新浪财经讯 由中国企业家杂志社主办的2009(第八届)中国企业领袖年会于2009年12月5日-6日在北京举行，主题为“新商业文明的中国路径”。新浪财经视频直播此次会议。阿里巴巴集团执行副总裁曾鸣在发言中详述了在金融危机时，马云拍板零增长做战略转型的过程。

　　曾鸣：我们想战略转型，但是团队讨论了3到4个月，一直没有一个稳妥的方案，后来是马云拍板说这个战略转型一定要成功，明年即使收入没有任何的增长，这个事情一定要做。这样领导和员工有了勇气，一下子很明确什么是真正正确的事情，什么是错误的事情。

　　所以，那个方案在一个星期定下来，然后开始推进。由于在正确的时间做了合适的事情，我们的上市公司今年的收入也远远超过以前最乐观的估计，所以这是最乐观的。在重要的时刻，领导者有没有勇气做正确的选择。

　　陈玮：在这一点上您能不能讲得具体一点，您当时听到马云是怎么说的？因为我们要推动一件事情，领导人的远见和组织的能量，当时您是怎么感受的？

　　曾鸣：阿里巴巴是连续每年P2P业务翻倍增长，上市的时候也是最大的IPO之一。在这样的前提下，当时大家都在讨论，我们团队既想保增长，又想变模式，这是非常难的。

　　那天开会我记得很清楚，马云让几个负责人报一下明年对于业务增长的计划，我们做了这个模式之后，大部分人报的是40%到80%，马云说我要的增长零增长。大家一听这个话，其实都明白了，其实自己纠结的地方，就是想鱼和熊掌兼得而已。其实，当你明白你只要熊掌的时候，你很容易把鱼拿来。所以，就是那一句话就够了，你所有做的判断和决策，都在毫无迷雾，又非常难的地方。

　　陈玮：这个有点难理解，人家都要高增长，他为什么要零增长？马云解释了他为什么这样做吗？

　　曾鸣：很简单，模式的需要付代价的，不可能不付代价。但是他心里有数，真正做对了以后，实际的增长情况，比当时估计得还要好。但这是判断上的差别，所以你要做占创新，第一步是给团队松绑，如果不给团队松绑，他是在很困难的意义上做战略转型，这是没有办法完成的事情。