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图文：方正科技集团股份有限公司董事长方中华
新浪财经讯 由中国企业家杂志社主办的2009(第八届)中国企业领袖年会于2009年12月5日-6日在北京举行，主题为“新商业文明的中国路径”。新浪财经视频直播此次会议。上图为方正科技集团股份有限公司董事长方中华。
方中华：前面几位嘉宾都谈到了危机，我认为危机是一个常态，最好的时候也要有危机意识。今天我们讨论的应该是08年第四季度全球的金融危机引发的在中国的一些企业的危机。
严格意义上，对于我们的影响还是比较大的。比如说方正我们的IT里面，方正科技主要有两块业务，一个是电脑业务，另外一个是内置线路板。
因为危机欧美国家市场的萎缩，那些大的厂家，比如说惠普、戴尔和西方的一些国家，把很多的精力都投入多中国，抢占中国的市场。因为中国是金砖四国中成长比较快的国家，所以对于我们的压力是非常大的，有很大的影响。
他们不断地降一些价格，对于我们相对是一个本土的品牌，使得总量没有那么大，对于我们还是有很大的影响。
另外一块业务是我们做内置线路板，这是一个典型的电子企业，这是提供一些器件。这一块的影响更大，因为整个的电子芯片受到了很大的冲击，市场会急剧地萎缩，而这一块全球制造的能力是过剩的。所以，价格降得非常厉害。
我们怎么样面对这个情况？实际上我们整个08年时候的情况不错，尤其是PC这一块。我们已经预感到09年会是一个灾难性的，所以在这个时候，我们做了一些充分的准备。
果然到了元月份的时候，我们很多的客户为了降低成本，拼命地往上降价。同时，像我们的竞争对手，为了获得这些订单，纷纷地降价。
所以，在09年年初的价格，有的跌了将近40%的价格。面对这样的一种情况，没有一个行业的毛利可以超过40%以上。如果这个时候不变革、不想办法，企业一定是亏损的。所以，在这个情况下我们做了一个充分的估计，采取了很多积极的措施。
一方面我们怎么样面对市场价格降低的时候，你怎么样降低30%到40%的成本，这是一个极大地挑战。我们先看结果，09年我们做到了，而且这个企业在历史上赢得了对号的利润。今年我们又投资了将近10多亿来扩产，这是非常好的案例。
首先，我认为在危机时代是一个最好的变革的时代，过去不想做的动作现在全部可以做了。我们有5个工厂，分布在杭州、重庆、珠海等等的地方，全部是各自为政，每一个企业有自己的财务、市场、采购等等，是五脏俱全地这个时候我们说要降低成本，你必须要中央管控，我们把行政人员，包括了中央采购、中央市场，全部实现了统一，使我们整个的运营成本大概降了1/3。
第二，在这个危机的时代是靠领导全球的视野和你的智慧。这个时候我们发现市场价格降低的时候，全球在恐慌，我们原料的供应商也在纷纷地降价。
全球的人都在说还没有见底，这个时候你要有一个基本的判断，明年这个时候还会不会复苏。所以，我们的铜板，在元月底的时候，我估计3、4月份会马上复苏，他们已经低成本低抛售，有一些铜板的供应商，过去采购了很多的库存量，突然被一些大厂砍单，我们采取了一些措施，把全年这些低价的成本全部包下来，这个降价已经降了40%。
所以，在这种情况下你要勇气、你要有变革的力量，你要对市场判断非常准确。果不其然，到了3月份价格反弹了30%，所以我们光主材料我们节约了6千万，所以我们的利润主要是靠这么一个决定，获得了利润。
诸如此类我们讲领导力的话，我认为有几点是危机时代的领导力。因为领导力我认为它是一个长期积累的过程，不能说在危机时代你一个企业的领导力就比和平的时代强多少，这是一个积累的过程。在危机时代只是说对于领导力的要求更高。
哪方面的要求？比如说你全球的视野、你平时的学习、知识的积累和更大的智慧，在这个时候是不是可以得到充分的发挥？比如说汇率的风险是不是可以看得准、市场的风险是不是看得准，期货的市场你看的准不准？你的资本是不是足够，去赌汇率和判断市场什么时候回升，才可以赢得一些利润。
第二，领导在危机的时候应该有大胆的创新的意识、变革的意识，过去什么事不敢做，这个时候可以动作了，因为这个时候人心是最齐的，你干什么动作员工都可以去响应。在这个时候，应该去创新，在这个时候要去变革。
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