新浪财经讯 2010年1月9日，由北京大学光华管理学院主办、北京大学MBA联合会承办的第十一届北大光华新年论坛在北京大学隆重召开，本次论坛的主题是“金融危机后的中国经济”。新浪财经全程直播本次论坛。招商银行行长马蔚华在论坛讨论中表示，在国际化时要最大限度把银行本土化。

　　主持人：国内的收购是你建分行，你人力资源的本地化问题是非常重要的。比如很早在国外有银行的，都是在当地雇几个华人，所以业务很难开展，这一点当中马行长有没有什么与我们分享的？

　　马蔚华：我记得好像张瑞敏有一句话，叫国际化就是本土化，我很受这个启发。前年的时候美国驻广州的总领事去到深圳拜访我，他说马行长你在香港收永隆银行，你用哪里的人？我说那还有问题吗？用香港人，我说我保证不派一个人去，他说你在纽约开分行用哪里人？我说最大的可能用美国人，现在基本上是70%到80%都是美国当地人，都不是华人。

　　我觉得国际化对于我们来说，中国是我们的主战场，叫主场，你到所在国那是你的客场。所以就像外国银行到中国来一样，但是同样你到那个客场去，你不熟悉的东西很多，所以你要最大限度把你这个银行按进行本土化。

　　实际上花旗银行的股东不是美国人，花旗银行的股东是中东人，但是在外边看它是个美国银行。所以我们在纽约建分行也好，收购银行也好，需要让他看成你就是当地的银行，为什么我说一定不能在唐人街也不能在下城，要在中城，要设在五大道，要和美国这些大金融机构在一块。

　　那天在美国开业酒会，我请了500人，大多数都是华尔街的老外。花旗银行的他们6点钟就去了，9点钟才走，那天他们的股票跌破9块钱，我说哥们儿你挺够意思，你很镇静，要是我们这样，我们早就跑到人民银行救助去了，你很够哥们儿，陪我到9点钟。第二天他们找鲍尔森要钱去了，所以说你一定要进入他们的主流社会。这样如果你能够融入他们的社会你才能了解他的社会，我觉得这是将来国际化的重点。

　　主持人：还有一个名字的问题，比如说你收购永隆银行，你有计划把永隆这个名字慢慢去掉吗？

　　马蔚华：我没有，我们现在只是在永隆银行LOGO上做了一点改动，颜色变成了红色的，叫招行红，我们是有专利的。

　　主持人：我们都不能用？

　　马蔚华：你们都可以用，但是不能作为那个标志。我这两个银行比变成招银(香港)好，因为永隆银行在海外也有分行，它在洛杉矶也有一家分行，我的收购还有附加的收获，我们中资银行在洛杉矶开一个银行很费劲，我收购永隆银行在洛杉矶有一个分行，在开曼群岛还有分行，对我们客气多了，主动的要求说要不要再建一个分行？我给你牌照，这个比招商银行直接去好，所以我要把这个优势用足，因为它是港资银行，香港的监管环境是国际化的，跟大陆还是有一些不同。香港的国际化，尽管我是股东，但是香港的金融管理主管对他要放心一些。