由中国企业家杂志社主办的2009(第八届)中国企业领袖年会于2009年12月5日在北京举行，主题为“新商业文明的中国路径”。新浪财经视频直播此次会议。上图为日本光辉国际会长兼索尼株式会社董事橘·福岛·咲江。(图片来源：新浪财经 陈鑫摄)

　　新浪财经讯 由中国企业家杂志社主办的2009(第八届)中国企业领袖年会于2009年12月5日在北京举行，主题为“新商业文明的中国路径”。新浪财经视频直播此次会议。以下为日本光辉国际会长兼索尼株式会社董事橘·福岛·咲江在论坛发言。

　　橘·福岛·咲江：

　　先介绍一下我自己，日本光辉国际是一个非常大的一个咨询公司和猎头人力资源管理方面等等。之前几位演讲人也是我们的客户，我们就是雇佣非常优秀国际和国内人才。我们公司在日本已经有43年历史，在全球有80个分支，考虑到人力资源的部分，这是和经济危机和经济循环周期有很强的联系的。因为经济更好的时候我们的客户或者公司需要有更好的人才，但是公司下滑的时候我们也会遭受损失。目前这市场已经有大概40%的缩水了，是很困难的时期。

　　但是我们的服务在不同的领域得到了拓展，非常幸运。目前来讲尽管是非常困难的时期，但是目前还是得到很好的发展的，尤其是在亚洲。过去十年中日本都是第一名的，五年之前中国赶超，印度在人力资源方面也超过了我们。整个经济也从美国到了日本，然后来到了中国或者说亚太地区变成了核心。我觉得亚洲已经变成了一个非常重要的经济中心。对于外国死或者跨国公司来说他们派越来越多的高层人员来到，另外一个重要任务就是开发一些当地或者本土的高级人才。考虑到本土化来说，我觉得这是一个非常好的趋势。大家说过了让更多的本土人才担任一些领导或者管理的角色，现在的确是在发生的。而且这些经济体发展也越来越壮大。

　　在这些跨国公司中日本公司本土人员使用比较落后，这方面也面临着很大的挑战。日本公司希望鼓励他们到中国工作很长时间，但是我们看到中国市场是动态的，所以说日本公司好像在使用他们过去传统的管理的模式。很多中国人才并不会在日本公司工作，因为他们不想等十年才能变成会长、社长等等，大多数中国公司的总经理，也就是说在中国的日本公司仍然是日本人在领导，考虑到真正的文化、薪酬、文化、提升、评估等这些都是人力资源管理非常重要的部分。我觉得日本公司甚至比不上一些中国的本土公司。因为中国的本土公司更能吸引到一些人才。很多人来到日本公司工作可能几年后就会跳槽，而且日本公司要选择日语，这样的人才本身可选的就有限制，所以他们现在可能没有办法选到最优秀的人才。因为只是说日语的话只能进日语工作，如果说英语的话能为任何公司工作，我觉得现在日本公司在这方面有了更高的意识，他们可能也做出了一些努力。但是本土化，尤其人才的本土化，对于跨国公司在中国的成功是非常重要的。

　　根据我18年这方面的工作经验我已经意识到，无论是中国人还是美国人或者是日本人、或者是欧洲人都没有关系。应该是最合适的人获得相应的工作职位最重要。应该有这样的政策选择最合适的人才。因为公司发展过程可能有一些变化或者变革才能更好的进行跨国运营。比如有些人在总部，可能对来到一个新市场不是很感兴趣，也有很多情感因素的影响。所以这方面我们必须要小心的进行本土化。也就是说应该选择最合适的人进入到合适的工作岗位。