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何真临：中国企业海外并购面临四大陷阱
新浪财经讯 由华夏时报主办、新浪网联合主办的2009中国CEO高峰论坛论于2009年11月20日至22日在北京举行，新浪财经图文直播此次会议。上图为三一重工副总裁何真临。
何真临：我认为从当下的中国企业海外并购更多的是陷阱，我说的是当下，这主要体现在四个陷阱，第一个文化的陷阱，第二个管理的陷阱，第三个法律的陷阱。
三一走出了自己的一条路，就是到海外建厂，那么同样的，我认为这么一种模式，就有效的避免了管理的陷阱，文化的陷阱以及法律的陷阱，因为我们在国外建厂，主动权在我们手里，我们觉得这是扬长避短的模式。很多人不懂，三一为什么要到世界制造业最发达的德国建厂，其实我们有诸多的考虑，第一，德国它是我们世界制造业的第一名，世界任何国家都无法和德国媲美。
第二德国是能够创造一流企业的精英的所在地，大批的制造业的人才。第三，我们为什么要在德国建厂，有我们本身的扬长避短的考虑，因为我们的供应链的50%基本上都在德国，比如说德国的重卡，德国的柴油机，一个重卡几十吨，从大洋彼岸运到中国，装配好以后又从中国运到大洋彼岸，物流成本非常高。更重要的是我们在德国建厂以后，我们可以和我们很多我们上游供应链的战略供应者结成伙伴关系。
我们在德国建厂，可以和稀缺的供应链的组织者形成战略合作，我们有效的避免了文化的陷井、产业的陷井，管理的陷井，同时我们也有效发展了我们供应链在德国的优势，人才在德国的优势，这何乐而不为，所以我们一讲国际化我们就讲购并，购并对中国人来说还缺乏经验，改革开放到现在才几十年，所以我们业内也有同样的案例，比如说一家购并的企业，它的成本是一比三点五，就是它的投入产出比，而我们去建厂，我们的成本比是一比零点五，这样一来，我们用这种方式在目前情况下建厂，我们减少了损失。
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