跳转到路径导航栏
跳转到正文内容

图文:均瑶集团有限公司董事长王均金

http://www.sina.com.cn  2009年12月06日 11:42  新浪财经
图文:均瑶集团有限公司董事长王均金
  由中国企业家杂志社主办的2009(第八届)中国企业领袖年会于2009年12月5日-6日在北京举行,主题为“新商业文明的中国路径”。新浪财经视频直播此次会议。上图为均瑶集团有限公司董事长王均金。(图片来源:新浪财经 陈鑫 摄)

  新浪财经讯 由中国企业家杂志社主办的2009(第八届)中国企业领袖年会于2009年12月5日-6日在北京举行,主题为“新商业文明的中国路径”。新浪财经视频直播此次会议。上图为均瑶集团有限公司董事长王均金。

  王均金:去年的危机包括今年,整个对于出口企业的影响特别大。危机是企业成长过程中,你只要做长,总会碰到危机,你怎么应对和怎么准备是很重要的。

  我们在去年的过程中,我们的预算砍了,我是把成本下降5%的目标给分下去了。所以,我觉得这个也很重要,危机的时候你肯定要关注成本,然后如何关注增收的问题。

  所以,我们去年把成本下到每一个部门,都有责任。这样不管怎么说,去年危机的做法,对你将来整个能力建设是有好处的?有些成本下去细化以后,它是影响到持续效应。就是今年你受益了,明年还可以受益。

  为什么呢?因为细了以后这一块可以省出来。并不是通过发展以后都把它砍掉了,比如说我们现在是绩效成长期,我现在需要储备人员,这些发展的是不能砍的,但是要砍你固定的、能够节约的,节约是一个企业的理念。

  另外,开头谈到了领导力,领导力是影响力没有错,但是还有更多的。一个企业的领导人,要把握自己要做的行业整个的走势、未来的趋势、过去发生了什么事情、未来发生了什么事情,要掌握整个企业里面的资源。

  一个企业里面有多少的人力资源可以用,有多少的人力成本可以用,包括你的库存产品,都是你要了解的企业的资源。这样,你才能够关注你的资源效率和资源的价值。

  所以,一个企业的领导力重要,但是企业的领导人还要有一个危机过程就是领导力的历练。每一个阶段的危机,我的感觉有学习过程、有锻炼过程、有成长过程。所以,不要怕危机,这是一个学习和成长的过程。

> 相关专题:


    新浪声明:新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。
【 手机看新闻 】 【 新浪财经吧 】

登录名: 密码: 快速注册新用户
Powered By Google
留言板电话:95105670

新浪简介About Sina广告服务联系我们招聘信息网站律师SINA English会员注册产品答疑┊Copyright © 1996-2009 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有