新浪财经讯 由《商业周刊》、中国企业联合会共同主办的“2009全球CEO年会”于2009年11月19-20日在北京举行。以下为埃森哲大中华区董事总经理王波称危机中企业应加大创新开发力度。

　　王波：在危机中间，尤其是卓越绩效企业在危机中采取短期措施过程中，想的更多的是怎么利用危机实现企业的转型，怎么利用危机实现赢取竞争的措施。在危机中就已经开始有比较长远的考虑，包括未来的战略，包括未来的组织管理模式、运营机制的建立，包括风险机制的建立等等。特别是他们特别注意在危机中间能够投资于未来，比如说创新开发，这实际上不是减少了力度，而是加大了力度。

　　刚才谈到危机中发生了很多事情，但对中国的企业来说，上一次的亚洲金融风暴对我们有影响，但说到影响的严重性这可能是第一次。对很多企业来说，危机中有很多学习的机会，有实现转型的机会，有学习的机会，我们可以利用这个机会实现赢取竞争的机会和国际化的机会，这取决于企业在危机中吸取了什么样的经验和教训。

　　基本上有三种类型的企业。一种是自保，危机中顾不上别的，只想能够短期生存就不错了。当然我们也看到很大一部分企业在自满，因为这次的金融危机中国的企业受到了影响，但比起发达国家的企业来说受到的影响相对较小，这里不排除我们国家采取了迅速有效的宏观控制措施，也排除这几年国有体制改革转型我们建立了很多有利于防范风险的机制。话说回来，这次中国的企业可能影响相对较小或者最先走出危机的，更多的不再是我们比人家看得远，更不在于中国的企业管理上比人家好，而是中国的经济从整体来讲还不是完全的对外开放。尤其是受危机影响的核心行业，实际上都没有踏入泥潭，因此从某种意义上说我们是幸运的。在危机中应该吸取正确的教训，而不是我们现在觉得的开始对商业化、市场化的转型产生怀疑，对国际化产生怀疑，对是不是要向国际先进的管理理念学习产生怀疑。实际上我们也看到第三种企业，傅总也谈到了，中海油现在就考虑了未来世界绿色经济更长远的增长，在危机中这些企业要自我反省，看看在危机中是不是可以改进、可以转型，以至于在危机过后他们可以持续地保持在行业的领先地位。

    新浪声明：新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。