新浪财经讯 由中国经营报、世纪管理名家讲堂联合主办的“第七届中国企业竞争力年会”于2009年12月12日在北京举行。新浪财经直播此次会议。上图为民政部社会福利和慈善事业促进司司长王振耀。

　　王振耀：透露好象我们政府部门很神秘，需要你们拿到一点情报，我认为，政府的决策应该依托于社会，社会只有广泛参与了，政府决策才会是可靠的，才是具有可持续性的。所以我非常公开的说，我们的慈善法已经进入到立法程序，已经从民政部递送到国务院，国务院也在紧锣密鼓的进行认证，立法速度远远超出了我们的预期，这是一个很好的消息。今天大会要我谈一谈公益的力量，我觉得很有意思的是在会前，刚刚入场以前，我和太阳雨的陈经理有一个对话，他问我，你的公益事情怎么样。我马上请教陈先生，我说我们的企业你们职工卫生间了有多少有卫生纸啊？陈经理说你为什么问这个问题？这个问题和公益有什么联系？后来我跟陈经理说，我说公益在哪里？公益首先是一种人文精神，没有人文精神谈不上公益。那么，我们的很多企业，尽管有很多辉煌的记录，但是如果缺乏人文精神，对自己企业的职工没有很好的关心、没有从细节上使他体会到整个企业的文化，这个的竞争力不会强。这个国家也同样，我给陈经理介绍的是，我们中国到现在为止，我做个调查，我们没有一所名牌大学，他们的普通学生的卫生间里有卫生纸，大家知道没有卫生纸是什么概念？谁都会很尴尬，一个大学的领导，一个大学的教授，一个大学的普通学生，连自己最尴尬的事情都意识不到，也提不出解决的方法，同志们如果这些毕业的学生我们的知识分子去从事公共管理的时候、去从事企业经营的时候，普通客户的尴尬，普通人民的需求，他能解读出来吗？能找到解决的办法吗？这样的企业有竞争力吗？这样的社会、企业可能很有钱，但它的钱不可能花在老百姓急需的地方，也找不到这样的环境来花这笔钱。

　　所以很有意思的是，陈经理告诉我他的体会，他说确实他到了外资企业发现他们的服务很便利，到了一个中国很有名的企业，他发现这个老总慷慨激昂，为职工着想，但他的卫生间里没有手纸，结果这个企业到目前为止发展开始呈现出没有那么良好的势头，后来我觉得其实这是一个从细微之处看我们的公益、看我们的慈善它到底有没有体现出一种人文精神、人文力量。如果缺乏人文精神，我们谈民主，很可能就是一种论断，如果没有人文精神，我们谈科学、技术就很可能是一种摆设，不进入到民间。所以在今天的晚宴里，我觉得受奖的企业，我问了他们的工作，他们确实开始关注公益，特别是细腻之处从事公益事业。其实做公益，有一种人文精神，建立起企业很好的文化，对企业只会增强竞争力量。

　　有两个案例，第一大家知道中国的著名慈善人物陈光标先生，他的企业既环保当然又非常公益，做公益他们从不迟到，身先士卒，陈光标先生说每当做一种公益的时候，他发现要产生的社会和经济效益远远朝出他原来的预期，他在做很多生意的时候不需要做广告，很多人排队找他，愿意和他做生意，他说他的生意越做越大，做不完，所以你做了公益只会使企业的竞争力更强大。另一个，大家知道今天我们在索菲特酒店，我们知道这个酒店它属于万达集团，万达集团王健林先生我想大家都知道，他告诉我一个不能善待自己员工的企业是不会有可持续发展的，而在万达，第一位的是善待自己的员工，也正是在万达，他们做出了多种多样的慈善公益项目。大家知道最近王健林先生讲，他一定要在有生之年创办一个相当大的基金会，其实万达的发展之路我想现在在座的各位都已经体会到了，他本来就是很大的企业，现在已经进入到了中国的前十强。慈善公益的力量在哪里，其实就在我们的眼前，让我们每一个企业都来充分展示我们公益的力量，从身边做起，也可以做未来的万达，谢谢大家！