由中国企业联合会、中国企业家协会联合主办的“第八届全国企业文化年会”于11月28日在北京举行。新浪财经图文直播此次会议。上图为中国石油辽河油田公司党委书记孙崇仁。(图片来源：新浪财经 梁斌摄)

　　新浪财经讯 由中国企业联合会、中国企业家协会联合主办的“第八届全国企业文化年会”于11月28日在北京举行。新浪财经图文直播此次会议。上图为中国石油辽河油田公司党委书记孙崇仁。

　　孙崇仁：各尊敬的各位领导、各位代表，我今天和大家交流的题目是，全面打造辽河油田家文化，努力建设发展和谐幸福的石油家园。

　　我们辽河油田是中国石油所属骨干企业，是我国最大的稠油、高油生产基地，职工家属30万人，企业用工总量12万，年生产能量1200万吨，天然气生产能力9亿立方米，2008年实现总收入627亿元，地税费200亿元。

　　企业文化是企业基业常青的不竭动力；近年来我们辽河油田紧紧围绕科学发展，构建和谐两大主题，以系统工程为统领，坚持人企价值共创、共融、共享，全面推进家文化建设，以文化优势创造竞争优势，以文化力提升发展力，努力打造发展和谐幸福的石油家园。

　　油田先后获得全国五一劳动奖状，全国先进基层党组织，中国企业文化建设特别贡献奖等荣誉称号，并被授予全国首批企业文化示范基地。下面就结合辽河家文化建设和探索向各位领导汇报，与各位代表进行交流。

　　一，辽河油田家文化的实施背景和主要内涵。

　　辽河家的发展史是以优秀文化引领企业发展的历史。40年来，几代辽河是有人弘扬大庆精神、铁人精神，传承中国石油的文化传统，以哪里有石油，哪里就是我家的豪迈气概，艰苦创业，拼搏奋进，在盐碱滩等构建起一个美丽富裕的石油家园，共同的建家理想和兴家的历程，凝聚了丰富的油缘、地缘和血缘关系，凝聚了坚韧的油情、友情、亲情的纽带，成为我们建设企业文化的心理契合点和精神的共鸣。

　　进入新世纪、新阶段，我们辽河油田经历了两次大的重组和数次的裂变，企业体制和运行机制发生了深刻的变化，员工队伍和矿区群众思想观念多元，利益诉求多样，维护稳定构建和谐的形势严峻。面对这些新情况、新挑战，我们深刻认识到企业文化是推动企业发展最持久的决定因素，和谐与发展需要有先进文化来引领，员工的情感需要有先进的文化来孕育，员工的思想需要用先进的文化来统一，员工的行为需要用先进的文化来规范，员工的力量需要用先进的文化来汇聚。我们按照科学发展观的要求，打造具有时代特征、石油特色、辽河特点的企业文化。

　　基于这些考虑，我们秉承企业以人为本，人以企业为家的理念，坚持中国优秀文化的精髓，追求中国石油企业文化四统一的原则，把企业文化确定为辽河油田企业文化建设的基本定位。围绕我是石油人，辽河是我家，我与企业同创业、共发展的这一文化主题，构建了辽河家文化的框架体系，主要表现构建引起价值共创的责任共同体，建设一个发展之家，构建一个价值共融的情感共同体，建设一个和谐之家，构建一个价值共享的利益共同体，建设幸福之家的文化愿景。

　　关爱员工、无处不在，关心企业不时不有，关注社会奉献的团队精神等基本理念，探索形成了情感建干、民主建家、学习建家、自主建家、品牌建家、平安建家六个建家途径；总结凝练了SHE文化、科技文化，廉洁文化等9个子文化，整合提升等一系列基层特色文化，并建设了三级文化示范基地。经过多年的推进，共同发展辽河，共建共享幸福家园的氛围越来越浓厚。家文化的精髓已经深深融入辽河石油人的血脉，成为油田的精神旗帜。

　　二，辽河家文化的具体实践。

　　推进家文化的建设，致力于员工价值与企业价值的紧密融合和共同的提升，增强文化力、推动生产力，做到软实力、硬运用，努力建设发展之家、和谐之家和幸福之家。

　　第一，坚持价值共创，积极构建企业与员工责任共同体，建设发展之家。

　　科学发展是最鲜明的时代主题，文化是强硬的发展动力，我们始终把文化发展作为家文化的出发点和着力点，将文化优势转化为竞争优势、发展优势。

　　1，以科学发展观为统领，理清发展战略。企业的根本是战略，战略的本质是文化。根据中国石油对辽河油田提出建设四个基地，实现三大目标的要求，我们深入贯彻落实科学发展观，紧密结合我们油田的实际，明确坚持持续稳定，科技创新、质量效应、安全清洁、全面和谐五个发展，做好勘探，二次开发，科技进步、老区稳产、探海建设五篇文章；规模发展工程技术，工程建设，装备制造等五项业务，建设矿区服务五项业务，建设科技、履行、和谐大油田的553发展战略。面对国际金融危机的冲击和挑战，我们科学的判断形势，以积极的心态和主动的作为，危中求机，难中求进，提出五个不动摇的工作思路，带领干部员工迎难而上，把握新机遇，科学应对，创造新优势，共同实现新发展。目前，油田各项生产业绩指标均达到和超过了年前的预期，取得了各项工作的阶段性成果。

　　2，我的岗位我负责，我在岗位您放心，落实发展责任。通过不间断的发展大庆精神、铁人精神的再学习、再教育，和站在新起点、创造新业绩，实现新发展，建设幸福家，坚定信心与挑战等任务教育，以及岗位责任承诺，签订责任状等活动，员工队伍的工作作风、精神状态发生了明显的转变。身在辽河自豪，发展辽河的使命感、责任感不断的增强。我的岗位我负责，我在岗位您放心，成为辽河石油人的共同追求。

　　3，文化创新推动工作创新，提升发展水平。以家文化推动观念的转变和思路的创新，进一步理清特点发展，思路和对策，不断的提高企业发展的速度和质量，勘探上树立了勘探无禁区的理念，积极推进精细勘探，油田资源基础得到巩固；开发上树立开发无止境的理念，以保持油气产量稳定为目标，努力实现从追求规模产量向经济产量、效益产量的转变，稳产次序增强；科技上树立科技无极限的理念，形成了一大批国际领先的优势技术；经营管理上树立管理无穷尽的理念和低成本战略，加强内部体系建设，加大节约，增效活动，积极拓展外部市场，延伸发展链条，队伍普及10多个国家和20个省市自治区。

　　第二，建设人、企价值共融，构建企业与员工情感共同体，建设和谐之家。辽河家文化的本质是和谐，我们秉承奉献能源、创造和谐的企业宗旨，大力弘扬关爱员工、关心企业、关心社会的团队精神，充分体现企业、员工和社会三者利益的统一。

　　1，坚持四有六要，努力构建企业和员工的和谐，员工是企业最宝贵的财富，我们以四有六要，即，有理、有情、有形、有效，要尊重人、理解人、关心人、帮助人、引导人、培养人为原则，紧紧抓住知情、答疑、解难、据理四个环节，形成了关爱员工、服务员工、凝聚员工的长效机制，倡导终身学习，教育员工把学习当成一种习惯，作为一种责任，在全油田广大员工中开展了全员争做优秀员工，各个岗位自觉成才的活动，全面提升队伍整体素质。目前，拥有集团公司级专家12名，油田公司专家58名，厂处级专家236家，涌现出了全国勘探设计大使，全国高技能人才楷模，中国十大杰出青年等一大批有影响力的优秀人才。

　　2，建设生态文明，努力构建企业与环境的和谐。辽河油田地处世界最大的湿地和国家资源保护区，生态环境非常敏感，保护环境的任务十分艰巨，我们始终坚持安全第一，环保优先，以人为本，质量至上，尊重资源、爱护环境，大力倡导创造能源和环境和谐的环境理念，全面实施HSE管理体系，大力推行清洁生产，近年来共投入16亿元之多用于安全环保专项治理，油田产销污水利用率，污染物达标排放率达100%，油田连年被中国石油凭为安全环保先进单位和节能、节水先进企业。公司下属的一个厂被评为国家环境友好企业，成为中国石油和辽宁省唯一获此殊荣的企业。

　　3，清贫而奉献，努力构建企业和社会的和谐。奉献社会是国有企业义不容辞的社会责任，勘探开发40年来，辽河油田累计生产原油4亿吨，生产天然气480万立方米，累计上交各种税费利1476亿元，为保障国家的安全，促进地方经济发展做出积极的贡献。

　　积极开展贫困地区扶贫、赈灾等公益活动，几年来相继为印度海啸、阜新矿难，辽宁油田改造总额达5千余万元的捐款，特别是是在四川地震灾害，广大的党员干部和职工慷慨解囊，累计捐款1942万元，充分体现辽河石油人的高尚情怀。

　　4，塑造人文关怀，努力构建员工的内心和谐。心灵和谐是企业和谐的基础，按照中央提出注入人文关怀和心理疏导的要求，从2005年开始，我们在员工中培养了300余名国家二级心理咨询师，61名国际注册的国际项目管理师，和10名EAP项目培训师，特别是明年启动世界500强企业普通应用的EAP项目，也就是员工帮助计划，广泛开展心理知识讲座，心理咨询技能培训，重点群体心理辅导，开展心理热线，网上平台的活动，加大了心理干预力度，提高了员工的心理健康水平和团队的工作绩效，截止到目前，一万三千多名员工及家属直接受益，营造了暖心盛气的范围和环境。正像有的人讲，EAP项目是我们辽河油田广大职工的精神福利，是补脑健身的营养大餐。

　　三，建设人企价值共享，积极构建企业与员工的利益共同体，建设幸福之家。辽河家文化把人、企合一，人、企共进作为不懈的追求，通过惠民聚力，帮扶聚情，安民聚心，把发展成果惠及每一个员工，涉及每一个家庭，使员工深切的感受到，干在中国石油有幸，身在辽河油田有福。

　　第一是惠民聚力，不断的改善生产、生活环境，坚持党的群众路线，牢固树立民众无小事的思想，在一线开展五小工程创建活动，为基层购置和更换了冰箱、洗衣机等设施，新建员工宿舍、食堂3万多平方公里，实施温暖家园建设工程，矿区得到极大的改善，尽力而为、量力而行，着力解决就业、医疗、住房、社会保障等群众关心的热点问题。目前，油田矿区公共服务体系完善配套，管理设施功能齐全，业余文化生活丰富多彩，员工家属安居乐业。全油田48个小区被评为省部级以上优秀小区，辽河油田先后被评为全国人居环境奖和全国绿化先进单位。

　　第二是帮扶聚情，认真履行四项承诺。在员工生活质量与企业发展同步提高的基础上，从2005年起公司党委承重承诺，并向全面落实，绝不让一个困难家庭子女上不起学，绝不让一个困难家庭子女就不了业，绝不让困难职工看不起病，绝不让一个困难职工家庭生活得不到保障，着力解决困难群体最关心、最迫切的问题，成立了辽河油田困难职工帮扶中心，二级单位帮助站，形成了扶贫帮困十大长效机制，我们重点对辽河油田824户特困户，1947名残疾人，38个孤儿，90年劳动模范205户，还有因工因病死亡的遗孀遗属364户，五大弱势群体实时救助。2005年以来帮扶17330余元，帮助资金7千多万元；今年在深入学习科学发展观活动中，公司处级以上领导干部每人自掏腰包1千元，为全公司800多户特困户送去了132万元的慰问金，和价值40万元的慰问品，公司还统一为每户油田特困户购买一台29寸高清晰彩电，让困难职工、困难家庭在经济寒流中过了一个暖冬。

　　第三是安居聚心，积极推动平安家庭建设。平安是企业发展的保证，我们构筑自然防范网络，形成了覆盖全面、反应迅速、打击有力、防范严密、控制有效的格局，生产区、办公区、生活区和其他要害部委动态防控能力不断增强，以严防为基础，物防为主路，机防为重点，油田小区监控系统达到率达到100%，推动平安建设由简单盈利型向科技自主型转变，严厉打击各种犯罪，为油田的稳定、和谐保驾护航。

　　三、辽河家文化认识和体会。

　　员工之魂，为以化之，企业之魂，为以重之。通过近年来文化建设的探索与实现，特别是面临经济危机的影响和冲击，企业文化彰显其魅力不可替代的作用，让我们受益匪浅。因此，我们也进一步的加深了对新形势下企业文化建设的业绩。

　　第一，始终坚持以人为本，价值共享，这个企业文化建设的本质要求，任何时候都不能改变，必须牢记群众主体地位，有效的凝聚员工的智慧和力量，从中获得不竭发展动力，努力实现员工与企业同发展。

　　第二，始终坚持相融共进，逐步发展，这是企业文化建设的根本目标，任何时候都不能动摇，必须将增强核心竞争力，引领企业文化建设的出发点和落脚点，把企业文化渗透到企业经营、管理的各个环节，实现文化与企业管理相融共进。

　　第三，始终坚持秉承传统创新超越，这是企业文化建设的基本原则，任何时候都不能违背，必须在继承基础上创新，在创新高度上继承，既适应浓厚的历史文化氛围，弘扬中华传统文化价值观念和大庆精神、铁人精神，又要适应时代要求吸引外来文化的营养，不断赋予企业文化的新内容、新内涵，对石油企业来讲，要坚持始终高举是石油一面旗，崇尚我为祖国献石油这一首歌。

　　第四，其中坚持重心下移，落地生根，这是企业文化建设的坚实基础，任何时候都不能偏离，必须贴近基层，扎根基层，使企业的核心价值、追求体现在员工素质上，体现在效益提升上，体现在管理精细上，体现在企业形象上，体现在社会责任的承担上，以文化的激荡，促进精神，创造源泉，充分涌流。

　　第五，始终坚持领导首创，全员参与，这是企业文化建设的重要保障，任何时候都不能放松。企业文化某种意义上讲就是企业家领导，各级领导干部必须切实承担起第一设计者，第一推动者，第一实践者的重任，同时促进全员参与，使企业的价值观成为员工的共同价值取向，使企业的发展目标成为员工的共同目标。

　　各位领导、专家，资源终会枯竭，而文化生生不息，我们辽河油田正是用家文化凝聚了力量，振奋了精神，走出了企业低谷，取得阶段性成果，为后危机时代企业持续、稳定发展奠定了坚实的思想、文化基础。我们将以这次会议为契机，从企业文化前沿理论中吸收营养，从先进的企业实践中吸取智慧，从专家、领导肯定中获得动力，继续为实施文化强企战略，为辽河石油和谐发展、科学发展提供不竭动力，在中国石油建设综合性国际能源公司进程中，为振兴辽宁老工业基地，繁荣地方经济做出我们辽河人新的、更大的贡献，谢谢大家！

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