支持，有效的支持是非常非常需要的。

　　2009年12月14日，天创国际经过赴美国六次考察，购买了1200作为的白宫剧院，并投资注册成立了演出公司，使中国演艺团体第一次在美国市场拥有了自己的剧院，一劳永逸的解决了市场终端问题，从而使中国演出团体由被动，被人挑选，以卖劳务为生的供应商，一举成为能够掌握自己命运，并能够获取最大利润的制作人。因为它推广，它必须把我的票卖出去，在那个情况下，我非常苦恼，那个时候我们下决心一定要拿下这个。因为卫星做的好，节目做的好，我们觉得挺好的，但是外国人看不到，落不了地，这个落地必须要实事求是，我们的文化才能传到全世界，伟大你只能自己看，你激动，中国人自豪，跟进入世界领域没有关系。所以我们做这个事，我觉得非常有意义，它是具有社会效益跟经济效益双重意义。

　　国家也非常支持，但是不知道怎么支持，比如说对广告的支持，咱们评奖的，就把领导吓坏了，忽悠好了，结果过两天闹出来什么也不是。你出去了，而且已经得到社会认可了，已经卖完票了，这个东西应该有一个硬指标。专家们并没有到现场，专家只在他那个领域里，非常窄小的，在经营领域形不成一个新的经验，理论无非是过去人形成的经验总结。所以我们这个平台的建立是一个新形式，必须是一个专门的班子，专门的人才。