2010年1月9日，第十一届北大光华新年论坛在北京大学隆重召开。上图为中共重庆市委副书记、代市长黄奇帆演讲。（来源：新浪财经 陈鑫 摄）

　　新浪财经讯 2010年1月9日，由北京大学光华管理学院主办、北京大学MBA联合会承办的第十一届北大光华新年论坛在北京大学隆重召开，本次论坛的主题是“金融危机后的中国经济”。新浪财经全程直播本次论坛，上图为中共重庆市委副书记、代市长黄奇帆演讲。

　　大家好！我今天演讲的题目是《世界是可以重组的》，这是在聊天时谈到“世界是圆的”，“世界是平的”时候说的一句话。最近《财经》杂志的记者来采访我，对此也作了一个应答。今天，我借这个题目要讲的是，在世界金融危机的过程中，整个世界更多地依赖重组摆脱困境；在世界金融危机以后的阶段，更要多依赖重组的思维来抓住机遇。

　　什么是重组？

　　重组实际上就是对各种资源要素进行重新整合，实现资源优化配置，达到一加一大于二的效果。从哲学上讲，事物的发展无非是在时间和空间上的运动，任何事物的运动都离不开一定的条件。重组就是改变条件，条件改变了，事物运行的轨迹就会发生变化。从这个意义上讲，改变条件的行为也可以被认为是一种重组。其实，改革和创新就是对条件的改变，因此它们也可以视为重组。

　　重组的目的有哪些？

　　作为管理者、企业家、或者政府官员，我们为什么要进行重组？归结起来，我认为主要有五点：

　　第一是为了获得超常规发展。即迅速扩大规模、占领市场，获取战略性机会，实现超常规发展。

　　第二是为了解决历史遗留的问题。某些问题或许由来已久，传统的方法不能解决、堆积至今，那就可以考虑运用重组的思维。

　　第三是为了解决广泛存在的问题。某些问题广泛存在于各个企业、各个地区或者各个国家，对于这类普遍却又悬而未决的问题，需要通过重组加以解决。

　　第四是为了摆脱困境和危机。不论是经济危机、企业危机还是社会危机，都可能带来严重后果，有时候就需要通过特殊手段予以摆脱，这就需要重组。

　　第五是为了适应新的形势。当今世界风云变幻，在新的时期、新的阶段和新的条件下，想要取得新的突破，保持竞争力，就需要用改革和创新的思维，也就是涉及重组的思维去想问题。

　　重组的方法有哪些？

　　谈到重组的方法，基本上有以下五种。

　　第一，边界调整法。任何企业都是在一定边界条件下运行，调整边界往往能改变企业的运营环境，实现优劣的转换。比如，计划经济下国有企业普遍存在冗余人员多、负债率高、社会负担重等问题，一个企业可能有90%以上的负债率，50%以上的冗员，还承担着各种社会负担，这样企业的经理肯定不好当。而朱总理在上世纪90年代的企业改革，实际上就是对边界条件的调整，通过实行下岗再就业、消除企业冗员、债务剥离等，使企业重新焕发活力。实际上，国企边界条件调整后，许多优秀企业家才能脱颖而出。刚才李荣融主任讲到的近十年国有企业的伟大成就，应该就是90年代中后期国家调整国企生存边界条件以后产生的效果。

　　第二，资源优化配置法。即在市场原则下，通过资源的重新优化配置，提高各种要素利用率，取得更大收益。我们很多企业间的强强合作、或者强弱兼并，都是调整资源配置的结果。

　　第三，利益分配法。简单地讲，就是切蛋糕的方法，通过改变利益分配方式或者分配比例来进行重组，提高效率。利益蛋糕本来是这么分配的，现在为了新局面和新目的，把这个蛋糕重新调整，以后形成新的分配格局。

　　第四，机制变革法。就是对企业内部或者系统内部进行体制机制的改革。重组不仅需要外部条件的改变，同样需要对内部机制体制优化。企业通过股份制改造实现上市、社会或者事业单位改制等，都属于这一类重组。

　　第五，管理和措施调整法。比如对不适应的管理层进行调整，启用懂市场、会管理的企业家或职业经理人，对管理方法进行更新；或者出台新的政策措施，调动各方积极性，促进企业规范高效运作。

　　重组需要把握的原则

　　在实际的重组过程中，我觉得还需要把握一些至关重要的原则。

　　第一是选择恰当的时机。重组需要外界条件的支持，而外界条件是处于不断变化之中，这需要选择正确的时机。否则，重组机会可能稍纵即逝，不仅会导致成本大大提高，效果也可能适得其反。

　　第二是选择恰当的合作对象。重组不是群众运动，它涉及权利和资源的重新分配，是有实力有资源的对象之间的合作，合作对象的选择关系重组的成败。无论是竞争对手还是战略伙伴，重组中都需要默契地合作，推进重组的顺利进行。

　　第三是坚持多赢的原则。重组会涉及多方主体的利益，而实施过程则应该是利益均分，实现共赢。比如某一原股东退出，债务人不能过分赖帐、债权人要适当让步、要保护小股东的利益。各主体之间应该坚持共商协商，必要时共同妥协，各退一步，然后进一步做大蛋糕实现利益多赢。

　　第四是要依法，依市场规则，依公平正义原则办事。重组涉及利益调整，绝不能搞损人不利己或损人利己的事。

　　第五是要适可而止，量力而行，防止出现解决一个危机却引发了一个更大的危机。

　　危机背景下，重组助推重庆经济的发展

　　金融危机中，美国政府拯救各种金融企业，这些都涉及重组的概念。我们国内的社会改革、企业改革、经济改革也和重组有千丝万缕的联系。在此，我这里想讲讲重庆政府在金融危机中所做的一件事，这是和重组有关的案例，也是和世界经济格局调整有关的一件事。

　　在金融危机中大家都有一个概念，危中有机，危机中往往产生技术革命，会带出一个新的经济增长成果，这种技术革命帮助我们走出困境。现在大家说金融危机中的技术成果，大多讲到低碳经济，讲到新能源等等，但是我认为很重要的一个新技术就是信息产业的革命性发展。

　　由于集成电路的技术进步，一个笔记本电脑的功能比20年前的巨型机还多，这是集成电路的发展产生的效果。面板显示屏替代彩管波壳这样的显示系统，使得台式PC机都可以变成薄型的笔记本电脑；同时，基于无限上网技术的普及运用，电脑上网可以像手机一样使用，而不再需要拖着尾巴用光纤电缆。

　　众所周知，金融危机冲击的产业较多。但是对于笔记本电脑市场，其不仅没有萎缩，反而年均增长30%。据预测，2012年，世界笔记本市场将会达到3亿台以上，相对于2008年的市场将增加1.5亿台左右。这个认识是世界电脑巨头的共识。在这种背景下，重庆市政府顺应“台式PC笔记本化，笔记本手机化”的潮流，当机立断，迅速行动，我亲自到硅谷跟惠普的总裁讨论，较好的抓住了危机中的发展机遇，2009年成功引进了惠普3600万台笔记本产业基地项目，这个基地不是原有的在沿海分布的1.6亿台转移到重庆来，而是新增的1.5亿台的一部分。

　　惠普是全球笔记本电脑最大、最重要的企业，在现有的笔记本电脑市场份额中，它约占30%，在新增的1.5亿台市场份额中，它当然想再囊括四分之一到三分之一，为此他确定在重庆搞个3600万台的笔电基地，他们自己只负责设计销售，把生产制造外包给富士康、广达、英业达等台湾企业。这些企业到了重庆当然也不会只为惠普一家代工，他们也为其他的电脑品牌代工，这样一拖三，三拖六，最终在重庆将形成8000万台的产能。

　　重庆能够成功引进该项目，具有五个积极的意义。

　　一是有力推动地方经济快速增长，调整了产业结构。在未来三四年，重庆能够成功实现再造一个现有工业的梦想。2008年重庆的工业销售值约为8千亿元人民币，而在惠普、富士康、广达和英业达等企业零部件加整机全面投产后，将会产生7千亿多的销售值，再加上打印机等配套就会带来8千多亿的产值，几乎再造一个重庆工业。推动信息产业占比超过35%，有效提高了轻工业、电子工业以及高科技产品的比重，调整了重庆原有“傻大黑粗”的产业结构，推动了整个产业结构的升级。

　　二是西部一般比较闭塞，产业外向度不够。整个中国大陆每年25000亿美元的进出口额，中西部地区只占很小的一块，重庆在2008年全部的进出口仅100亿美元左右，但是这个项目完成后进出口额就是1千亿美元，会使重庆成为西部的开放高地。

　　三是产业带动力大，不仅是工业发展，还会带来航空物流、铁路公路运输、贸易结算、第三产业的发展。

　　四是调整了重庆的劳动力就业结构。这个项目要吸纳40万人就业，主要是信息技术背景的大学生和蓝领工人。重庆几十所大专院校，包括中专职业学校，可能培训人员的结构都要调整。

　　五是缩小了东部和西部之间信息产业的差距，2008年1.6亿台笔记本电脑，中国大陆地区生产1亿台，基本分布在沿海，东南亚和印度生产五六千万台，未来新增的8000万台分布在重庆，重庆就会成为中国最大的笔记本电脑基地，同时也是亚洲最大的一个基地。

　　为什么惠普项目就可以产生如此积极的效果？归根到底，可以认为是重组的效果。重组的思维方式、重组的模式吸引了跨国公司入驻重庆。

　　第一，重庆这个项目，既不是简单的加工贸易梯度转移，也不是中国沿海劳动力成本、资源要素成本上升而导致的产业转移。而是在危机中，用重组的思维把握住了深化改革的机遇，用重组的手法有效调整了笔记本电脑市场的全球格局。重组化危为机，帮助重庆受益。

　　第二，在金融危机情况下，在油价、物价、运价飞涨，世界变得不再平了，跨国企业竭力寻求何处加工才能降低成本。相对于沿海，重庆的物流成本是一种劣势。重庆与沿海之间的距离2000公里，来回4000公里，若采用沿海水平分工的加工贸易模式，不管重庆的要素成本多么低廉，税收政策多么的优惠，进项物流成本还是做不到。所以，通过垂直整合的方式，一方面，通过整机销售企业带动零部件生产企业的进入，或者零部件生产企业延伸生产整机，另一方面，大力发展本地物流产业，这样便形成了协同效应，强化了地区的竞争优势。

　　第三，该项目重组了加工贸易的价值链。现阶段，中国净出口2.5万亿美元，其中加工贸易约1.2万亿美元。但是，加工贸易过程中的设计、销售、物流和金融结算几乎都不在中国，我们只是处在“微笑曲线”的最低端，通过加工和代工的部分，赚取加工费。事实上，每一年结算中心流失的财富要比加工贸易代工的收入多得多。在引进项目时，我们考虑到这一点，就申请设加工贸易结算中心。历时三个月的讨论，重庆结算中心于2009年9月份成立，10月份正式运转，使跨国公司在整个亚太地区的1千亿美元结算额逐步放到重庆，从而引导中国大规模加工贸易结算价值财富的回归。

　　重组延伸产业链，加强实体经济和金融经济的互动

　　结算中心的设立，其核心作用体现在三方面：

　　一是结税。结算税收，包含印花税、交易税、版税等。1.2万亿美元的加工贸易，一个月有几千万美元、一年就有几亿美元的税收结算，本来这个是在国外结算，流失掉的财富，现在到重庆来了，回归国内。

　　二是结汇。几百亿美元的一个帐户，一年进进出出，对于银行来说，哪一家机构拥有这个帐户，一年就多几十亿元的中间收入。

　　第三是结人。几千个乃至上万个高级会计师，年薪几十万，这样的高级白领分布在香港、新加坡的写字楼里，而在国内就比较少。结算中心的设立，有利于这方面优秀人才的引入，进而提升人才队伍的水平。

　　结税，引导价值财富的重新分配；结汇，引导银行等金融机构中间业务的发展；结人，引导精英人才队伍的建设。从某种角度讲，跨国公司结算中心在哪里，哪里就是金融中心。结算中心的成立推动产业集群的发展，进而促进重庆长江上游金融中心的打造。

　　话又说回来，重庆为什么能够做成这件事情呢？这就需要回头再说前面提到的有关重组的观点：一是重组需要认清形势，把握机遇，需要当机立断；二是重组是有实力有资源的人的一个有效组合；三是重组讲究级别对称，在一定层面上，重组不是参谋长的测算，而是领导者的决断。惠普这个项目是垂直整合的典型案例。既有边界的调整，也有利益的重新分配，多种方法综合使用，优化了资源配置，降低了成本，提高了效益。

　　而且，在这个项目的推动下，重庆开创了两大先河。第一是中央支持重庆搞7平方公里的出口加工区。国家给予的这个边界条件，有力的帮助了项目的成功。第二是国家有关部门支持重庆境内企业法人开设离岸金融账户。

　　此外，离岸金融结算是一种改革创新，加工贸易不同于一般贸易，进出口数量巨大，应该是像新加坡、香港那样打包结算。我们需要做好的是监控，做好的是游戏规则的制定，从而实现在降低繁琐程序和流程的同时，规避骗汇逃汇的状况。

　　最后，概而言之，边界条件改变了，运动的方式和趋势就会发生变化。惠普这个案例说明了我们整个世界产业布局结构调整，价值链的结构调整，整个水平分工和垂直整合模式的调整，这三个调整都重组。

　　世界是可以重组的，这不是一个口号，也不是聊天时的一个说辞。它是一种世界观，一种哲学观，也是一种方法论。重组引导我们摆脱困境，也可以帮助我们在金融危机以后抓住机遇，使我们的企业，我们的社会能够更快的发展。

　　我就讲这些内容，谢谢大家！

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