由《商业周刊》、中国企业联合会共同主办的“2009全球CEO年会”于2009年11月19-20日举行。上图为论坛四嘉宾：BP中国区总裁陈黎明。(图片来源：新浪财经 梁斌摄)

　　由《商业周刊》、中国企业联合会共同主办的“2009全球CEO年会”于2009年11月19-20日举行。上图为论坛四嘉宾：BP中国区总裁陈黎明。

　　主持人(包峰)：请BP中国区总裁陈黎明跟我们分享一下你们公司的情况，请你举一两个或者两三个公司最重要的BP社会责任的项目，在座的可能都对你这个很有兴趣，替代能源非常时尚，奥巴马这次来也提到了替代能源，碳排放在下个月哥本哈根大会上是非常重要的。

　　陈黎明：我主要是做一个非常简单的介绍，BP的业务大致分成三块，一个是上游的板块，一个是下游的板块，还有一个是替代能源板块。

　　往往人们在讲到可持续发展的时候，讲到CSR的时候，讲到绿色经济的时候，往往忽略了我们在经济生活中需要能源，没有能源我们的经济是不可持续发展的。根据我们的研究，到2030年，世界能源的需求会增长45%，在现有的基础上会增长45%，其中在2030年传统能源石化能源占到80%。大家对替代能源也比较感兴趣，我介绍一下我们在替代能源方面的活动，BP在2005年向全世界承诺，我们在未来十年当中，向替代能源投资80亿美元，我也非常高兴地向大家报告，到今天为止，我们在替代能源的投资已经接近30亿美元，我们既定的目标将来是可以完成的。

　　我们替代能源的领域主要包括这么几块：第一是风能，风能主要集中在美国，第二是太阳能，太阳能主要集中在中国和印度，也包括其他一些国家，在生物燃料方面，我们主要集中在巴西，以及美国，还有在英国。并且在生物质能燃料，我们也做了大量的研究。这些都是BP在替代能源领域做出的承诺，以及我们所付出的行动。

　　主持人(包峰)：社会责任让大家知道，让你的顾客知道，让社会群众知道，甚至让反对地的人士也知道。BP在企业责任上大家都非常熟悉，你们的标志也是绿色，大家都非常清楚。所以是从上到下的一种做法，作为一个能源公司，你必须要解决一个问题，大家一听到能源的时候，大家就认为你是一个污染的工业，现在你怎么改变这个形象呢，BP怎么样用绿色的标志来改善你们这个品牌的形象？

　　陈黎明：非常感谢您提到BP的LOGO，我们BP的LOGO是绿色的，正是我们想要传达的绿色信息。CSR是我们企业发展策略里一个重要的组成部分。我经常开玩笑地讲，你割开我们的一个手腕，血液是红色的，割开另外一个手腕，血液是绿色的，是我们经营活动很重要的一部分。我们在宣传企业CSR方面，不仅仅是喊出一个口号，我们还要付诸于行动，仅仅是口号，不能改变任何东西，假如付诸行动的话，就能改变一些东西。

　　比如我们在CSR方面，除了做到最基本的合规之外，我们要持续地改进。我可以举出一两个持续改进的例子，比如我们在珠海的PTA工厂，这个工厂过去是尾气大量排放掉了，这样就浪费了很多热量，现在我们把尾气收集起来，以此来发电，保证了我们自身工厂的电力需要，这样一来，无形之中就会减少了很多排放，比如我们的温室气体排放降低了65%，固体废弃物降低了75%。这就是说通过企业的持续改进，承担了社会一部分的责任。

　　还有我们在上海的赛科，赛科是国家目前最大的单车乙烯装置，他们有三个R的理念，通过这样一个活动，他们每年的节水将近1万吨，这一个项目就获得了上海市白玉兰奖，这对于企业提高竞争力本身就有很大的帮助。

　　我可以再举一些例子，比如我们在承担企业社会投入方面，我们也做了很多工作，比如去年汶川地震这一项，我们公司的捐款就达到1600万人民币。我最近到成都给一个小学揭幕，我是非常兴高采烈地去给他们揭幕，因为正是经历那样一场悲痛，我们在给这些孩子们揭幕的时候，我就感到非常欣喜、非常欣慰。这有一个小小的插曲，我去他们那的时候，有个老师说“向陈爷爷致敬”，本来我觉得到孩子们中间年轻了20岁，但是这一句话让我回到了现实。

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