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郭庆存:百年企业需要中长期激励机制

http://www.sina.com.cn  2009年12月04日 15:50  新浪财经
郭庆存:百年企业需要中长期激励机制
  由北京大学企业管理案例研究中心与经济观察报共同主办的“中国最受尊敬企业评选”于2009年12月4日在北京大学举行颁奖典礼。新浪财经视频直播此次盛典。上图海信集团有限公司副总裁郭庆存。(图片来源:新浪财经 任立殿摄)

  新浪财经讯 由北京大学企业管理案例研究中心与经济观察报共同主办的“中国最受尊敬企业评选”于2009年12月4日在北京大学举行颁奖典礼,新浪财经独家网络直播本次盛典。海信集团有限公司副总裁郭庆存先生表示,希望每个人的投入使激励可以产生一个正向的激励效果,希望百年的企业不仅有激励,还有机制,这是一个中长期的激励机制。

  以下为海信集团有限公司副总裁郭庆存先生发言实录:

  郭庆存:今年是海信集团的40年,在今年这样一个特别的年份获得这样一个特别的奖项,全体海信人对于参与这个奖项评审的各位老师、各位专家表示衷心地感谢,谢谢!

  海信的40年,我们正在做一个梳理,做一个小结,40年对于志在建立一个常青企业的海信来说仅仅是一个阶段。40年的历程,让海信从一个十几号人的小企业,成长为一个年收入接近几百亿的大型集团。但是,和IBM相比,我们还很小,和IBM的历史相比,我们还很短,我们看到了差距。但是,这40年我们有了很好的积淀,这个积淀我们做了两个梳理,海信的40年已经形成了海信人全体认同的企业哲学,这就是技术是根,人才是本,创新是魂,形成了自己企业最基本的理念,对于技术、对于质量、对于诚信、对于责任的高度共识和理解。一个受尊敬的企业才能够常青和持续发展,因为受到尊重,你的产品服务才能受到信赖,消费者才会对你进行投票,你这个企业才可以生存、发展。海信永远铭记消费者是对的,消费者对我们的尊重一定是基于我们在这四个方面做好了,消费者认可了,才能成功。

  海信40年,离100年还有很远,海信40年仅仅是一个阶段,要想做一个常青的企业,并且持续健康地发展,任重道远。海信将继续秉承自己的理念,做一个永远受尊重的企业。谢谢大家!

  提问:海信的股权激励此前被称为比较过激的,作为最受尊敬企业的管理层,您认为海信应该以什么样的行为和心态对待股权激励?

  郭庆存:海信要做一个持续健康成长的企业,不仅要坚持借助于企业战略,而且要确保企业的稳健和长期的发展,一个企业要想长期的发展,对于海信这样的企业来说,我们把技术放在很重要的地位,就因为我们很清楚地知道,我们作为消费类电子产品为主导的企业,如果不在这样一个技术更新和竞争非常激烈的领域里面拥有自己的技术,能够做出比别人有差异化的产品,是很难取信消费者的。因此,对于技术的追求必然决定了海信对于人才的追求。对于人才的追求,建立一个支撑海信业绩持续发展的有竞争力的团队,才能够做出有竞争力的产品,才能够成为一个有竞争力并且常青的企业。因此,海信把人才也看得很重。人才不仅仅是要有本事,而且要忠实于企业,如果这个人才很有本事,但是并不忠实于企业,他的能力很可能是负效应。因此,让核心的人才、关键的人才,让一批技术骨干,不仅有能力,而且真正能够效力于这个企业的发展,真正认同这个企业,这是非常重要的。在今天仍然离不开文化、教育、管理,但很重要的一条,离不开机制,而这个机制非常重要,张维迎院长比我们清楚,我们从他的书里面和很多经济学家、管理学家的书里面得到了教义。必须有一个有利于这个企业长期发展的激励机制,甚至可以说是激励与约束机制。

  海信在青岛市有关的政府和部门的帮助下,开始研究激励机制,并且我们很荣幸得到了政府的支持,构架了一个中长期激励的组织架构,这个组织架构不仅有通常的激励,而且还有一个有利于中长期稳定的股权激励机制。这个激励机制,对于海信集团来说,仅仅是在海信集团下面的一个子公司做的试点,而这个试点已经产生了一个积极的效果。这个积极的效果表明,激励和约束同时得到了很好的体现。按照这样一个机制,受激励的骨干员工,不仅要把自己获得的收入投进去,有的甚至不够还要借钱投进去,期望通过努力工作、业绩获得部分收益的同时,也承担一定的风险。我们知道做企业有赔有赢,这几年来,我们这个架构里面的公司,有的盈利了,有的还在亏损,尽管总体上海信集团是盈利的,并且业绩比去年同期有一个大幅度的增长。但是,我们今年在这个组织架构里面,还有我们正在赔的公司。我们的员工、我们的领导层,还在跟其他所有股东一起承担这样的责任和风险。

  外面的人并不知道我们内部的激励,因此有人风传海信出了一些亿万富翁,而且我还是其中一个。因为我感觉到我退休的时候,我购买的股权才可以兑现,而那个时候兑现给我的是多少,我也不知道。如果企业增长好了,上一年的审计净资产有盈利,我可能拿回本来,并且有增加。但是,我希望我们每个人的投入使这个激励可以产生一个正向的激励效果。我希望百年的企业不仅有激励,还有机制,这是一个中长期的激励机制,我们要有觉悟,也需要有帮助企业成长的机制。社会上有人理解,有人不理解,看到我们有亿万富翁了,我很惭愧,能不能到这个数还很难说。但是,只要企业成长了,我们的价值就实现了,这不是觉悟,而是责任。一个受人尊重企业的所有员工,尤其是管理层,应该有这种责任。那些有其他猜想和其他目的的人,还是向这些方向猜想更好。我们愿意做一个受尊重的企业,愿意做一个持续健康发展的企业,愿意接受各方面的建议,来共同把这样一个企业做好。


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