由华夏时报主办、新浪网联合主办的2009中国CEO高峰论坛论于2009年11月20日至22日在北京举行，新浪财经图文直播此次会议。上图为华佗CEO论箭组委会首席专家严介和。(图片来源：新浪财经 梁斌摄)。

　　新浪财经讯 由华夏时报主办、新浪网联合主办的2009中国CEO高峰论坛论于2009年11月20日至22日在北京举行，新浪财经图文直播此次会议。上图为华佗CEO论箭组委会首席专家严介和。

　　严介和：亲爱的每一位朋友，尊敬的每一位企业家，很高兴参加华夏时报举办的CEO峰会，在这里我先发表我对经济的看法，任何国家从产业经济走向财经经济，最后走向智慧经济，只懂财经而不懂产业的人是不能生存的，产业经济是土壤，财经经济是大树。

　　美国通过上个世纪的大萧条进入了财经经济，这次通过经济危机，走入了智慧经济，从出口产品、进口钞票，走向出口智慧，进口产品的时代已经到来。

　　中国要从产业经济走向财经经济，改革开放以前是农业第一，改革开放以后工业第一，未来的中国商业第一的时代已经到来，尤其是资本市场，将会变得非常活跃。财经经济到来，这是我对经济走势的看法。

　　我今天不谈这方面了，我谈谈我的主题，三领文化与根本冠。

　　三领是领军文化，第二是领导文化，第三是领队文化。

　　领军文化需要霸气，不张扬不霸气不叫领军，领军需要和而不同，这样才能死而不亡。和而不同就是创新和创造，创新就是回归创造，创造就是破坏。

　　从古到今，所有的规矩与法律都需要领军人物不断的违规和违法，才有了法律的不断完善。领军从和而不同起步，经历了死而不亡，才有了后来的和而不同，劳而不累，放而不弃，退而不休，自古以来，凡是老将出山都不是好兆头，说明后继无人了，这是我们每个企业家要考虑的，如果要基业常青，就要关心怎么传承的问题。

　　退而不休就是劳而不累了，大劳大累，小劳小累，不劳不累。如何走出人类的低迷，那就要走向大智慧的通透，辛苦心不苦，劳而不累，心态决定了状态，眼界决定了境界，最终胸怀决定了格局，要有领袖的胸怀。

　　第二部分是领导文化，领导文化三句话，沟通的魔力，妥协的魅力，果敢的魄力，一流的领导一不是人而不是神，是似鬼非鬼。

　　矛盾的99%是沟通不到位造成的，领导的第一要素就是沟通，上下沟通、内外沟通、静态沟通、动态沟通、直接沟通、间接沟通。沟通要有妥协，现在社会没有妥协哪来的和谐，稻子熟了也就低头了，到了沉甸甸、金灿灿的时候，最有分量最美的时候才会低头的，一个领导阶层，应该是达到当局者清，旁观者迷的，我们有与狼共舞的时候，但是我们记住，我们毕竟是人，这就是魅力，要有魄力，你说我是鬼，我是阳光下的鬼。

　　领队文化，做事敢为人先，做人敢为人后，这是我们领队最喜欢看到的，做事要敢为人先，做人要敢为人后。

　　所以我今天讲的三领文化就是领军、领导、领队。

　　在谈根本冠之前，我想结合我们的人生，任何人的人生，我举了一个三境三乐三爱，人生的三境，青年不宜顺境，中年不宜闲境，老年不宜逆境，老年人要享受生活。

　　怎么样做到老年不逆境，就是中年不闲境，中年站着是一座山，倒下是一座碑，这是中年，社会的脊梁。大家知道七十岁以下，四十五岁以上是担当的年龄，这时候我们闲静。

　　青年人不能太顺境，太顺境担当不起来。

　　但是世界上阴差阳错的很多，三境后面是三乐，顺境助人为乐，闲境要知足常乐，逆境要自得其乐，人生的三境，享受的三乐，最后成就人生的三爱。

　　哪三爱呢？成长的时候，主动服务的惜爱，成熟阶段渴望服务的怜爱，成功阶段成就的惬爱。

　　成长阶段要主动服务，人生的成熟阶段是渴望服务的怜爱，怜爱到什么程度？能让我为你做点什么吗？让我成就你，愉悦自己，服务他人，成全他人。你恩将仇报也好，知恩不报也好，我帮了你，愉悦了我自己，谁也不牵扯谁。

　　人生的成功阶段是成就的惬爱，人生好潇洒，很惬意，自己心灵上受到安慰，珍惜的惜，可怜的怜，惬爱的惬，都是心字旁，做人要用心。

　　这就是人生的三境三乐三爱。

　　质量是卡，数量是斌，第三是引，到最后是人生的尖。卡是能上能下，斌是能文能武，引是能屈能伸，尖是能小能大，要收放自如，进退自如。

　　产业决定未来，胸怀决定成败，谈人才谈资本都是小儿科了，做企业需要谈的是产业，产业定位好，一切都好了。产业决定未来，近十几年来，富豪90%以上都是房地产老板，难道他们都是高智商吗？肯定不是，搞企业的有体会，传统的制造业虽然可爱，但是是最可怜的，他们是最优秀的，也是最苦难的，受罪的是传统的制造业，任何人能把传统的制造业做五年不赔钱，这些人最值得人尊重，只要把制造业能做好，再做其他的，跟经济相关的都可以做好。

　　传统的制造业的人含金量最高，付出的最多而得到的最少，房地产含金量相对比较低，而得到的最多，这不就是产业差异吗？

　　一流的人才创造5%的利润，二流的人才创造了80%的利润，所以真正的企业家要谈产业，如果让我给某个企业做顾问，我先要问你是做什么的，产业好就先打七十分，剩下的人才、市场、产品，才值三十分。

　　胸怀决定成败，人的度量是被委屈撑大的，小成靠朋友，大成靠别人，小成要苦难，大成要灾难，君子让我们成长，小人让我们成熟，我们在赏识中成长，更要在谴责中成熟。

　　怎么样在赏识中成长，委屈中平衡，妥协中前行，放弃中收获，谦卑中完善，当我们感到委屈的时候，这个委屈就应该留给我们。

　　虚怀若谷，虚怀中成熟，为什么取太平洋这个名字，因为它最低洼，才有可能成就浩瀚。放弃中收获，最后谦卑中完善，这五句话上升到哲学层面，委屈中平衡，屈中平，退中进，虚中实，放中收，谦卑中完善，卑中尚。

　　所以说产业决定未来，胸怀决定成败，产业是企业，胸怀是企业家，企业的产业好，企业家的胸怀就高，你能不所向披靡啊，你能不基业常青吗。

　　那么我们在座的很多企业家，中小企业怎么办，我给大家几句话，崇尚小富即安，过剩经济的今天，小富即安要成为企业家的褒义词，人生就像跳高一样，往往都是越高越想高，肯定有过不去的时候，你为什么不能见好就收呢，大大大，大到何时了啊，改革开放三十年，从规模经济走向了规模不经济，大大大，变成了大大泡泡糖了。

　　做加法是为了做大，做减法是为了做精，做乘法是为了做好，做除法是成长阶段。

　　乘法是相对成功，除法是决定成功，企业做到一定程度一定要做减法，凡是不做减法的企业就是不成熟的企业。对内做减法，对外做减法，产品做减法，渠道做减法，客户也要做减法。做了减法才有可能养精蓄锐。

　　二是再做加法的时候就不是加了，是乘了，从做加法的大，经过了做减法的精，下面就可以走向做乘法的强。

　　从著名度走向美誉度，从相对成功走向绝对成功，能够做好除法的企业才是我们最尊重的企业，我是05年前是做加法，06年做减法，09年做乘法，然后做除法。

　　我们要做小而专，小而特，小而精，小而美的企业，这不是很好吗？我不用求人，企业可以做的很好，一代一代传下去，百年老店不就是这么诞生的吗？

　　下面讲今天第二个大部分，就是根本冠，我这本书即将出版，成为一个人物，要想成为一个企业家，就象一棵参天大树一样，分根本冠，根要深，本要固，冠要韧。

　　根分激情、善心、大志、虚怀、经营是发动机，管理是自动机，没有发动机的机器是废物。

　　不能做经营就没有资格做董事长，所以激情很重要，而且是可持续的激情，这个激情就是我前面讲的，既有感性，又不失理性，这是激情。大志大成，小志小成，不志不成。

　　然后虚怀，大志有虚怀的一面，到了通透的地步，从无知的简单走出了有志的复杂，走到了大志的通透。

　　根：激情、善心、大志、虚怀。

　　下面就是本固，本是慧聪，智慧跟聪明，下面是敏悟，然后是奇新，下面是幽跟逆，然后是豁与透。

　　本：聪慧敏悟奇新幽逆豁透

　　第三个部分是冠，磨砺、躬柔、执着、痴癫 从容

　　树冠要经得起风雨雷电，要有韧性，躬柔，没有磨砺就不能躬柔，有了躬柔就执着了，痴癫，要假痴不癫。然后是从容。

　　这个根本冠总共三十个字，首先是激情与从容，要想成为一个大人物，这两个因素不可能，有激情没有从容是不安全的，有从容没有激情是不可能成功的。

　　有激情没有从容的一面做不了大事，有从容没有激情的一面是成不了大事。要能成大事，又不能出大事，这才叫激情，激情是开疆辟土，从容是驾驭疑难杂症。我认为这就是根本冠。

　　最后说几句我这么多年人生的感悟，我在一把手的位置上做了前后两百个企业，股份制企业、集体企业，都很熟悉，上刀山下火海。

　　成长阶段既管事又管人，到了成熟阶段只管人不管事，到了人生的成功阶段，人事都不管，就管麻烦事，一遇麻烦的时候我来了，我来排解麻烦。

　　我感悟，生活因热爱与付出而美好，思想因经历和压力而成熟，生命因体验和贡献而延伸，意志因磨砺而坚强，人生因舍得而精彩，每个人从高山仰止起步，最终到山高人为峰，选择了高山就选择了坎坷，选择了宁静也就选择了孤独。成功与失败，辉煌与暗淡，英雄与狗熊，往往就是一步之遥。

　　何不让这大事小事，一了不了的时候不了了之，花开花落总是春，花开是春的朦胧，花落才是春的永恒。

　　如果说夕阳无限好，只是近黄昏，倒不如说安得夕阳无限好，何须惆怅近黄昏，谢谢大家！

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