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图文：皇明太阳能董事长黄鸣演讲
2009年11月21日，由商界传媒主办的2009最佳商业模式中国峰会在北京举行。本届年会主题为“复苏——危机下的商业模式重塑”。新浪财经全程直播本次活动。图为皇明太阳能董事长黄鸣演讲。
以下为黄鸣演讲实录：
黄鸣：首先感谢商界传媒，感谢各位评委，同时感谢在座的各位，以及支持过皇明，以及中国太阳能事业的朋友们。07年作为当年的商业模式冠军，我个人感觉，我们把新能源环境，能源危机和公众的觉醒，然后诞生的市场，推动社会的潮流，顺应社会的潮流，解决社会问题和企业的盈利发展，结合在一起。当时最大的特征，就是成千上万个城市、乡村、县城的这样科普活动和店面。这已经成为过去。现在我们模式已经提升为，过去是走出去，现在是走出去、请进来，作为营销，作为推动，包括基础建设。这样的一个三产和二产结合的这样一个模式进行现代组合。大家知道IBM把PC制造业务放弃，然后提出智慧地球，进入了解决方案的一体供应商，我们认为中国制造业这方面，我们是不能放弃的，尤其是可再生能源，新能源的制造，这还是一个方兴未艾的产业，这是核心竞争力。
所以我们现在除了大规模的扩展自己的全自动生产线、物流、信息产业链之外，同时运用了云计算，运用了互联网，在我们总部建设了一个巨大的中国太阳谷，由五大中心组成，具体的是生产、制造、物流、科技、研发、标准、检测，还有观光、旅游、度假、国际会议、休闲、教育、培训、示范、科普等等。这样一个系列的体系。这样一个体系，表面上皇明进行了转型，多元化，实际上把整个太阳能的新产业进行了巨大的提升，因为现在我们面临巨大的挑战和障碍，或者是使命，就是要完成在本世纪中期，就是用30年到50年的时间，完成全球所有传统能源向新能源的替代转换，同时把我们的建筑，把我们的交通，把我们所有的生活方式、衣食住行全部由传统转为绿色，转为环保，转为生态，这不仅仅是一个地球人，一个中国人应该承担的使命，同时也是我们巨大的商机，这个商机囊括了全部的各行各业。
当你看到皇明明年都开创这样的时代，开创那样的时代，到了今年，在我们的产品上开拓太阳能3G时代的时候，第一代的太阳能，就是一个裸机，配件、管道都是经销商采购的，所以危险隐患很大。然后第二代，我们原始的，我们创出第一代原配一体机，就是把配件、管道、安装整合在一起，但是这个不能形成一个真正的机组，所以第二代作为品牌机组，就是08年。07年我们推出的，作为商界冠军推出的是原配一提起，就是组合在一起了。今年我们推出3G，就是第三代整体解决方案，简单地说叫一大、二小、三全。大规模、大规格、大容量，大使用量，然后洗手、洗菜、洗衣服。现在的家居装修，一般中产阶级以上已经达到星级宾馆的水平了。大家唯独热水供应水平很低。我们可以24小时全天后、人性化、恒温、傻瓜、智能化、全方位。我们现在的商业模式，跟刘社长探讨，我们是第七名，是农村的商业网络，我们现在非常害怕农村，但是特别倾向于农村，让9亿农民都能用上太阳能，这是我们巨大的梦想。但是现在所能做的，是在富裕的地方去做。现在我们能够做到的是什么呢？就是捐赠。后来我们总结出赚富人的钱去帮助穷人。这是我们的商业模式，我们对那些能够卖便宜的产品，让大家享受富人生活的商业模式和企业，我们是心怀尊敬的。但是各有各的生存方式，这就是这个世界为什么多元化，为什么能够全面发展的一个根本愿意。我们现在通过影响全世界的高层、政要，我们现在的太阳谷当中一个最大的特点，就是几十个，几百个，将来会几千个，各种各样的未来太阳能建筑，我们有跟鸟巢一样大的太阳能鸟巢，有跟水立方一样大的太阳能光立方，有太阳能鸟蛋，有太阳能长城，有太阳能贝壳，就是挑战悉尼歌剧院的太阳能贝壳，现在马上要建完了，而且还有挑战七星酒店的七星国际会所，其中有一个太极宫，是专门等待美国五届总统来参观的。当然也等待大型的房地产商，他们将会买我们产业链当中30亿的楼盘，将会买我们5亿各种各样的太阳能生态环保的节能门窗等等，包括我们的设计、我们的规划，买我们的知识产权，买我们的解决方案。这样的客户，我们完全可以在太极宫接待他。我们跟世博会联手，准备把3%的参观者拉到德州，这个就是200万人口，然后用5年内达到1000万的旅游人口，其中有20%买我们的产品，每个人平均1万到2万，我们就是200到300亿，这还是产品，还不包括旅游产品。而且世界太阳城大会，2010年我们申办成功的，将有一个巨大的报告厅，6000人的报告厅，开完会之后，这个报告厅将转身为太阳文化剧场。整个太阳谷之间充满了文化、宗教、科技、人文、未来，它是一个21.5世纪的未来城市模板。我刚才自己很悔恨，没有把照片放在这儿。实在对不起大家，也对不起我们自己，我们会改进。人类和我们所有的商业集团，还有我们所有的创业者，都是在这种不断的改进，不断的悔恨，但是又享受孤独，又去突破孤独的这样一个不断创新的，不断梦想成真的过程来实现我们人类的可持续，来展现我们人类和自然和谐发展的一种美丽的前景。谢谢大家。
黄鸣：刚才大家看到我们八个家，最早我是在石油战略研究所，然后做了一个农房，开始搬八次家，搬成这个样子。我是搞石油出身的。所以刚才讲到的文化也罢，专注也罢，还有投机也罢，表面上大家看到23年前，我从石油，从底下转入太阳能研究，如果说是一种投机的话，不如说是对能源，对未来子孙的担心。因为那时候恰恰我女儿出生。当时确实是一条不归路，也不想再回头了，也不知道有今天。但是觉得这个方向是对的，只有这样做自己心里才安宁，才对得起他们。虽然我做石油要枯竭，而且有那么到污染，这种心里上的创伤，心里上的压力是承受不了的。但是有了这样一个平台之后，尤其是改革开放，给了我们很大的梦想成真的余地。刚才讲到战略和梦想，我觉得战略很容易，为什么？因为你有梦想，你就会有战略，你就会追求，你就会不断突破。但是最要命的就是梦想成真的过程，我不太同意刘院长的观点，他讲的是让我们重视战略层面，战略层面考虑好了以后，我是讲战略层面对了怎么办，这里面确实有很多细节。我一开始个人装了400多台热水器，哥们指挥了几万台，参与了几万台的安装，包括销售，所有的过程都经历了，所有到现在为止才能超脱出来。比如说我可以用很短的时间到车间一看，随便一看，哪个点上有问题，而且是最致命的问题，用一分钟就能够看出来，这是10多年的工夫，尤其是主业也不太用管了，这些年培养了这么多人，但是培养的只有注重细节的人才上我放心。现在开始陷入细节，是太阳能建筑，太阳能和建筑结合，包括太阳能房地产、太阳能国际酒店、国际会议中心，我进入了一个自己从来没有进入过的服务业，而且经历了痛苦的学习细节以后，我让房地产的公司总经理也罢，酒店总经理也罢，如果你自己没有亲历过这些细节，你永远不可能超越，不可能进行放权。我现在可以做酒店设计的咨询师，我可以做未来房地产的咨询师，因为现在酒店已经建成双五星酒店，而且我们省酒店局局长当场看完了以后，给了我们一个国家五A的旅游景区，现在马上要拿到4A了。从制造业到现在服务业的转型，我经历了痛苦的七八年的学习，甚至为此建立了三个学校，一个培训中心，这都是细节成真的过程。光这些设计，因为所有的都没有自己，我们甚至三个建筑设计院，一个雕塑规划工业设计院，一个工业设计院，还有一个建筑节能能源咨询公司。成了一个真正的现代服务业。而且我有一个说法，没有建过酒店，没有经营过酒店，就不可能真正了解现代人性和未来的人性。这个大概促进了我们现代3G的推进，这个都是相辅相成的，当然要更多承担这样的责任和细节的烦恼。
黄鸣：确实到的去年12月份才发布高盛、鼎晖投资1亿美元给皇明，这两个公司从9年前和5年前就开始跟我们沟通。在这个过程当中，我们一直推，后来一直问自己为什么要上市？为什么要私募？我们私募以后干什么？行不行？这里面一直犹豫，我认为人家投，为什么投？不是因为投了以后你能够成功，而是因为他认为你行，然后他才投的。不投也没有问题，不投没有问题的情况下，人家才投的。
黄鸣：忠告一句，很多中小企业，我们也是中小企业过来的，现在也说不上大企业，中小企业的想法是我们马上很快筹到一笔资金，然后马上去卖血，实际上你没有多少血，而且你的血质量高不高很难说，这个时候想上市，或者是想融资的概念，会对你现在的经营产生很大的干扰。所以一开始尽量，绝大多数企业还是把自己眼前的事情做好，能够生存，能够发展，然后再考虑做大的时候，稳定的时候，再上一个台阶。
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