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图文:阿里巴巴集团执行副总裁曾鸣

http://www.sina.com.cn  2009年12月06日 11:43  新浪财经
图文:阿里巴巴集团执行副总裁曾鸣
  由中国企业家杂志社主办的2009(第八届)中国企业领袖年会于2009年12月5日-6日在北京举行,主题为“新商业文明的中国路径”。新浪财经视频直播此次会议。上图为阿里巴巴集团执行副总裁曾鸣。(图片来源:新浪财经 陈鑫 摄)

  新浪财经讯 由中国企业家杂志社主办的2009(第八届)中国企业领袖年会于2009年12月5日-6日在北京举行,主题为“新商业文明的中国路径”。新浪财经视频直播此次会议。上图为阿里巴巴集团执行副总裁曾鸣。

  曾鸣:刚才艾欣先生讲的观点我非常同意,其实危机时代是最锻炼领导力的,怎么在面对危机的时候不但能够做创新,而且有一个企业的成功转型,对于这个企业未来的发展会带来非常好的基础。

  但是我想补充一个观点,其实对于一个企业的领导力来说,最大的考验之一,是能不能够预见甚至防范好危机,对于大企业来说尤其如此。

  所以,阿里巴巴我们第一次谈危机是2007年2月份,马云从达沃斯回来之后,当时我们就谈经济有点不太对劲,肯定有一个危机来,只是我们不知道这个危机的规模会多大,什么时候来。

  所以,我们07年初其实就开始做很多的应对方案。到了07年的年底,包括了阿里巴巴的上市,后来我们集团做过一次非常重要的结构调整。

  到了2008年年初,我们对于危机最重要的布局都已经完成了,所以当危机真正来的时候,虽然有一些意外是超出了你的预料,但是是在整体的布局之内。那个时候是兵来将挡,水来土掩。所以,危机来的时候,你能不能有准备的判断,对你是一个考验。

  所以,马云讲一定要在出太阳的时候修屋漏,如果屋漏又出现大雨,这是很容易出现意外的。所以,在没有出现危机的时候,对于你的领导力是一个考验。

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