由《商业周刊》、中国企业联合会共同主办的“2009全球CEO年会”于2009年11月19-20日举行。上图为论坛五嘉宾：RGI公司常务董事Bob Fonow。(图片来源：新浪财经 梁斌摄)

　　由《商业周刊》、中国企业联合会共同主办的“2009全球CEO年会”于2009年11月19-20日举行。上图为论坛五嘉宾：RGI公司常务董事Bob Fonow。

　　主持人(安弘)：非常感谢，下面问一下所有的嘉宾，你们可以评价一下，在其他的国家和中国进行变化管理的区别，以及是不是有一些基本原则方面的差别呢？

　　BobFonow：我倒有不同的看法，我认为这是一个过程，过去20年来一直在谈这个问题，主要是一些大的商学院在讨论这些话题。在许多方面中国的一些变革是由这方面推动的，对于中国来说随着中国的恢复之后，随着公司强大之后，未来的问题就是中国公司如何融入国际的工商界。前面有发言人说还没有实现这点，在中国变革的管理显然跟外国是不一样的，显然是和中国文化联系在一起的。我们看看一些学术方面的研究对国际变革管理的研究，大部分人都说中国的变革管理是一种团队决策或者是集体决策的过程，这跟日本不一样。不像英美那样是由个人来决策，更多是欧洲的模式和亚洲模式中间的情况。所以现在我非常感兴趣想看看中国年轻的经理人是怎么样做的，以及怎么样形成他们自己对管理的看法。

　　主持人(安弘)：谢谢，我们在追着问一下，所谓的协作和个人的区别，这个区别对变革管理有什么影响？是更需要倾向于协调型的还是单打独斗型的，对管理层来讲有多大区别？

　　BobFonow：您的这个描述是很复杂的决策过程，确实在中国有很复杂的决策过程，看一下美国的公司可能也是这样做的，高层要么是自己决策，要么自上而下，下属接受或者不接受，如果不接受就要面临很严重的后果。中国的集体主义我觉得是有不同形式的，单个的工厂肯定有很多的民主，可能有一些跟下属的交流，但是中国还有很多是由国家做重大决策，因为中国还是五年计划，所以政府和企业之间的关系在中国和其他国家是不一样的，比如说跟非洲、中东某些行业比如通信公司，有时候它们推出来的套餐没有反映市场现实的情况，而是反映政府的意向，所以我说变革的管理如果是真正直接的竞争，比如说华为和另外一家公司在非洲竞争的话，我不觉得华为能够赢，将来这些情况会有一些变化，但是不会是很快。

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