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创业分论坛现场嘉宾对话实录
新浪财经讯 2010年1月9日，由北京大学光华管理学院主办、北京大学MBA联合会承办的第十一届北大光华新年论坛在北京大学隆重召开，本次论坛的主题是“金融危机后的中国经济”。新浪财经全程直播本次论坛。以下是中国企业创业创新持续发展分论坛现场对话实录。
主持人：各位，我们最后进入半小时的互动时间，刚才我们已经收了很多问题，我们先掌声欢迎深港产学研创业投资有限公司董事长靳海涛先生，还有深港产学研创业投资有限公司董事长厉伟，北京鼎汉技术股份有限公司董事长顾庆伟，北京探路者户外用品股份有限公司常务副总经理蒋中富以及刚才给我们做精彩点评的姜国华教授。今天一下午进行了脑力激荡，希望大家获得对自己的启发和价值，我们也希望各位今天能够成为这个论坛的主人，每一个人能在这种听别人的经验的同时，能够思考自己的感悟。
第一个问题是问靳海涛董事长的，他们所谈到的是说刚才姜国华教授讲了过去30年中国人解决了活着的问题，未来30年怎么解决活得更好的问题。以前的30年给了我们做事的动力，未来的30年给了我们创新的激情。但是，大家都知道随着创业板上市，今天上午谈到了后金融危机时代中国经济所面临的竞争也是更高程度的，更高水平的，而这些学生们毕业以后他们所面临的资源短缺、竞争激烈这样的一个环境，他们还可以像十年前那些播种十年磨一剑的人获得丰厚的回报吗？他们想问是不是创业最好的时机已经过去了？
靳海涛：我认为创业的最好时机刚刚开始，而不是已经过去。为什么这么说？第一，现在创业的氛围比以前好。第二，现在创业的条件比以前好。钱和寻找帮助你的人都多了。第三，现在创业你可能会进入资本市场更快了，因为有了创业板，有了多层次资本市场的发展。所以我认为，现在的机会越来越好。当然有一条，参与竞争的人越来越多，特别是想把产业的经营和资本经营结合起来进行运作的人越来越多，那当然这给了每一个参与者有了一个竞争的压力，但是我想机会还是大的。
主持人：谢谢，可能大家还有类似这方面的问题，等一下再请靳总就他所遇到过的一些案例再给大家分享，因为很多问题问你，你最得意的项目是什么？就像问一个画家你最好的作品是哪一幅一样。
下面是问探路者蒋先生的，他说他想到北京创业，但是北京有这么多的权利集团，有这么多大公司在这边，他如何能够积累人脉和开拓市场？因为我们都知道探路者是注册在北京的，所以他们很想分享一下你的心得。
蒋中富：当时我们从北海到北京来的时候其实一无所有，那个时候我们后面了解到这个市场上其实相同的产品也已经很成熟很多，已经在这个市场上。但是在这样一种环境下我们为了什么坚持下来做呢？我觉得有几点，第一我们有一个梦想，刚才说我们要坚持想去做一件品牌，中国人要能创造自己的品牌的梦想。在这种梦想的鼓舞下，还有坚持不懈的精神，十年来我们从没有想过做其他的事情，而我中间做一点其他的我们也纠正过来。在这个时候可能有很多很多的困难，但是一切困难我相信只要有目标一定是能够去克服的，我们相信一种理念，坚持，坚持下去，永不放弃一定有成功的机会。
主持人：今天下午各位老总的分享已经告诉我们了，责任心有多大，舞台才能有多大。因为如果你只有梦想而没有担当，你就不可能创造属于你的舞台。所以下面我们也想问一下厉总，因为厉总做创投这么多年，他每天脑子里想的就是妖精和妖怪，每天晚上梦的都是孙悟空三打白骨精，我们想请厉总回答一个问题，谈到他有100万，他想成立一家创投公司，他觉得这些够成，应该怎么做？厉总给我们分享一个关于数的层面的问题。
厉伟：我想这个问题他是这么写的，创业公司的资本构成是什么样的(100万)，个人投资、贷款、创投各占什么比例？第二，作为有几年工作经历的年轻人面对激烈的竞争应该怎样想，怎么做，如果能做成费用多大？
第一个问题创业公司，其实我们创业的初期资本当然大一些更好，但是呢实际上根据我们投资的很多企业的经验发现，其实这个没有固定的，100万其实对很多创业者来说是一个蛮大的数字了，我们在投资的一些企业里，初期的创业只有几万块钱。我们自己投的一个案例，像A8音乐集团，国内最大的原创音乐平台，当年创业，靳总也是它的天使投资人。起步的，像当年QQ，今年我们知道是一个两千多亿市值的企业，A8的创始人当年给了一点点钱。所以我想这个没有一定之规。
第二你说贷款和创投各占什么比例？其实通常刚开始起步的公司基本是个人投资，你贷不到款，几乎没有银行会给你贷款。能够帮助你的人，创投也很难，但是有天使投资，这个天使投资里面，其实天使的构成主要是你的亲朋好友，可能亲友还是占了主要的成分。所以这个是一个非常现实的东西。虽然我跟靳总，靳总领我们成立了天使投资人俱乐部，专门扶植早期的企业，实际上当真正落实下去投资的时候，也不是所有企业都可以得到我们的投资的。这一点要有思想准备，就创业之初一定要有思想准备，真的不是说，第一没有一定之规，第二不要指望贷款，一定要想好。
主持人：大家都知道顾总是从华为出来的，华为也是中国IT产业高技术人才的黄埔军校，这个问题想问顾总，就是说我如何做到在岗位中的创业，一方面我们讲究职业道德，在我们为公司工作的每一天我们要全心全意为公司想，但是我全心全意为公司想了，我又有创业的梦想，那么我又想开始创业，可能我会跟我的同事一起走这条路，所以当时在你内心的纠结当中怎么走出来，又如何得到你团队人的理解？在职业道德和创业梦想之间，你如何进行平衡的？
顾庆伟：非常感谢这位同学提这样的问题，华为公司应该说是在中国IT领域、信息产业领域是我最崇拜的公司，也是我心目中最优秀的公司，09年销售收入帐面是250亿美金，合同金额300亿美金，应该说全球通信行业前三甲。我在华为服务了几年，我是学财务出身的，主要在华为从事管理。在座好多年轻学生，也可能明年或者今年也要走上工作岗位。因为今天讲的是创新、创业，我刚刚在休息厅的时候还说不要鼓励学生一工作就创业。就是你工作时候能不能找到适合自己的规范化的公司，大公司，待几年对你自己很有价值，因为你学的理念自己很难琢磨出来，包括价值导向、制度、流程方面。这么多年我非常感谢我的老东家华为，所以我们创业板过会的时候，华为的董事长给我打了电话祝贺我，我也非常感激他。
刚刚有同学问怎么做好跟原来公司的关系或者职业操守的时候，就是人都是有自己理想的，当然在一个公司如果发展很好，从事职业化的道路，一生去追求也是很好，也有很多在走到一定阶段的时候就有自己创业的梦想。你要遵循几个原则，首先你部分损害你在这个公司的利益，要尊重法律，特别在知识产权方面。当年华为搞通信领域，我们现在搞信号领域，通信跟信号是两个完全不同的领域，但是在理念、人才的储备我们可以有一些值得学习的地方。像我搞交换机，过去华为也有很多人出来搞通信、数据，基本上搞得差不多都搞死了，第一他没有机会了，第二在知识产权方面有一些纷争。所以你要学原来公司的管理，要学他的理念，要提升自己核心的能力，然后找适合自己发展的道路去走。这样子，无论你在市场，在技术，在将来人力资源储备，用人的时候，原来的经验都是很好的积累。我公司也有很多在华为有工作经验的人，离职以后加入我的团队，也能更好的提升我的团队的能力。
主持人：问题又回到靳总这边，你今天讲的主题是民族打法，但是找到自己是一个很困难的过程。刚才我们谈到改革开放30年，30年前的时候，中国经济面临改革的时候，组织了很多的研讨会，一方面是东欧和苏联的经验，在计划经济体制下微观的市场经济。另外一方面是西方的自由市场经济的诱惑，这两者对中国当时领导人邓小平的选择摆在他面前来说，都是强烈的诱惑。前者是社会主义兄弟的心得，后者是这么多年资本主义发展的成熟的果实，当时邓小平提出来摸着石头过河，像靳总刚才说的我们要找到最适合我们自己的打法。这个过程当中，这30年大家都看得到中国成为世界上自计划经济转到市场经济以来转型最成功的一个国家，GDP保持高速的增长，而苏联解体，它的经济面临到崩溃的边缘。这两者对比，就是找没找到自己，最关键的一个点，就是如何在找到之后还可以坚守？我们请靳总谈一谈你当时提出来民族打法的时候，我们相信也有很多压力，你如何觉得你找到了自己，而且你觉得你还可以有这样的信心去把它坚持下来？
靳海涛：我想刚才宋社长讲得非常有道理，中国模式现在是比较时髦了，但是我觉得可能现在中国人需要冷静下来认真地思索，在各个细分的领域，在不同的阶段或者说不同的环境下，中国模式究竟是提供哪些经验，可能还有哪些教训。如果在金融危机后做一个总结，是对下一步中国的健康成长，经济的优化是非常重要的。至于说创投的民族打法实际上是在这个过程中摸索的，也不是一开始就说要打民族打法，而是过程中坚守这个原则，这个原则是什么呢？适合你，你不能照搬、照套，要适合你的情况。好比穿一件衣服，这件衣服你穿起来舒服的，如果穿起来不舒服就不要穿了，或者把这个衣服再改一改，我觉得适合自己非常重要。然后过后你去总结总结，觉得有些可能是对了，有些不一定对，因为也有可能你坚持说适合你创新不够，可能又是走了老路了。所以说，完全说适合你也不对，只是说我成功了，我说原来我觉得适合我，我要不成功我就说原来适合我的我坚持了，我可能守旧了。
我觉得可能一句话还是说，具体情况具体分析，这句话非常有道理。
主持人：有同学对你刚才捞人非常感兴趣，你刚才滑过这个细节，大家都在窃窃私语。
靳海涛：我想是这个意思，因为刚才我讲服务，服务归结成四个方面，第一是资源整合，第二是监督管理，第三资本运作，第四是疑难杂症的处理，我不可能把服务的全过程，里边有什么内容说得很详细，我当时突然想找到一个大家能记住的，我就说我捞人了。但是捞人有个前提，这个人是经济纠纷进去的能捞出来，如果犯了罪了我也捞不出来，我没这个本事，第二也不应该捞。所以我捞的人都是由于某种经济纠纷进去了，但是如果你不捞他有可能很长时间出不来，这是有可能性的。那么我想为什么要捞？第一，要尽一个责任，你是他的股东，一个朋友。第二，捞出来以后这公司受到的负面影响会变小，只要进去肯定有风险影响，变小。第三，也要对我们投资人或者对我们的股东负责，你不捞出来这个企业就完了，当然这个投资也完了。第四个，我觉得很重要的，还是我们和被投资企业这些老板还是有感情的，还是要讲感情，尽自己能力帮别人一把，这叫雪中送炭，雪中送炭比锦上添花好。当然这个前提我一再强调，这个前提他不是犯罪，犯罪我也捞不回来，我也不能捞。
主持人：我们大家给他加一个主题，就是说如果不是刑事犯罪的话，你找了深创投，进去也不怕。我们最后要再请，从姜国华教授开始每个人用一段话总结一下下午论坛的感受，也给大家留下一个美好的回忆。
姜国华：蒋总放了一个照片，香山脚下的小房子的照片，在座的很多是我们的同学，我们同学要学习这种精神，很多同学想创业，最后都没去创业，当你毕业的时候有一份工作还不错放在你面前，另外一个因为这些人，大家都已经工作一段时间了，还不是说刚毕业没有经验的，后来就放弃了，找一份舒适的工作就完了。我觉得这个不是我们想培养的精神，我们同学应该多学习蒋总他们小院的精神，其他认识企业家创业的时候都有这种艰辛的历史。这应该是我们同学们从企业家、风险投资家身上学到的东西。
主持人：北大培养的这些学生里有这么多都上了创业板，北大和深创投两个在培养创业板公司上以后可以PK一下。
蒋中富：我也知道就是创业真的是不容易，我想刚才蒋老师提到的照片，如果大家想创业我想要做好思想准备，我想最后说的就是创业难，难于上青天。创业苦，谁创业谁知道，但是如果你有一个梦想，坚持下去永不放弃，成功一定属于你。
靳海涛：补充一下，我首先算是北大的，然后才属于深创投的，北大培养出来的。一句话我是想，对创业者来讲，我为什么还是重复我开始的机会越来越好？我认为中国大家应该支持创投，支持创投以后我们就会形成庞大的投资大军。各位创业的时候就会受到资金以及资金背后的支持。因为我是觉得，企业的成长模式正在发生重大的变化，这个变化就是以过去的间接融资为主变成直接融资为主。第二，以自我积累为主变成自我积累加烧钱为主，所以我们创业的条件会宽松。当然想让条件宽松，让更多钱投入到这里，那中国的创业更有希望，大家的机会更多。
厉伟：刚才大家谈到创业，我认为创业这个事情对很多学生来讲真的不要着急考虑，因为其实很多，我们看很多成功的企业家，都是经过很多很多企业的历练的。我自己是91年到深圳，研究生毕业以后，从北大毕业以后就去了深圳，去深圳我自己工作了半年，工作半年以后自己干，之后感觉到经验不足去了一个集团，我去的时候就知道我是要走的，一定要到大集团积累一下经验，我觉得这很重要，创业真的不要太着急。宋社长提出来说几句话送给同学，我想就是这样。第一创业从来无早晚，第二是机会永远都存在，第三过了这个村还有下个店。谢谢。
顾庆伟：很高兴参加这个论坛，我想最后结束的时候，送大家两句话，一个就是世上无难事，只怕有心人。第二是万事开头难，然后再引用一句话，小企业要勤奋，中等企业靠机遇，大企业要靠大智慧。
主持人：谢谢，很感谢各位跟我们共渡这个下午，最后想给大家做一个拆字的游戏，也是今天下午听到各位创业家们的一些感受所想到的，大家都知道企业这两个字，企业上面是一个人，下边是一个止，以前我们都说以人为本，如果没有人这个企业就停止了，这是管理学的观点。今天我看到这些创新的企业家们，我想企业不仅要以人为天，还要知止稳进。如果不知进退的话，那么创新的列车就可能冲下悬崖，如果只凭着创新的热情，而没有审时度势的话，那么创新就会变成创伤。第二个字大家可能知道业字，业字如果左边少一点短一点，代表了说如果企业做人和做事，这两个棍像做人和做事，如果我们在做人这一块少了一点短了一点，那么企业也停止了。实际上企业这两个字告诉我们两种企业死亡的办法，失败总是要到来的只是我们不知道它什么时候到来，它为什么会到来？所以我很感谢光华管理论坛每一年都给我们请来这些创业、创新的企业家，以他们做人做事的亲身经历告诉我们，如何能够平衡发展，如何能够知止稳进。谢谢各位，希望我们明年再见，谢谢。
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