由中国企业联合会、中国企业家协会联合主办的“第八届全国企业文化年会”于11月28日在北京举行。新浪财经图文直播此次会议。上图为北京金隅集团有限责任公司董事长蒋卫平。(图片来源：新浪财经 梁斌摄)

　　新浪财经讯 由中国企业联合会、中国企业家协会联合主办的“第八届全国企业文化年会”于11月28日在北京举行。新浪财经图文直播此次会议。上图为北京金隅集团有限责任公司董事长蒋卫平。

　　蒋卫平：尊敬的王忠禹会长，尊敬的各位领导、女士们、先生们，大家好！

　　首先感谢中国企业联合会、中国企业家协会给予金隅集团一个与各位领导、各位业界同仁沟通的机会，共同探讨“后危机时代：中国企业文化前瞻”这一主题。这既是全球金融危机背景下，中国企业凝聚力量、共克时艰的盛会，也是中国企业家凝聚智慧，满怀激情，再创辉煌业绩的新起点。

　　企业文化是强大而潜在的无意识的力量，决定了组织的行为、感知方式、思维模式和价值观，决定了企业战略、发展目标和运营模式。企业战略刚性，企业文化性，二者相辅相成，没有企业文化的支撑，企业战略就缺乏精神灵魂，企业很难持久发展；没有企业战略的引导，企业文化就缺乏目标和追求，动力也很难持久。

　　北京金隅集团在半个多世纪的实践、积累和近十多年的快速发展中，逐步形成了信用、责任、尊重的核心价值观，和重实际、重创新、重效益、争一流的集团精神。由于组建合作的企业非常之多，那么，又形成了共融、共享、共赢、关爱的发展理念。

　　由于金隅集团是从北京建筑材料工业局基础上成长起来的，那么，在艰苦条件下成长起来的大型企业，我们特别能吃苦，特别能奉献，特别有激情，特别能理解，特别能融合的人文精神，形成了金隅集团的企业文化。在班子之间，在上下级之间，形成了简单、和谐、轻松的工作氛围。企业文化已深深根治于广大干部、职工的思想当中。

　　第一，重实际，始终坚持走集团整体化发展之路。金隅集团的前身是成立于1955年的北京市建筑材料工业局，1992年组建为集团公司，时辖企业100多家，面对当时社会上对行政性总公司变为经济实体是否会成为翻牌公司质疑，集团党委按照三个有利于的科学论坛，制订了企业的发展战略，确定了以产权链接为纽带，以多级法人分层管理为特征，以集团整体发展为目标的母子公司体制，并且进一步明确了总部为战略决策中心，资本运营中心，资产监管中心和人力资源配置中心，企业为生产中心、利润中心、和成本控制中心的职责定位，处理好集权与分权，整体发展与局部发展，集团优势与发挥企业的积极性众多理论与实践问题提供了体制和机制保障。通过多年发展，金隅集团已成为全国最大的建材制造商之一，和环渤海经济圈建材行业的领导者，京津冀地区最大的水泥供应商和北京地区最大的水泥生产商，成为北京综合实力最强的房地产开发商之一，以及最大的投资型物业持有者和管理者，持有和经营的高端物业超过了100万平米，形成了水泥、新型建材、房地产开发和现代服务业四大产业板块。集团多年来一直位于中国企业500强和事业建材百强行业，在经济规模和核心竞争力方面居于全国同行业前列。

　　第二，重创新，不断提升核心竞争能力。上世纪90年代之前，集团主要产品为灰沙石，面临资源枯竭，为此，我们坚决淘汰高能耗、高污染、低附加值的传统产品，重点发展绿色环保、低能低耗的新型现代产品，投资几十亿元，用于新产品、新技术、新工艺的研发，与此同时，大力整合基础资源，以北京建材科研总院为依托，包括墙体材料，水泥混凝土，家具设计，固体废弃物处置，耐火材料，建筑技术等七个中心的集团中心被评为国家级技术中心。

　　第三，重效益，始终坚持发展为第一要务。整体发展的战略保障和不断创新所提供的不竭动力，使集团的各项主要经济指标连年保持两位数增长的良好态势。08年集团的资产规模、营业收入和实现利润分别是成立之初的13倍、7倍和15倍。2005年底金隅集团采用发起设立方式组建了北京金隅股份有限公司，成功实现了集团层面的股份制改造。2009年7月29日，金隅股份已全球发行10亿股，融资总额近70亿港币，国际税后部分超额认购达到240倍，香港公开发售部分超额认购达到770倍，冻结资金超过4660亿港元，香港历史上第二大冻资新股的交易业绩在香港联交所主板正式挂牌，创造了香港资本市场的9个第一，成为香港联交所自金融风暴以来的成功范例，不仅是金隅集团全面跨入国际资本市场，成为公众公司，也为我国建材行业大型国企赢得了荣誉。

　　二，秉承共融、共享、共赢、共同关爱的发展理念，不断扩展又好又快的发展空间。

　　水泥板块北京、天津、河北等大十字的战略布局，在大区域化的竞争中效益大幅度提升，通过加快重点项目的科学布局，先后在河北和天津并购扩建新建新型干法水泥生产线近10条，新增水泥产能近2千万吨，年产能将达到5千万吨。在京津冀、环渤海地区形成大十字的战略布局。

　　第二，新型建材板块实施年轻化发展模式，实现了平稳较快的发展。

　　第三个是房地产开发坚持两个结构调整的战略和好水快流的方针，两个结构的调整就是土地结构，土地储备结构的调整和产品结构的调整；好水快流，加快销售，通过深化调整开发项目结构和土地储备结构，尽管受到国际金融危机的冲击和行业调整的严重影响，2009年金隅集团房地产板块仍然取得了开负工面积，营业收入和先进流实现利润同比增长13.5%和100%、64%的良好业绩。在积极应对金融危机的严峻挑战中，金隅集团通过战略布局的科学实施，内外部资源的有效结合，结构调整的大力推进等措施，各项主要经济指标保持持续、快速增长，今年1-10月份取得历史同期的最好业绩。

　　三，恪守信用、责任、尊重的核心价值观，不断创造集团又好又快发展的核心氛围。

　　作为地处首都的大型国有企业和行业领先企业，金隅集团一个是大力推进清洁生产，全面开展综合利用；二是充分发挥建材工业的自身优势，大力发展循环经济，成功运营了国内第一条具有自主知识产权，利用水泥窑无害化处置工业废弃物的生产线，不断实现了水泥生产过程中，部分原材料的有效替代，而且有机物有害成分的处置率达到了100%，彻底解决了传统处置过程中产生的二次污染问题。自主研发建设了全国第一条依托水泥窑无害化、资源化处置城市生活污泥生产线于今年10月份竣工，年处置能力为北京生活污泥总量的1/4。我们承建的北京市政府褶子工程，全市危险废弃物处置项目已于去年地投入运行，这些项目的筹建和运行，不仅发挥了建材工业的自身优势，也培育了集团新的经济增长点。

　　第三，大力推进党建创新，积极实施凝聚力系统工程。金隅集团始终高度重视领导班子和干部队伍建设，在各级领导干部中不断强化集团整体发展意识，逐步形成了共同的发展目标，共同的价值追求，共同的利益取向。在学习实践活动中，结合自身实际，确定了结构更加优化，效益更加显著，发展更加和谐这一主题。实施了激励人、关怀人、培养人为内容的凝聚力系统工程建设，极大的激发了金隅集人凝聚力、向心力、归属感和责任感，形成了上下共同发展的大好局面，为集团的健康发展奠定了思想和组织保证。

　　事业兴衰，为在用人，用人之要，重在导向。金隅集团当前的大好形势既得益于党中央和北京市委市政府的坚强领导，也得益于集团党委董事会顺应时代、创新发展所做出的各项正确决策，更得益于特别能吃苦，特别能奉献，特别有激情，特别有思路，特别能融合，特别有追求，特别能理解，特别能实干的集团各级干部和广大职工对金隅事业的执着追求与默默奉献，凝聚了几代人的心血。

　　金隅集团董事会按照以人为本，人人皆可成才的金隅人才观，将政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬，职工、群众信得过的人，大胆选聘到各级领导岗位，为想干事、能干事、干成事的人提供更加广阔的施展才华的平台；同时，大力营造识人才、爱人才、用人才的环境，教育引导各类人才敢于直面发展矛盾，敢于破解发展难题，在不断增强政治意识、大局意识、忧患意识和责任意识中开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟。

　　所以我们认为，企业的竞争关键是人才的竞争，说到底是企业文化的竞争。我们在企业文化创建过程中，不断提升职工综合素质，不断增长各级领导干部才干，对长期在条件艰苦、工作困难工作的干部职工格外关注，对不图虚名踏实干事的干部职工多家加留意，对埋头苦干，注重长远发展打基础的干部职工绝不亏待，已成为金隅集团的选人标准和用人导向。

　　我们坚信，无论内外不形势如何办法，始终不渝的坚持弘扬科学的金隅人都会把集团战略目标作为个人事业的力量，把个人价值的实现融入集团的恢弘事业，维护好、发展好集团当前的良好局面，全面实现金隅人与金隅集团共同发展的人文理想。

　　各位领导、各位同仁，在半个多世纪的创业征程中，独具特色的金隅企业文化，不仅积累了一代又一代金隅人创造出骄人的发展业绩，也必将引领金隅人在加快向一流国际公司迈进的过程中，在继承中创新，在创新中发展，不断追求高尚，不断追求完美，不断追求更高境界，不断描绘更美画卷，谢谢大家！

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