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2009CCTV中国经济年度人物问道2009实录
2009年12月14日，2009CCTV中国经济年度人物特别节目——问道2009录制，新浪网现场直播。以下为本次节目实录。
主持人：这里是2009CCTV中国经济年度人物——问道2009年的节目现场，欢迎谢谢各位。2009年是金融危机的一年，也是中国经济走出阴霾的一年，这一切构筑了中国人对未来的信心，同时也给世界经济注入了强心剂，谁是2009年的引领者，在今年2009CCTV中国经济年度人物评选标准当中他们具有创造力、推动力和责任感。我们首先介绍我们今天的嘉宾和观察员，他们是大连万达集团董事长王健林先生，中国企业家杂志社社长刘东华，欢迎各位。大家的心中一定充满了期待，谁是第一位登上我们2009CCTV中国经济年度人物评选的候选人呢？我们一起来看一下。
在掌声当中请出2009CCTV中国经济年度人物候选人，新浪CEO曹国伟先生。曹先生您好，曹先生从学生时代开始又短跑又体操，您看看他现在还可以参加比赛？现在还保留这样的一些爱好吗？
曹国伟：基本上没有。
主持人：你最珍爱 的一个爱好是什么？
曹国伟：还是摄影。
主持人：以往可能你的摄影机伴随你走遍了大江南北，现在这个摄影怎样来完成？
曹国伟：给我两个女儿拍照。
主持人：以前的主角都是你，如果你不认识曹国伟，请你从照片当中告诉我们当年的曹国伟是谁？
曹国伟：我觉得当年还是一个非常自由自在喜欢到处去旅游到处去游玩的一个学生，那时候我几乎走遍中国的大江南北很多地方我都去过，而且是一个人去，当时的时光是非常的愉快，但是我现在应该来讲还是希望能够保留这样一种生活的状态，但是很遗憾我已经身不由己，更多的责任在身上，虽然我现在还是这样一个爱好，但是更多是一个在工作之余。
主持人：家里有多少台相机？
曹国伟：有15、16台。
主持人：当年您是记录风景记录历史的人，对于即将过去的2009年，用一句话描述一下，这一年您会怎么描述？
曹国伟：这一年从我个人角度来说还是变化很大的一年我每过十年就比较大的变化，20年前去了美国，10年以前加入了新浪，现在成为了新浪最大的股东。
主持人：2009年最大的一个亮点，我们稍候与您分享，谢谢曹国伟先生，请坐！在认识曹国伟先生之后，马上请到第二位年度人物的候选人，他又是谁呢？接下来让我们请出第二位2009CCTV中国经济年度人物来自江苏凤凰传媒出版集团董事长谭跃先生，欢迎您。谭先生您好，欢迎您来到我们节目现场，我们提到凤凰的时候，常常凤凰展翅高飞，您对凤凰的感受是什么？
谭跃：我们经常把它理解为我们集团今天的成功跟大家的关注、鼓励、支持是分不开的。
主持人：当我第一次听到你的爱好的时候，我特别吃惊，您喜欢打太极，什么时候学的？
谭跃：主要还是健身，但是跟做企业有关。做企业要有凡遇大事要冷静。
主持人：练了多久了？
谭跃：20年。
主持人：20年的功底在舞台上我们没有那么多时间给你展示，但是大家愿不愿意看我们谭总最经典的造型，那就请您在舞台上定格一下太极拳的造型，让我们感受的太极的魅力。这个分明有着凤凰寓意在其中的太极，我们谢谢谭先生来到现场，掌声欢迎您入坐，谢谢！
马上我们来关注一下今天即将登场的下一位2009CCTV中国经济年度人物评选的候选人，他是谁呢？
似乎我听到现场很多的掌声，让我们掌声请出俞敏洪先生。
主持人：你好，现场的掌声特别热烈，而且我觉得你刚才挥手致意非常帅，你是非常有魅力的人，而且刚才短片当中还出现一个词，传奇，你觉得传奇吗？说实话？
俞敏洪：没想到，回我头来想想也正常，16年，每天都在努力，最后的结果就应该是的。
主持人：你的话语很有魅力，他们也希望在你的感染和鼓舞之下。
俞敏洪：这都是我的托。
主持人：真的？几点钟来我们现场的？
观众：5点。
俞敏洪：再次见证了我是中老年妇女的偶像。
主持人：现在说偶像不太流行，要叫中老年妇女的杀手。俞敏洪老师，我们现在这么称呼你，管理企业有一套，英语呱呱叫，看你数学好不好。16年当中你上过多少节课，有多少人上过你的课？
俞敏洪：我自己教书教了11年，平均每天8个小时，但是真的多少人我记不清，上过我的课可能有10几万人。
主持人：俞有一点仙风道骨，其实他内心有一个很大的愿望，自己有一个很大的版图，2009年对你也是非凡的一年，你怎么来评价？
俞敏洪：我觉得大局上来说，整个世界来自金融危机的努力，这个努力把全世界的力量集中起来，我是在应和这种世界的潮流，我觉得09年是平淡但是努力的一年，因为平淡09年新东方没发生太大的事情，我个人生活也没发生太大的事情，如果不努力，新东方也好我也好逃不过竞争之路，为了新东方的健康我每一天都在坚持。任何伟大结果都是在平淡中产生的。
主持人：这句话从平凡普通从魅力人的口里说出来就更有魅力了。稍候我们会请我们观察团的两位成员说出你们的第一印象，在此之前要给谭先生补一个机会，没让您说，有点不太公平，我们请您到台前来，我们掌声再欢迎一下谭总，如果让您描述您自己的2009年的话，您会怎么描述？
谭跃：不平凡的一年。今年我们有一个新战略地位，要做中国产业文化的投资者，但是这个问题对我们是比较沉重的，虽然充满了希望，在发展路径在在竞争优势等等方面都要做全面的思考，我们已经在思考今天也在实践，跨省跨媒体跨所有制并购方面会有所成功。
主持人：我们祝愿您越来越接近自己的目标。
我想台上的三位都是你们的老朋友，我们想听听你们在现场最新鲜的感受。
王健林：首先我觉得曹总是非常时尚前卫。凤凰出版社的董事长谭总是段位比较高的太极高手，俞敏洪老师这两子发挥我觉得这是非常有人缘，特别是非常有女人缘的男人。
刘东华：首先我特别高兴，因为这三位代表着中国热爱实力三位，我觉得现在往后看30年，中国向世界展现软实力的时候，其实曹总，爱好比较多，但是我真的不知道他曾经那么帅，我脑里跳出来一句话，其实他年轻的时候，他做的事情更接近自己的意志，当然现在他不老了，现在这个事情接近实践的意义。谭总，凤凰集团他更了不起，因为他做传统媒体，而且他在江苏，他在外地，他做成了这个领域，可能他的成就对太极的感悟应该是有很大关系的。
主持人：估计明年很多企业家都去学太极。
刘东华：俞敏洪他刚才说平淡努力，其实我想借这个机会，提醒一下，因为它成功非常不容易，而且成功非常大，但我觉得过去的成功很大程度上是想向世界证明自己，因为世界老师不知道他是谁，他现在已经证明了，但是很多成功者一旦证明了就迷惘，就觉得我已经够了，就已经太潇洒，但是曹总正相反，过去潇洒现在沉重，有压力。我就担心俞校长您别太轻松，因为你向世界证明你行，现在世界知道你行了，你应该给自己一个更大的就说更大的使命我能够不但行，而且我能代表这个世界更大的意义。因为你这个行，是通过中国人考托福考GRE，最短的时间得到最好的成绩，但是大家知道中国人的英语水平跟印度人比差很多，如何让中国人的英语真正提升迈一大步这是一个使命，还有一个使命，如何让世界让西方人让美国人欧洲人学习中文，在这方面你能不能也给自己确立一个了不起的使命，既然你有使命了，就应该给自己一个大的使命。
主持人：好，谢谢。俞敏洪校长会不会后悔来这里？当然这是我们观察员对三位的期待，其实他们的亮相给了我们更大的震撼，他们让世界认识中国，了解中国。
欢迎大家回到2009CCTV中国经济年度人物评选的特别节目，问道2009年的节目现场，刚才我们结识了三位的年度候选人，我们通过短片进一步来了解一下他们三位。
(短片)
主持人：我们通过短片看到谭跃先生可圈可点的2009年，曹先生您用一个词评价一下刚才我们看到的谭跃。
曹国伟：刮目相看。
主持人：原因是什么？
曹国伟：没想到把传统的出版业做得这么大，全方位立体的发展。
主持人：从出版、地产再到金融。俞敏洪您再给一个词？
俞敏洪：一个词的话，就是胸有成竹。做这个事之前人已经很成熟了，有着战略的思考，并且一步步推进，尤其他本人的神态和思考我觉得都是很成熟。
主持人：凤凰也从江苏走到山东、海南、北京，在忙碌365天当中有没有特别难忘的一天？那天的心情你用一个词体会呢？
谭跃：9月28日，企业上市。那天大家见了面只是淡淡的说，也没有任何提议去庆贺一下，北京的电话告诉我，内心的激动表现在一个动作上，不小心把茶杯给打了，积压了这种心情，写下了四句话。
主持人：至今描述起难忘那天的时候，我仍然能感受澎湃的心情，为什么9月28号集团可以上市的那天，表现得太过平静一点，因为大家要知道凤凰要上市这件事？
谭跃：因为我们借壳上市，比我们想象时间要长得多。
主持人：原来预计多长？
谭跃：一年。
主持人：实际上两年，那这个时候大家想过退却吗？
谭跃：第一是非常困惑，困惑的焦点是什么，就是上市到底干什么，为什么要上市？还有许多的说法，提高企业的知名度，都不是上市的本质，后来我们知道上市是为了创造价值，为股民为股东为自己员工创造价值，所以这个想清楚了之后，我们觉得这个事情不是，把精神层面、资金层面等等方面包括重要一点，人才方面，所以这两年很长，为我们上市以后打造了坚实的基础。
主持人：你旁边两位都有感受，第二天企业上市了，你能理解谭先生心情吗？
俞敏洪：能理解，新东方上市的时候，不激动。
主持人：其他两位都表现不够激动，这什么原因？
俞敏洪：就我来说原因比较简单，因为一个我知道就是上市不上市都改变不了新东方这么一个培训机构必须进一步的努力，让大家满意这样一个事实，那么第二个就是对我来说反而有点痛苦，因为我知道如果上市我的手下可以把股票卖掉走人，但是我不能，当然最后好在这些管理者，没有卖掉股票走人。还有我知道我这个人做事比较喜欢自娱自乐，我认为做新东方没有增长，但是我只要保持良好的品牌声誉，哪怕每年只有这么多学生我都知道新东方能够发展，但是上市以后每年都要增长10%，这种感觉不好。
主持人：谭先生，您感觉呢？
谭跃：当时我们是充满了希望，但是差了一千万股否决了我，第二天我去给秦皇岛市委书记目前看有一点挫折，但是我们会成功的，这位书记给我讲了一句话，他的文字很朴实，他说我的经验告诉我，任何失败都不要找外部原因，找自己原因。怎么把我们的理念我们想法能够变化为股民的想法，变为股民对我们的支持。
主持人：如果现在我们回头来看这个书9月28号这个心情和9月28号之前您为企业做的努力，你的核心是什么？
谭跃：最核心是实施我们战略的战术部队。
主持人：给了您战略一个强有力的支持。
谭跃：我们融资并不是很坚强，我们刚融资了20个亿，重要的是跨省跨媒体发展。
主持人：有书吗？第一本书叫《中国不高兴》，现场肯定很多人看过它，第二本《不生病的智慧》，看过吗？没看过。第二本叫《不生病的智慧》这两本书都是我们凤凰集团的产品，但是跟您 跨行业跨区域是有大融合的，现在这本书的销量有多少？
谭跃：30万册到80万册。
主持人：这个在出版领域是一个什么样的概念？东华社长，有没有概念？
刘东华：超过5万。
主持人：你会不会被这个数字吓倒？
谭跃：它的价值在哪里呢？一般的出版社做到两万册就很好，可是我们通过资本介入以后并购了一个民营工作室，这一个工作群体，7个月的时间给我们带来了十几本单本书十几万册以上的成绩，同时在这个领域，出版的领域他已经做到全国第一。
主持人：这个算是你们集团跨区域跨所有制并购的经典案例吗？
谭跃：对，这是我们和民营工作室一个紧密合作，我们有一个想法，真正的出版集团在北京，丰厚的资源在北京，因此我们必须在北京有自己一个战略基地。
主持人：这样的跨区域跨领域在我们市场上有一个什么样的情形？
谭跃：今年只有7个月，但是提升还是比较明显，我们去年是第6名，我估计按全年，前面四个月不算，我估计在第4位。
主持人：我们用掌声鼓励一下，曹先生有没有感兴趣的问题，刚才说到了上市说到了并购，你能理解他的心情吗？
曹国伟：刚才谭总提到了上市以后可以跨地域的发展，跨区域发展，那么这里我提到一下，大家比较关心一个问题就是说，大家知道数字媒体已经成为一个非常重要一个趋势，比如说我们新浪网上手机上网流量是非常大的。我想问谭总一个问题就是，您看到现在数字媒体发展这样一个趋势，像你们凤凰集团传统一个出版社有没有一个想法？
谭跃：我们第一个看法就是数字出版今后是一个出版的方向，这已经非常清楚，但是第二句话，从出版的呈现上看还不清晰。第一标准问题，第二这市场版权问题，第三就任何一个出版集团你想做一个海量的书库都很难实现，这应该在资本跨区域才能实现。所以在这个问题上这个问题综合思考，中国出版业太快也不行，但是现在不着急也不行，我们已经成为了一个数字中心，我们着力点是瞄准教育出版。数字出版改变是出版的形势而不是出版的内容，今后我们传统在形式上不发生变化，但是内容上应该是我们进军模式。
主持人：我们看到当传统的出版业遇到数字媒体挑战的时候，谭依然是淡定的，我们请两位观察员提出问题。
刘东华：像你刚才说的很多方面的优势都在北京，其实国家很多出版，国家级的出版集团也都在北京，为什么走到前面去，取得重大成功是凤凰，你觉得你的独特的优势，有很多北京和国家级的出版集团相比？
谭跃：从我们集团的今天能做到，要彻底改革市场化。第二一定要有清晰的战略，同时我们着力把握现阶段应该怎么做，提出是内容产业和内容提供商，我们正是欧美70、80年代，我们需要积累丰厚的资金，为回到出版的制高点。
主持人：其实谭先生早就做好准备了。王总有什么问题？
王健林：我有一个问题想问，出版集团在全球的排名是14名，所以我的问题就是，你的集团什么时候能进入世界前十或者世界前五。
主持人：把这个时间表跟我们分享一下。
谭跃：如果按出版环节这个角度来看我们是进入14，那我们近期计划是什么，就是在我们争取能够在现在的基础上翻一番，翻一番我想，刚才王总给我们提出希望，应该是没有太大问题。
主持人：5年后我们所有人都去参加那个盛典您欢迎吗？
谭跃：我争取提前邀请。
主持人：谢谢您，在了解了我们谭跃先生精彩的2009年之后，现在我们跟着大片一起了解一下新浪总裁曹国伟先生2009年的精彩。
(短片)
主持人：2009年最让您难忘的一天，是不是也给我们写下来。俞敏洪先生好像先发现了秘密，大家看到了又一个9月28号出现了，这真的是太神奇了，就因为你们两个坐在一起就选择相同的一天吗？
曹国伟：我刚才看谭总写我就笑了，觉得太巧了。
主持人：对您来说9月28号发生了什么。
曹国伟：其实我想多讲一些故事，但是短片把故事讲完了，不过那一天还是我小女儿的生日。
主持人：小女儿的生日也在这一天，我想这一天对于曹国伟先生来说有特殊的意义，因为你率领新浪的管理层做了一件震撼业界的事情，我在短片注意到一个细节，话筒交到你手里的时候，似乎有激动难以说出心声的感觉？
曹国伟：是，因为那天正好是我在新浪10周年纪念日。我选择在那天发布这个消息，是希望有一个非常有纪念意义的日子，那天让我感动的并不是发布这个消息。我其实在公司有做预告，没有说那天会发布什么消息。真正让我感动是晚上，我们的同事帮我举办了一个PARTY，然后我进去，新浪全部的职工，他们做了一个短片，里面浓缩了我在新浪的点点滴滴。
主持人：这个短片像一个催泪弹。
曹国伟：他们把我十年的经历全部浓缩在这短片里。
主持人：他们有没有放《十年》？
曹国伟：没有。
主持人：十年前我不认识你，你不属于我，这十年之后，被管理层收购了，很多时候我们提到很多门户网站比如说搜狐你会想到张朝阳，名站有主，但是在新浪有思考过这个问题？
曹国伟：其实没有深入思考，但是有想过。当然提到一个公司如果只想到管理者，我更希望普通的一个用户普通一个消费者想到是这个公司。
主持人：其他都是名站有主，新浪是无主的时候，你不觉得这句话是刺激吗？
曹国伟：其实对我没多大刺激，但是这十年来我经历了新浪的所有事情，在这过程当中其实外界的很多议论，以及我经历很多事情的确促使我思考很多问题，在中国这样一个现阶段一个社会，经济发展阶段，很多公司的发展的确是需要这样一个您所说主心骨。
主持人：大股东需要有一个固定的面孔？
曹国伟：我觉得从这个角度也是促使我跨出这一步，因为我们，从我个人经历讲我一直是职业经理人，对上市公司结构的看法其实是比较西方化的，并不是说分散的公司不可以有一个领导者，有一个好的管理机制，其实是可以。有效的一个监管机制和运行机制这是最关键，在中国现阶段发展，这样一个环境，不能职业经理人毫无顾忌驾驭一个公司可能还没有实现，我们今天还是比较好的权利机构来控制公司，对公司股东和员工的利益能够更好的和谐。
主持人：当你想到说管理层持股这件事，你会跟谁有过交流？
曹国伟：其实这个问题，在过去的历史阶段里面，在过去十年里面我们每一个在不同的时期都思考过，在一个好的时机能不能去，管理层来控制这个公司。但是我们想归想，说归说，但是没做。
主持人：是困难太大放弃？
曹国伟：还没有到这样非常强烈的迫切的感觉或冲动，可能是今年对我来说，刚才我也讲到了我突然有一种冲动，因为我在新浪做了十年，十年以来我做了新浪所有高层管理人员，我都干过，唯一没干过高级职位里面就CTO。
主持人：太技术了。
曹国伟：对，我干不了，在这个过程当中，我觉得，某种意义上来说我把职业经理人该做的事已经做了，没什么让我激动。
主持人：所以我要瞄准股东这个事？
曹国伟：所以今年9月我有一个想法，这一次我觉得更多是一种冲动，更多是一种感觉。
主持人：身旁的两位能不能理解这种冲动，公司各个高管我都做过，大股东我没做过，我来做做。
俞敏洪：对整个中国未来职业经理人给予希望一个行动，他这个行动的含义远远大于他本人在新浪比如说通过MBO所得。像新东方第二代要起来，他们起来是没有原始股，也不拥有新东方很多股份，但是他们要长久干下去，他们一定也成为主人之一以后更加有积极性，他这个例子，引起我们思考的是，在新东方第二代起来的时候我给他们一个招牌成为新东方的主人。那么新浪公司能做成我们新东方也能做成。
主持人：新东方二代领导人会感谢曹国伟先生。但你拿出这么多真金白银，这些股票砸在自己手里怎么办？因为整个管理层付出1.8亿美元？
曹国伟：当然考虑过，因为西方历史上我们股票经过几次的上上下下，我觉得对我们来说更多是想把这件事做成。因为有一点是肯定的，我们所有的管理层人员包括我们自己，我们对新浪的价值是非常有信心，我们也许不能预测未来哪一两年我们的股票是怎么样，就像今年上半年经济不好的时候，我们广告业肯定是受影响，但是从长远来看我们非常自信新浪是非常有价值的股票，这是一个信心的问题，我们长期承诺对股东的承诺对员工承诺也是对我们自己的承诺。
主持人：谭先生一直在沉思，您认为这个当中是不是有风险存在？
谭跃：回避风险就是回避成功，只是把风险控制在一定范围。
主持人：您还是鼓励曹先生大胆向前走，我们来听听两位观察员你们的看法和观点？
王健林：我知道新浪当初没有大股东也是卖来卖去的，从你这次管理者来以后比较稳定，以前为了防止比别人收购，每天要问一个问题，你这个新浪还有没有被别人控制和收购的可能？
曹国伟：两方面，一个是从技术角度看这个问题，我们总05年的时候实行了毒丸计划增值我们的股票，相对我们新浪股票比较分散的公司，它没有一个股东可以在资本市场对外斥资，那么从技术角度来说这个毒丸计划，从理论上来说没有希望股东按照毒丸计划可以增值10%，我们从技术角度来说应该来说是比较保险。从另一个角度来说我们怎么看待我们公司发展，怎么样看待股东价值的问题。如果未来我们有这样的机会不管是我们主动还是被动，如果有这样的机会让我们进行一次资本上的合并或者收购的话，能够让我们整体的利益最大化，我们也毫不犹豫跨出去，控股只是一个相对稳定，但是我们不是永远处在这样一个静止的状态而不求发展
主持人：刚才王总说，您的决定将直接决定你作出另外一个决定。
王健林：所以我觉得现在兄弟自己控制公司了，我就可以买股票了。
主持人：信任他的公司不如信任你的兄弟。东华社长。
刘东华：我听了新浪MBO的话我们是非常高兴的，我在很多年前跟张朝阳探讨一个问题，创业股把一个企业送到什么阶段退出对自己的创业发展最健康，那个时候张朝阳非常信心，他有绝对的控制力，我能够对长远战略负责。所以那个时候我其实就是比较担心新浪，您的确大股东换来换去，谁能够对新浪长远的战略负责，那时候实际上是非常担心的，不过MBO出来之后，新浪可能长远战略我觉得是应该是更可以指望，当然还有更重要的东西，他说明曹总带这个管理团队对新浪的未来有巨大信心的，原来也有一种担心，因为作为门户网站，新浪已经是老大，但是它会不会老去？您在互联网行业崛起得快老得也快，原来就担心会不会老去？或者很快老去？后来发现既然管理层有那么大信心，掏这么银子做大股东，说明还是非常有信心的。但是大家都知道一个企业的管理层经常有矛盾，就是企业家精神和经理人操守有矛盾。但如果是经理人团队管理的话往往就缺企业家精神，对长远利益负责就弱一点，我就想MBO，曹总是不是考虑到企业家精神和经理人的操守。
主持人：这两个角色能不能精彩演绎？
曹国伟：是，这个问题也是我本人经常考虑的问题，因为我自己在美国工作时间比较长一点，所以我回国的时候我基本上这种职业经理人的这种意识，这方面是感受比较深的。我原来觉得一个职业经理人他就是要做这个工作做好，那么从这个角度来说我觉得我在过去十年里面是这样做的，很多人问我在新浪我是怎么做的？所以某种意义上说，很多公司思考，怎么样创新怎么样发展，特别是互联网，这是必然一个趋势。但是一个成熟的公司，所以我们自身要考虑这个问题的时候，怎么样在相对来说比较成熟的公司里能够重新焕发员工创新的思想，能够发挥创新这样一个机制，所以MBO来说，不光是体现我们管理层对新浪的信心，能够激发我们管理层我们员工的能力。
主持人：那么从今天开始未来十年当中，曹先生最希望达成的心愿是什么？
曹国伟：我觉得既然走出这一步了，我们希望能够为新浪做一个更辉煌的体制，能够为企业长远的发展。那么从长远来说，今天已经是最有影响的网络，所以我们希望我们能够既保持我们这样的优势，同时我们向外围扩散，能够成为一个跨媒体终端这样一个中国互联网的新媒体。
主持人：来展现一下你企业的品牌魅力，现场还有人不是新浪的忠实用户，所以你能不能用两三句话当中动心，在新浪留下就不走了，如果你当成品牌推广的最佳时机，就不能错过，时间不能长。
曹国伟：这么多年发展下来，互联网越来越个性化，每个人都有自己喜欢的网站，如果你希望能够有最好一个媒体平台，有最好获得资讯的地方，然后你希望驾驭未来媒体趋势的话，你一定要现在新浪，我们今天已经到了媒体制高点，如果您再不选择的话，您就会错过机会。
主持人：我们在这里曹国伟先生未来十年的计划能够圆满的实现，谢谢他。
我们再来关注一下俞敏洪先生的精彩2009年。
(短片)
主持人：谭先生您怎么评价俞先生？
谭跃：100多个学校20多个教学点。
主持人：每天都吃最爱吃盒饭，我的感觉概述俞敏洪先生就是忙。但是忙到什么程度，今天能不能贡献一张你的出差时间表，一周当中去的时间最多的，到了多少个城市？
俞敏洪：比如我上个礼拜一去大连，今天去明天回来。在大连员工见面、合作者见面，第二天回来就回到北京，紧接着新东方政治管理干部会议。星期四早上去了上海，我们是上海世博会的城市语言的合作伙伴，星期四晚上回北京，星期五到济南，紧接着在济南新东方会议我又召开了全体员工大会，同时又到济南政法大学给3千个大学做一个演讲，晚上坐火车回家。
主持人：很多人想象不到，曹先生你觉得这个频率似乎超出了你的想象？
曹国伟：差不多。
主持人：你想象俞敏洪先生也是这样忙碌，在忙忙碌碌09年当中一定有某一天留下印象深刻的？
俞敏洪：忙碌其实我是不喜欢的，我是喜欢悠闲的。其实09年对我来说，基本上还是算是比较正常的一年，没有太激动的日子，一定要写的话我写一个相反的？
主持人：8月29。你们三位心有灵犀的候选人，8月29号是一个什么样的日子？
俞敏洪：其实那是我骑马的日子，为什么记得纪念？就是今年年初的时候我到医院检查的时候得比较严重的腰椎间盘突出，后来我就去骑马锻炼身体。
主持人：跟这样的病痛的关系吗？
俞敏洪：您会发现很多事情你不想忙，但是大环境小环境要求你忙，因为政府邀请我去演讲，你不去话对政府不支持，就意味着你很自私。奔跑要不就是追赶要不逃命，追赶的时候少，逃命的时候多，很明显的浅薄生活。但是生活孤独并不理解，当然你有团队很团结，当你回到家里一个人的时候，尽管说我们常常说要把企业，你战战兢兢如履薄冰的就怕你一个决策失误，这个是很难受的事情。
主持人：你是忍受孤独的时候多一点，还是享受多一点？
俞敏洪：既忍受又享受，孤独的时光对我们来说某种意义是一种机会使自己的心静下来，能够思考一下自己企业到底往什么方向走，在孤独的时候你人会变得更加深刻。为什么这个日子我记住了，因为我总觉得人生这样从此以后会散布了，看到老年人社区散步的时候就觉得悲哀，我只能去散步作为自己的体育锻炼，那么在到了今年的8月29号以后我带着新东方中层管理团队，到了草原，因为我特别喜欢草原，去了以后草原上都要骑马，我的中层管理团队大部分都不会骑马，我就教他们，他们跨上马骑上去之后我就特别难受，一时冲动之后就跨上了。
主持人：你不怕腰断了。
俞敏洪：断就断吧，就奔了两个小时，也久违了整整一年的骑马的快乐。
主持人：当时你想的是什么？
俞敏洪：想的就是一直跑下去。
主持人：每次我们在舞台上尤其讲台上看到的俞敏洪先生更多是神采飞扬，其实在这样光鲜的背后还有孤独还有流泪还有追求，我希望你的腰早点好，让你毫无顾忌骑上马。我注意到俞敏洪先生今年还做了一件事开始给自己员工写信了，这是在孤独时候想起的吗？
俞敏洪：对员工的写信是习惯，每年三八妇女节会写信，比如说节假日，但是从今年开始大概过了春节以后，大概每个礼拜给员工写信，原来有每周总结，但是给自己看。如果跟员工分享一下，或许会离他们近一点，我不会单独接见每一个员工，但是我又想让员工知道我在想什么，我想传达给我们的员工。既然我每周本身要写一周总结还不如把一周总结改一改给员工每周一封信，大概每礼拜天晚上或者礼拜一早上，祝员工一周快乐，我收集特别感人或者优秀的文章或者PPT附在附件中间发给他们。
主持人：其实你发这些信被所有员工开始阅读的时候，在你眼中新东方出现一些新气象吗？
俞敏洪：对，有很多新东方的领导干部，尤其是各个学院的校长也会给员工写信。
主持人：是不是他们不写信你就会批评写信？
俞敏洪：也有很多员工回信，大概我每个礼拜大概100个员工回信，他们回信就短短几个字，感谢俞老师，也有员工跟我交流自己的思想，有的员工离婚了，心情特别难受就给我难受，问我未来怎么办？完了以后也有比如说在新东方工作又想出国工作，问我这个事情怎么办？反正有这样的咨询，反正总体来说形成一个氛围就是新东方的文化氛围是比较平等的。
主持人：这种凝聚力是不能取代的，新东方培养很多的人才，在金融危机下新东方的利润也是增长的。
俞敏洪：对，主要还是我手下的努力。
刘东华：其实我也是俞老师的粉丝。其实我的确是，因为我交朋友或者欣赏一个人，我有两句话，一句话欣赏你的灵魂，一句话叫批判你到骨子里。创业家像他这么有魅力的并不多，我就害怕他的魅力减次。你天天呈现本色的面孔变越来越职业化，我看过周总理和卓别林的一张照片，周总理其实作为一个政治家也很本色，但是卓别林那个笑脸就是完全职业化的笑脸，大家熟悉卓别林笑脸，但是完全做出来的，皮笑肉不笑的笑脸，我就担心你打动一个世界是本色、个性，但是你天天用本色个性面对世界，哪一天变成职业化的本色，像我这种眼光比较锐利的人，一眼看破就不感兴趣了。
主持人：刘东华是你特殊的粉丝，不如我们叫粉刺。
刘东华：他都是非常忙，都是被驱赶，你把越来越多忙变成主动的忙，被动的忙越多，你内心积攒的不满就越来越多。我实际上希望你能够用主动的忙持续的给这个世界带来越来越大价值，刚才一开始说的两个使命，只有你让这种忙变成主动你才能有勇气承担，所以我知道这个粉刺愿不愿意接受。
俞敏洪：第一个我想说人的真的心情和真的本色可能会被改变，这样一个人价值体系和内在的对于自己生命定位不变的话这就是本色。但是你面对真的生活真的事业真的朋友这种真心是不会改变的。第二你说的变被动为主动，因为我的生命中间就是变被动为主动过程，比如说我高考，原则上是被动的，都想离开农村，但是两次失败以后我改为主动了，第三年劝我不考的时候我努力去考了，结果考上了。第二次是想出国，但是没有成功，我就办新东方，成为主动了，我相信我要做的是什么，尽可能在不损害自己的形象和新东方前提之下，排除一些你不得不被动的社会生活和社会活动，变主动去干你自己的事情。所以我对一些媒体，包括中央台，明年不到万不得已，不接受任何采访任何论坛，我专心致志做我新东方的事情。完全与过去生活相对立的生活，这是很自然，你的方向变不变，你花在那个方面的事情多一些。我愿意跟员工沟通，我就每个星期给每个员工写信。
主持人：王总对俞敏洪先生有什么问题和提问？
王健林：我提三个回答，我你选一个？你为什么受欢迎？第一你比较帅，第二你一流的演出功夫，第三人格魅力，你选其中之一？
俞敏洪：我觉得三个都不太靠谱。我觉得还是东华的回答，我帅是比较真性情的人。
主持人：这种魅力对身旁的两位有没有杀伤力，您有没有什么问题？
谭跃：我跟他年龄有差距，但是我现在非常欣赏他。
主持人：您这长辈对晚辈的爱？
谭跃：不是。做事要把人性、人心想清楚，企业的本质是人才的竞争。
俞敏洪：如何发现最有用的人才放在最合适的位置，让他们发挥最大的作用。
主持人：因为在培训市场上新东方一直是一枝独秀，我们看到你身后主动的追赶着特别多，像当时我知道给你投第一笔钱的老虎基金他们也培训市场另外一家机构，你对新东方江湖老大地位有什么感受？
俞敏洪：草原上有一群鹿，这群鹿每天就是吃饭就是睡觉，结果它们得了一堆病，如果这样下去它的种群就会消灭，后来想来想去就引进了天敌进来，把狼引了进来，当时鹿傻到什么地步，看到狼就跑过去，结果被吃掉了，从此以后他们就知道了，狼是来吃它们的，从此往后有没有病，看到狼就跑，凡是跑得慢的，就被狼吃掉，一年以后他们就变得非常健康。所以新东方唯一的办法就是干脆把自己变成一群狼或者把这群狼变成新东方的狼，这样你才能生存下去。
主持人：对发生在草原上很多故事了如指掌，但是在商场上草原上故事让你更有启迪，我们希望看到新东方草原上有一批更强壮的狼。我们最后一个单元，有很多年度人物都是当年的获选者，他们有一个选择，选出他们心目当中的偶像。
(短片)
主持人：今年是我们2009CCTV中国经济年度人物评选的第10个年头了，在十年当中我们看到中国经济更快更好更多融入到了世界，而且我们看到中国经济越来越好的发展状态，出现在世界版图上，我们诞生的许许多多的年度人物此刻都出现在照片墙上，在这个当中有很多我们熟悉的面孔，成为中国经济舞台上一抹的亮色，相对未来而言我们需要是怎样的商业领袖他们具备什么样的精神，什么样的特质，我想今天给我们年度人物的候选人出一道考题，选择三位曾经获奖的年度人物，他们付出的努力代表着我们未来我们心目当中最理想的商业精英的形象，我们把选择权交给候选人，请你们上来做一个选择，三位一块吧。
他们身上哪些特质和精神可以代表我们未来领袖的形象？
曹国伟：首先我选我熟悉的，这三位都是我非常熟悉的企业家，柳传志是中国企业界的教父，我觉得作为一个商业人士的话，他首先要会做人，柳传志是我们尊崇的对象，他本人当选在我看来是当之无愧的。
我觉得柳总对我们来说教会我们做人，马云的话，因为互联网里面有很多的企业家，但是我觉得商业领袖角度来说他的战略观最值得我们去借鉴。
主持人：我知道为什么选王健林先生？因为他刚才要买你的股票？
曹国伟：他是一个非常出色的企业家，多年来一直做慈善事业，作为企业家来讲非常令人尊敬。
主持人：谢谢曹国伟先生的选择。谭跃先生您心目中的最佳企业家是谁？
谭跃：我首先选柳传志。第二位林毅夫，他是用现代思维。
主持人：我们看谭跃先生选择的第三位，我们经济年度人物的当选者？第三位我看你选了经济学家厉以宁先生？
谭跃：厉以宁先生。
主持人：我们看到了五位熟悉的面孔，接下的选择权交给俞敏洪先生，究竟哪一位是他的选择？
俞敏洪：我就选我认识的吧。我对帅的人比较感兴趣，李彦宏，百度的老总。
主持人：为什么选他，除了你认识他之外，除了他长得帅之外？
俞敏洪：这个王石，是不是还要选一个，都被他们选完了。我也把我自己照片贴上去？
主持人：完全可以，如果你当选了，就可以登上去，那你选自己的理由是什么？
俞敏洪：因为我还有以后十年吧，因为你活着就很好。史玉夫，这三个我比较熟悉，李彦宏年轻潇洒，第二个百度有明确的代表。
主持人：代表企业家活力。
俞敏洪：网络信息也代表未来发展方向，李彦宏的应变能力来说他有足够能力驾驭，王石有企业家的精神，说出一些预料性的话常常能够验证，史玉柱永拥有不言败的精神。
主持人：我们不敢说现在在场上看到这样一幅画像是我们每个人未来引领中国经济向前发展的轨迹，当我们节目接近尾声的时候，你们可以选择自己最合适最擅长的方式为我们的节目画上一个句号。我们先请谭先生？
谭跃：凤凰和鸣的意义就是一鸣惊人的精神，就是敢人天下先。和就是和气、和谐，争先不逞强，也欣赏别人的优点。
主持人：下面我们把时间交给俞敏洪先生，来看一看他的句号如何为我们画。
俞敏洪：人的一辈子有两种活法，你可以在平原上走下去，走得非常舒服，但是看到的风景永远是一样的，但是你走过去发现一看没有任何东西可以回忆。人也可以有另外一种活法，可以翻山越岭，爬山是需要力气的，爬过山峰以后你会看到另一番景象，我们想爬上另一座山，那你就必须下山，下山就是我们所说的困难、挫折，就像我们的生命总会遇到困难、挫折一样，我们要爬过另一座山翻过一座山，我们人生就变成山脉一样连绵不绝、跌宕起伏这种生命状态，也不枉我们来到这个世界上。
主持人：刚才其实俞敏洪先生屡次提到了他唱歌，但是我没有勇气让你唱歌，我想把你的难题交给曹国伟先生，替你完成一下。
曹国伟：(唱歌)
主持人：谢谢各位真心英雄献上的《真心英雄》，当然希望在未来在中国经济版图上有更多的真心英雄出现，2009年期待春天的到来，而春天真正到来的时候，中国以更矫健的步伐前进，谢谢来到我们现场的各个朋友们，谢谢收看2009CCTV中国经济年度人物。
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