由华夏时报主办、新浪网联合主办的2009中国CEO高峰论坛论于2009年11月20日至22日在北京举行，新浪财经图文直播此次会议。上图为新希望集团董事长刘永好。(图片来源：新浪财经 梁斌摄)。

　　新浪财经讯 由华夏时报主办、新浪网联合主办的2009中国CEO高峰论坛论于2009年11月20日至22日在北京举行，新浪财经图文直播此次会议。上图为新希望集团董事长刘永好。

　　刘永好：水皮先生是我的老朋友，这次华夏时报搞了一个CEO峰会，让我谈谈后危机时代的一些战略，怕谈不好，有些想法跟大家分享。

　　金融危机现在逐步在走出低谷，回顾一下过去的一年多，确实经历了太多的起起伏伏，我是养猪人，从养猪角度讲变化太大了，07年价格是18块一公斤，农民高兴了，养猪多了，城市老百姓叫起来了，GDP也上到了制高点，两会的时候记者朋友把我包围了，问我为什么猪价那么高。那时候我谈到，我们农民朋友是冤枉的，农民朋友并没有因为猪价高而发大财，那时候鼓励大家养猪，因为养猪都赚钱，于是乎搞网络的、做房地产的都开始养猪了，外资企业、机关干部也开始养猪了，一时间猪疯狂起来了，这是07年。

　　08年的时候地震、冰雪灾害，经济受到很大挫折，地震废墟里面出了个猪坚强，这标志着我们对自然灾害的坚强信心，于是媒体炒作起来了，确实08年我们坚强了好久，因为08年一跌再跌，跌到了成本价以下，到了十块钱一公斤，我们一直在坚强的扛着，总算扛过了这段时间。

　　09年上半年，我们发现不对，坚强了半年还是不行，09年上半年猪价还在跌，而且牛奶价格、鸡蛋价格都在跌，猪、鸡、鱼、鸭、蛋全线亏损，我们这些人压力特别大，这时候出现了恐慌，叫做猪恐慌。

　　在这种格局下，从猪疯狂到猪坚强到猪恐慌，大概才一年时间，国家后来出台了一系列的政策，这些政策到下半年以后，猪下跌趋势扭转了，开始不跌了。我们统计局姚主任在这儿，现在到了分界线的上面，开始不亏了，赚钱了，这时候信心又来了。

　　大概这两年时间内猪从疯狂到坚强到恐慌，到信心恢复，经过了这么多的周期。再看看这段时间的经济，真的是大起大落，风风火火，我觉得猪的经济刚好跟我们国家经济基本上是曲线吻合。这说明国家的经济也是跟猪经济的曲线相当。

　　我们反思一下，猪价低了农民受不了，政府就要给补贴，一会儿猪少了，价钱特别高了，城市又叫起来了，居民又受影响了，我分析了一下，农民朋友说我养了几头猪，GDP都要怪我们，其实我们觉得，计算GDP，CPI权重很大，我们养猪人都很朴实，他们没有太多的能耐，他们就是想不要那么大的影响，否则我们养猪人吃不了兜着走，希望我们的统计部门，专家们，把CPI影响的权重适当做一些调整，把猪的价码降一降，为什么？因为中国人一辈子的储蓄都到哪去了，三十年以前绝大部分用在吃穿上了，特别是吃。问题是现在我们吃粮食、吃米、吃面、吃肉所占的比重很小了，实际上蛋翻一番，对在座的每个人影响都不是特别大，但是对农民朋友影响就特别大。

　　现在影响最大的是什么呢？是房地产，因为我们一辈子的积蓄绝大多数都买房子去了，这个钱占到这辈子所有钱的三分之一甚至一半，占了那么大权重，为什么计算CPI的时候把房子的权重放在很小的比例？为什么不把这些东西弄高点呢。而汽车价格一直在下跌，汽车量那么大，为什么这个权重不适当提升呢。

　　就是说在新形势下统计CPI做一些调整，这是我们养猪人最迫切的想法，我们很多的专家领导在这儿，这是个建议。

　　我们的农业经济跟猪肉的价格，跟国家的经济联系太紧密了，这是好事，也在一定程度上是坏事。好事是国家有补贴，坏事是担子太重了。

　　金融风波在逐步过去，有人说叫后危机时代，我们在想什么？我们在做什么？

　　最近这一两年我们在整理信息，CPI的数据统计，同时收集肉蛋奶的格局，我们调查发现中国正在进行农业、畜牧业的五大革命，这个革命就是说我们围绕着我们中华民族的上千年的农耕文化正在发生变化，而且变化很快，从一千年以来的传统的模式，向着规模化、商品化、市场化转变，而这个变化是从中部到西部展开。现在在广东、山东、福建很多地方，这种规模养殖已经成为了主旋律，占到了一半以上，这种席卷全国的从小规模到中大规模的迈进，标志着中国的农产业有深刻的革命。以前我们种粮食、养猪，60-70%是自己消费的，只有30%左右卖给市场，而卖给市场的比例非常小，所以实际上市场参与度非常弱。

　　现在这种变化，全球都是这样的，农民种粮食，养猪，99%是为了市场，这是巨大的变化。

　　可喜的看到，特别像广东、山东，这些农业产业的规模带动了农民增收，带动了农业产业化的变革，展现了欣欣向荣的格局。

　　另一方面我们是肉蛋奶的全球第一大国，同时我们也是粮食、肉蛋奶的全球最大生产国，但是没有一个世界最大的肉蛋奶的生产企业，这和我们国家是不相称的，我们钢铁企业第一、汽车世界第一，房地产世界第一，好多的世界第一，我们种植的农民朋友的规模特别小，这种格局要变，不变中国的现代农业、规模农业就问题很大。

　　第二我们调整战略，我们新希望要在中国产生一批与发展相适应的农牧企业，牧业企业，我们新希望希望增加世界性的农业企业，当我们国家有一批的农业企业的时候，世界的农业问题就会得到较好的解决，这是肯定的。

　　那么有了战略以后，我们实施了一系列的措施和办法，其中一条就是整理文化，我们原有的企业文化是单干，一个区域干，一步一步干，现在我们有了新的文化，这是一个包容文化、和谐文化、发展文化、创新文化，有钱大家赚的文化，有饭大家吃的文化。我们讲究的是新和实谦，我们希望对中国农产品发展有新的贡献。

　　第三我们按照战略，我们第一联合起来，第二连接起来，第三联通起来，首先跟农民朋友联合起来，我们现在已经在全国各地组建了近百个专业合作社，把农民联合起来，让农民收入大幅度提升，要比外出务工高很多。我们把小规模的变成中规模的大规模的，我们分头跟山东、陕西、北京的很多集团合作。最近我们又跟几个企业进行了合作，这些企业都是每个省的最大的农业企业。同时我们也跟很多国际企业进行了合作，吸引了国际经验，联合国内的农民朋友，使我们的产业规模越来越大。

　　第二连接起来，我们以前只做饲料，后来又养种猪，搞养殖，配送、加工。我们跟政府、国有企业，跟农民朋友联合，把它的市场连接起来，这样抗风险能力有了极大的提升。

　　第三联通起来，我们采购物流进行联合，以前都是独置的，成本很高，压力很大，供应链得不到保证，而联通起来以后，我们通过海陆甚至空运输，我们在原料地点建种植基地，把东北粮食主产区跟中部的产区，跟长三角、珠三角和京津唐的市场有机联合起来。

　　这种结合就是我们在新时期做的工作，在后危机时代，我们打造世界农业企业，调整我们的战略，整理信息，然后联合起来在新环境下，让我们的农业文明也走到世界的前面，这就是我们的目标，谢谢大家！

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