新浪财经讯 12月22日下午消息 招行副行长张光华今天在主题为“后金融危机时代中国金融业改革和发展”的2009中国金融论坛上表示，中国商业银行金融服务方式转变已刻不容缓，应注重资本的精细化管理、重视风险定价比例等。

　　张光华是在主旨为“加快银行金融服务方式转变是发展必由之路”的演讲中作这番表述的。

　　张光华表示，中国商业银行金融服务方式的转变已经刻不容缓，原因如下：

　　第一、经济结构不平衡、出口需求降低、产能过剩等问题给银行经营带来巨大的压力和挑战。第二、危机之后金融监管在加强，对资本质量、资本规模提出更高的要求。商业银行普遍面临资本质量的压力，即资本约束的压力，同时，企业通过资本市场和债券市场直接融资的力度加大，银行贷款需求在减弱。银行盈利能力和风险管理水平等都面临巨大挑战。

　　最后，竞争加剧促使银行金融服务方式转变，竞争加剧表现为IT、互联网的变化，第三方支付扩大，很多非银行企业、非金融企业也进入了传统的银行领域。

　　张光华认为，商业银行要改变重规模、重速度的理念，转变的方向包括下述几个方面：

　　第一、让资本使用效率最大化，要更注重精细化管理资本、节约资本和最大限度地提高资本效益，越来越多的大中型商业银行在建立和完善内部评级法和市场模型法等支持体系，同时将资本分配到每个业务领域、每个区域、每个产品，甚至每笔贷款。

　　第二、重视风险定价比例。银行贷款定价要覆盖风险成本，通过信用评级进行风险差异化的定价，使银行的风险和收益互相匹配。

　　第三、提高财务管理水平，不仅是要进行严格的成本分摊、费用管理，提高费用效率，保持合理的成本收入比，同时在战略投入上进行评估，建立一个完善的战略对于成本评估的体系。

　　第四、提高客户经营水平，一方面对客户提供标准化服务平台，同时加强客户细分，建立完善、专业化服务标准和增值服务体系，不断深度挖掘高价值客户的贡献度。

　　第五、提高人员配置效率，提高人均创利能力。

　　在银行经营方式转变过程中，张光华认为还需要注意几个问题：

　　首先，要完善考核体系，在高管层上也要努力探索引进以经济利润和风险调整后的资本回报率为核心的科学的业绩评价体系，将短期和长期赢利水平结合，将质量、规模和效益结合，将风险和收益结合；

　　第二，要从制度上引导和规范各级管理者长期稳定的收益而非单纯的短期收益；

　　第三，要持续优化银行流程，主要是以客户为中心，以价值链为管理重点，推进业务流程再造；

　　第四，银行内部应加快资源整合，从客户队伍、渠道、产品、信息等多方面集约化地整合资源，发挥协同效应；第五，进一步加强精细化管理，通过引进现代的量化的技术手段和工具，准确度量风险成本、业务量等复杂关系，对风险进行技术调整，合理量化，对资本和成本进行有效分配，使经营管理更加科学、准确。(文会 发自北京)

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