跳转到路径导航栏
跳转到正文内容

图文:长江商学院副院长滕斌圣发表演讲

http://www.sina.com.cn  2009年11月21日 12:52  新浪财经
图文:长江商学院副院长滕斌圣发表演讲
  2009年11月21日,由商界传媒主办的2009最佳商业模式中国峰会在北京举行。本届年会主题为“复苏——危机下的商业模式重塑”。新浪财经全程直播本次活动。图为长江商学院副院长滕斌圣发表演讲。(来源:新浪财经 任立殿摄)

  2009年11月21日,由商界传媒主办的2009最佳商业模式中国峰会在北京举行。本届年会主题为“复苏——危机下的商业模式重塑”。新浪财经全程直播本次活动。图为长江商学院副院长滕斌圣发表演讲。

  以下为滕斌圣演讲实录:

  腾斌圣:谢谢。我们长江商学院和商界杂志的合作已经是五年了。从第一届开始,我们就开始介入。而我个人也已经是第四次参加和商业模式有关系的活动了。我们合作也结出了硕果。非常高兴。我想专注在我们刚才三位得奖的状元,他们的发言,我的一些感想。

  最主要的一个感想,从我们这三年的状元来看,都是很厚重型的企业。不管是皇明也好,还是苏宁也好,还是忠旺也好,做的都是和传统的销售、制造业有关的这些企业。这个和我们一般所想象的商业模式创新风光无限,非常灵巧型的企业有相当的差别。这也说明了一点,在中国这样的环境下,哪怕是一个快速发展的商业环境,也还是要有一个长期的坚持。也就是说我把商业模式创新理解成仙人掌的花朵,仙人掌经过多年的积累,到了某一个特定的环境下,他突然开出一个花朵来,这个并不是凭借侥幸,凭借着一种投机,凭借着一种空虚的创新的理念能够做出来的。我刚刚从日本回来,我带我们的EMBA商务考察团在日本深度考虑了日本企业,其中包括非常著名的世界500强企业金瓷(音)。我们了解到他们在太阳能领域是非常领先的,我们问到一个问题,从特种陶瓷进入到太阳能方面,你们怎么做转型的?他们的回答令我们非常诧异,他说你们不要认为我们是一时兴起,我们是从1975年已经开始在做太阳能领域材料的研发了,这个证明任何成功都不是来自于侥幸,它是几十年深度的积累,终于在这个领域里面获得今天的成就。我想皇明也好、苏宁也好,忠旺也好,也证明了这一点。任何创新都要在深度的积累上。

  去年金融危机的时候,我曾经接受过一个采访,因为当时国美有一些问题,有一些记者让我比较国美和苏宁的情况,我也直言不讳的讲了个人的感想,我说如果把国美比喻成猴子,苏宁可能是一头牛,就是说国美的创新,从它的过程来说,它的创新点更多,比如说做房地产,也做自由品牌,比如说提出做高端品牌,就是纯进口的那种体验式的家电零售等等。这些方面来看,国美的创新力似乎是更强,但是苏宁之所以能够得大奖,因为它像一头老黄牛,在固有的模式上深耕细作,然后达到一个很高的境界。中国人的个性是喜欢跳跃式的,喜欢创新的,这个从某种意义上,这个可能模式创新的确是符合我们中国人的一种个性,但是在这种情况下,我们固然有这种个性,我们的跳跃式的想法,我们同时也非常非常需要像苏宁,像忠旺这样的企业,能够扎扎实实的来做一些事情。刚才刘院长讲到战略和细节,他们之间的一个区别和谁重谁轻的问题,我非常愿意听到这个观点,战略的制定非常重要。但是这次去日本,给我们另外一个震撼,日本企业的确在细节上,这个细节可以认为是细枝末节,但是它也是战略执行的一个不可或缺的一个点。比如说我们听了一位长江商学院的兼职教授的课,他的课就是讲一个现场力,所谓现场力,就是每个员工在你所做的工作环节怎么样提出一些创新型的想法来。这些想法提升到战略层面,往往会对整个公司业绩发生巨大的变化。我们去丰田参观也是这样的,它在生产线上有一条线,如果这个生产线发生重大问题,每个员工可以拉一下这个线,然后分成三个层级,第一个层级是班长,如果这个问题很严重的话,他拉一条生产线,大家马上就会停下来。这样一种成熟的商业模式,哪怕我们在金融危机下它也能够屹立不倒。虽然今天主题是商业模式的创新,但是千万不能有一个误区,认为所谓的创新就是跳跃式,就是今天在这里,明天在那里,追求一种花哨的东西,我们必须有厚重的基础,才有创新的可能。谢谢。

  腾斌圣:这个问题是指商业模式创新和金融之间的关系。我们长江商学院的一位访问教授,他也是耶鲁大学的一位教授,有一本书,叫《金融的逻辑》,在这本书里面,他提出什么叫金融?金融就是跨越空间和时间的一价值交换。就是说你今天能够创造的价值,或者你明天可以创造价值,你今天先可以把它卖出去,这个就是金融本质。我们商业模式也可以这样理解,就是指你创造价值的核心逻辑的一种创新。所以金融如果本来就是跨越时空的一种价值交换的话,这两点必然是有紧密的联系。所以刚才我们的讨论很有意义,因为我们其实有种观点,资本运作在这里面到底起多大作用?我一句话叫好风凭借力,送我上青天,没有金融的力量,你扎扎实实走,你也可以走到目的地,但是有好风的推动,你可以把你未来的收入转化为今天可以使用的资本,这就使你的发展以几十倍、成百倍的速度增长。实际上中国现在很多领先企业,如果没有这种资本的推动,如果不能把未来收入以几十倍的比例先拿到手,他就不能成功。我们要有一个全面理解,上青天必然有上青天的危险,但是我想中国企业要摆脱一个怪圈,就是在某些时间点,过度的强调资本运作,大家做实业的都放弃了,都做资本运作,而在某些点上过度保守,忽略了资本运作和金融的重要性,这两种偏颇都是应该防止的。谢谢大家。


    新浪声明:新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。
【 手机看新闻 】 【 新浪财经吧 】

登录名: 密码: 快速注册新用户
Powered By Google
留言板电话:95105670

新浪简介About Sina广告服务联系我们招聘信息网站律师SINA English会员注册产品答疑┊Copyright © 1996-2009 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有