2009年11月21日，由商界传媒主办的2009最佳商业模式中国峰会在北京举行。本届年会主题为“复苏——危机下的商业模式重塑”。新浪财经全程直播本次活动。图为资深投资银行家、北京安控投资有限公司执行董事王世渝参加分论坛。

　　以下为王世渝发言实录：

　　谢谢主持人。非常高兴来参加今天这样一个会，因为整整五年时间了，我的感受跟在座各位有一些不一样，商界最佳商业模式的创意，是我提出来的。这5年走过来，每一年我都关心，商界今年的商业最佳模式又出了哪些？又出了哪些模式？我本来昨天要出差的，今天跟这个会议冲突，我干脆放弃出差机会了，一定要来参加这个。一来是看看观察一下，我们每年我们商界最佳商业模式我们到底推出什么样的企业，推出什么样的商业模式，每一年的商业模式有一些什么变化？有一些什么不一样？所以我觉得非常庆幸的是，上午都是大企业在自己成功的企业平台上做制度创新、模式创新，我一看这个都比较熟悉，就没有来参加。下午很多都是不知道的，或者是知道一点点很零碎的东西的，比如说像广东这位企业家，他的模式我是听说过的，但是不知道是他做的，我不是每天守着看动漫，但是我关心动漫这个行业，我听了大家的介绍以后，感受很深。同时也看到我们商业模式在创新方面，我觉得又到了一个非常高的一个境界。大家可以把五年前的、四年前的，甚至三年前的，甚至去年的，大家来纵向比较一下，我建议商界杂志的同事们，你们过一段时间来做一些纵向分析，做一些纵向比较，你们一定会得出很好的结论。

　　从创意到创办一个公司，把一个商业的模式做成是一个明星，这个过程相对来讲，我觉得比较容易。一方面我是在极力他们，在鼓励他们的同时，我也觉得怎么样把商业模式持续下去，到了后年，到了未来，好像你永远都是未来，你永远都是未来的这样一个明星，或者到未来时候，你是一个成功的商业模式，我们回过头来看商业模式，它才有真正的商业价值。商业模式不能真正变成商业价值的话，这个商业模式，它可能会在路途当中就夭折了。这个过程，希望今天的明星们，一定要铭记。那么怎么能够把你的创意，把你的商业模式，把你现在已经获得的这样一种成就和未来的一种希望，变成一种持续性的盈利模式？我建议，第一，一定要设计一个跟你自己的商业模式非常和谐，非常协调的公司组织模式。很多人善于设计商业模式，但是他不擅长设计公司组织模式。这是容易犯的错误。第二，一不小心听到我们这位3G的朋友说，就像开玩笑骗骗风险投资，就认为风险投资家、金融家是比较好骗的，我觉得好像骗企业比较容易。

　　讲这个概念，其实两方面有时候都有误差，创业者在认识资本上有误差，代表资本的人，或者是管理资本的人来发现企业，了解企业的时候都有误差，这一点是西方的金融文明跟未来中国的金融文明它们一个本质上的冲突和差别。资本和资本之间，它是纽带，你是跟资本结婚的，大家不是做一次交易，不是做一次买卖。资本跟资本结婚，你要想到你的创意，你的技术，你的商业模式，最后你的经营行为，你的团队，你的组织都是资本，你不要认为你的那个不是资本。然后同时别人拿到的钱也是资本，双方面，拿钱来的和出技术的，出管理的，出团队的，大家都是资本，只不过各自带的嫁妆不一样。其实本质上都是一样的。但是由于本质上的不一样，因为各自功能上不一样，大家经常在合作上的时候，有很多错误，这个错误，我相信中国会慢慢改过来。第一是组织模式，第二是跟资本打交道。

　　另外一个，今天是中国的创业资本和风险投资已经非常发达和非常繁荣了，但是大家怎么样去认识？怎么样去选择跟你这个公司最能结合的资本？跟找男朋友、女朋友是一样的，不要一来就是红杉资本，一来就是鼎晖资本，风险投资的合伙人就那么几个，他们能够做好那么多项目吗？值得怀疑，不是说怀疑他们的资本，就是大家在选择资本的时候，不一定要去找大牌，现在28家创业板上市公司里面你们谁还记得在投资行为过程当中，这些创业资本除了出钱以外，他们别的方面帮过你没有？有谁还能够记得，这个创业资本，在公司定价上面，它到底创造了多少，除了钱之外，到底它还值多少钱？这一点是很多创业者在选择跟资本合作的时候，不太清楚的地方。先简单给大家这么两个建议。谢谢。

　　我补充一下，问做银行业外包的，商业模式能不能被别人所拷贝。这个问题，尤其是创新的商业模式非常非常敏感的一个话题，我们做一个发明，做一个技术发明有专利可以保护，商业模式，一个创新的商业模式，刚刚做出来的时候，花费了创业者很多心血，这个时候商业模式还没有经过三五年的持续运营的时候，它还没有形成企业规模、产业规模、市场规模和盈利能力的时候，这个时候它比较脆弱。那么确实是，如果你弄不好，先锋可能就变成先烈了，尤其是做3G门户网的。大家都知道，做3G门户网是最先吃螃蟹的，你的模式会不会很轻易的被别人拷贝，这个对你来进是非常大的考验。是不是国家也应该呼吁商业模式也应该进行专利保护？能不能做到这一点？全世界也没有看到有这样的做法。我们怎么保护？第一个原则，我们要讲真正的商业模式，它一定是非常有具有竞争力的，不容易轻易被拷贝的，但是有一些是照猫画虎，它画出来的不一定猫，这个是比较可怕的。你一旦形成这个商业模式，你一定要把你的商业模式迅速放大，把企业变成产品优势，变成竞争优势，这样才能防止被别人所拷贝。