新浪财经 > 会议讲座 > 2009中国企业领袖年会 > 正文
王均金：均瑶的发展目标是百年老店
新浪财经讯 由中国企业家杂志社主办的2009(第八届)中国企业领袖年会于2009年12月5日-6日在北京举行，主题为“新商业文明的中国路径”。新浪财经视频直播此次会议。均瑶集团有限公司董事长王均金在演讲中指出，公司的发展目标是百年老店。
王均金：我记得均瑶集团在04年碰到了危机，就是我哥的变故。均瑶集团从94年开始发展到01年，从民企的角度还是不错的。碰到这个危机以后我想，这个企业怎么样才能够在各种情况下都往前走，领导人的变化也是一个问题，企业的业务模式和金融危机也是问题。
所以，当时我接手以后我想，怎么样做长期的企业，所以我们讨论确立了一个持续发展企业，但是讲不清楚，所以我们定了一个百年老店。
均瑶集团05年讨论做一个百年老店，我们讨论了很多的细节，什么样的行业可以做百年呢？当时还有很多的工厂，我们讨论第一要有足够的现金流是做百年老店，要有健康的身体，是做百年老店。百年老店是最好理解的，如果你讲这个、讲那个，员工和干部不一定懂，但是要做百年老店，这就是要做长期发展的企业。不为今天做，而为未来做，所以我们把很多的东西舍掉了。
我们说要把制造业转成服务业做，把工厂能调的调好，然后以营销、品牌、渠道、加工为主，自己的工厂把上下库区的工厂保留以外，其他的调掉。如果我有十几个工厂，这一次的危机我们会很麻烦。另外，我们强调商业零售这一块要做强，所以现金流足。
比如说今年，今年的商业零售还在增长，50多亿也不错了。我们一直和航空有关系，所以我们04、05年就筹备航空公司。我们当时是在上海，但是主管部门希望我们到其他的地方去，上海太多了，但是我认为我的目标就是在上海，我认为上海是我们要的。
最终，我们把上海搞成了，航空公司要有现金流，你别看有几年，今年是18亿的销售额，明年就是30亿了。但是，回款很快现金流很足。上海的市场无限大，所以我们说领导人决策考虑的是什么？考虑的是空间有多大。不但经营上海，未来还经营整个的码头，100家放进去也不多，就有这么一个空间。
所以，我觉得我们百年老店的变革，当时我记得我在美国跟人家介绍半天不清楚均瑶集团是做什么的，有食品还有其他的，还有地产的，说也说不清楚。后来，我们说做服务业的企业，以现金流为主，轻资产，有重资产是什么资产？是优质物业，比如说写字楼，是稳步收入的。
后来我们想，要做百年企业，必须要社会的认同，所以05年我们当时做什么社会认同呢？收购了两个学校。但是，学校收了以后，我们第一要打造百年名校，第二，资金的问题由我们解决。百年名校就是你们发展的目标，所以这几年学校带来了很多的社会价值。
在上海来说，谁不知道上海世界外国语小学和上海世界外国语中学，都是第一流的。我们虽然搞得起来，但是我实际上并不懂，我只要他的方向，要百年名校。
所以，从这一点看，我们企业发展，我每年投入几百万，核心是什么呢？是我对社会东捐西捐，我还不如做一个学校，把人家小孩未来的发展潜力培养好，这就是责任的体现。
这些责任的体现跟你百年的老店有没有关系？我有关注社会的发展意愿，我关注学校的同时，我也在关注变革。关注学校的成长，中国现在的应试教育很厉害，我把国际的引进来，把国际的业务引到国内的教育上来，这就是教育的创新融合。
所以，从这一点看，百年老店的定义和我们的变革，我们今天想的东西不只是今天，10年以后的东西我们都在想，可能什么时候还有更大的危机，我们也在考虑。
新浪声明：新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。