2009品牌中国年度人物评选活动新闻发布会于2009年10月29日下午在北京市湖北大厦举行，以下为发布会现场实录：

　　张吕清：尊敬的各位领导、来宾、女士们、先生们：大家下午好！

　　今天是2009年10月29日，我们在北京举行2009品牌中国年度人物新闻发布会。本次发布会分上下两个半场，上半场结束以后我们非常荣幸地邀请到博鳌亚洲论坛的总监姚望先生，他会给我们做一个非常精彩的演讲，我们也非常欢迎所有的来宾，以及新闻界的朋友，能够留下来继续听他的演讲。

　　各位朋友：

　　品牌中国产业联盟是一个纯民间的组织机构，以品牌让中国更受尊敬为使命，以至于为中小企业找到知名品牌服务，为知名品牌创建世界品牌服务，是中国品牌标准建设的重要推动者、执行者和捍卫者，是中国自主品牌的代言人，是中外品牌交流与合作的重要平台。联盟成立三年多来，得到了政府专家、学者、企业家、新闻界记者的大量厚爱和帮助，发展迅速。今天，我们再次聚首，奉献热诚，相互交流，共商品牌大业。在此，请允许我用澎澎跳的赤诚之心向各位表示感谢和欢迎！

　　品牌中国一年举办三大活动，首先一个就是品牌年度人物，从2006年开始举办现在已经是第四届了，它已经成长为一个树立个人品牌和传播个人品牌的重要活动平台。2009年的年度人物评选活动筹备的情况进展如何呢？

　　各位：在品牌中国产业联盟的管理团队中，艾丰主席是思想家，是一面旗帜，刘东华执行主席是梦想家，是标准的制定者；还有一位是行动家，是耕耘者，他孜孜以求，勤勉执着，他今天将给我们介绍2009品牌中国年度人物候选人名单发布及活动筹备的情况，他是谁呢？他就是全国青联委员，品牌中国产业联盟秘书长王永先生，掌声有请！

　　王永：各位领导、各位朋友：

　　在我介绍情况之前，先请主持人隆重地介绍出席发布会的各位领导和各位嘉宾，有请主持人。

　　张吕清：谢谢秘书长给我这样一个机会。

　　出席今天发布会的联盟领导有：品牌中国产业联盟主席艾丰；北京华旗数码科技有限公司总裁2006年品牌中国年度人物冯军；品牌中国产业联盟副秘书长仉长雷；品牌中国产业联盟副秘书长贡立；品牌中国产业联盟副秘书长陈学文；品牌中国产业联盟首席法律顾问岳成；品牌中国产业联盟国际事业部顾问安迪-樊；出席今天新闻发布会的专家有：北大纵横管理咨询集团合伙人叶建华；居思特教育集团董事局主席李强；胜者国际传播集团国际CEO雪原；和君创业集团合伙人高春利；北京龙飞经济文化有限公司总经理李芫；关键点传播集团副总裁齐渊博；百会长流营销策划机构首席策划师王一凡；

　　为了节约时间，接下来的介绍等我统一介绍完一起掌声：

　　国家质检总局助理巡视员王清祖；中国新闻文化促进会社会部主任祖新芳；长城汽车服务有限公司赵南；北京阳光部落文化发展有限公司董事长邱姿瑛；香港三D无创科技研究推广有限公司董事长马青青；北京达毅思创公关顾问有限公司总经理徐迎龙；一路听天下董事长朱国勇；紫光股份有限公司企划部部长齐晓红；北京京富融原投资常务副总裁林海；法国巴黎庄园葡萄酿酒有限公司董事长王诚；天津永正裁缝店集团企划部总监隋国威、王秀；迪拜非凡商旅旅行社总经理卢明瑞；商机在线(北京)网络技术公司市场总监王利军；北京内联升鞋业有限公司总经理助理王强。

　　对以上嘉宾的到来表示热烈欢迎！

　　同时我们今天还请到中央电视台、经济日报、大公报、光明日报，以及山东人民广播电台150位新闻界的记者和朋友，尤其要介绍的是从山东济南赶到北京参加新闻发布会的山东人民广播电视台主任张晶，以及他的同时陆文小姐，欢迎！

　　接下来我们把话筒交给王永秘书长，有请！

　　王永：我们张总是久经沙场的主持人，今天看到嘉宾太多有点激动。

　　我来给大家介绍一下2009品牌中国年度人物筹备的情况，现在的社会是一个需要榜样的社会，中国经济经过的高速发展，在全球已经取得了举足轻重的位置，我刚从日本回来，日本朝野上下对中国的心情特别复杂，因为中国马上要超越日本，成为全球第二大经济体，而且超越以后可能会持续地拉开差距。在很早以前，中国是日本的榜样，第一个阶段中国人比日本人强大，所以中国是日本的榜样。第二个阶段日本比我们强大，所以他们侵略我们。现在这个阶段是中国和日本都在发展，我们的发展也非常快，我们的关系就成为互相依存的关系。为什么提到这一点呢？在日本有很多榜样，日本首相曾经说索尼是我的左脸，丰田是我的右脸。我们这次拜访了日本“京团联”，是600多个机构组成的一个机会，这个会长在国会里面有非常大的发言权。中国经济发展这么长时间，我们的企业家，我们的品牌缔造者所得到的尊重和关注远远不够。反而是那些歌星，那些明星，或者是政治家，他们获得的关注更多，我认为中国社会中中流砥柱的企业家，尤其是为打造知名品牌做出贡献的企业家承担了很多压力，但是他们并没有得到很好的关注，我们的想法就是让这些企业家成为像明星一样，像大牌明星一样受到社会的普遍关注和尊敬。

　　我们这里在座的一位企业家就是李强，大家去机场可以看早他的碟，就在那讲，他就是明星。这样的明星企业家还比较少，像马云是一个明星，冯军冯总也是一位明星，但是非常少，这与我们的环境有很大的关系。所以，今年的主题就是“…”，我去日本以后，在日本街头只能找到一个中国的广告牌就是海尔的，在美国也是，在美国和加拿大也发现了中国品牌是非常非常少的，我们认为中国最好的品牌在美国也是二流和三流城市才能见得到。所以，到国外走一走，发现中国的品牌之路还很长，还有很多工作要做，而做这种工作就需要很多英雄，需要很多榜样，我们搞“品牌中国年度人物”的目标就是要发现、寻找和推出这样一些榜样。

　　在2009年，在中国社会转型大的社会背景下面，我们经历了很多，尤其是60周年大国庆，使中国人腰杆挺得更直了。在政治、经济、社会、文化、科技等各个领域涌现出了一大批英雄人物，我们要把他找出来了，要把他塑造成为广受尊重的英雄。

　　我今天给大家介绍分几部分内容，一个是简单讲一晚会的回顾、活动的介绍、议程，评选说明，以及本届的筹备情况。

　　我们希望把品牌中国年度人物做成年度人物最高领奖台，旨在表彰本年之内对中国品牌事业做出巨大贡献，具有重大影响力的功勋人物。

　　首先回顾一下第一届，第一届是07年7月24号，当时我们评出了吴景濂等十位年度人物，每位年度人物都可圈可点，比如说当初的于丹就是因为《论语》热，像江南春收购了聚众，然后上市。每一个人都是在当年在品牌界叱嗟风云。当时我们把易中天于丹经济外的两个人物请出来了。在2007年，邓中翰、杨澜、茅于轼、俞敏洪、蒋锡培等十位荣获了2007年品牌中国年度人物光荣的称号，我们在人民大会堂举行了发布会，在人民大学举办了隆重的颁奖典礼。这十位是以企业家为主，经济学家茅于轼，文化名人杨澜入选了年度人物，只有杨澜是作为唯一一位女士入选。在2008年12月27号，品牌中国和三亚市人民政府联合主办了08年的颁奖典礼，在这一年，代表中国登山队攀越主峰完成火炬传递的王勇峰，还有金晶，还有大连市的市长夏德仁，现在已经是大连市的市委书记，还有金志国，还有任志强，还有创维的董事局主席张学宾，还有刚刚从盛大跳槽的中国第一职业经理人唐骏，还有小肥羊的总裁卢文滨，成为2008年的年度人物。在2008年年度人物评选过程中有很多奥运色彩，包括金晶、金志国这几位都是同奥运的营销，包括奥运火炬传递方面作为代表入选。

　　接下来我给大家简单介绍一下活动的概述、组织机构和相关内容。

　　今年的主题是：“2009，他们为中国赢得尊敬”。为中国赢得尊敬这句口号是艾主席确定的品牌中国产业联盟的口号，“品牌让中国更受尊敬”，尊敬这个词在全世界非常通行，我们这次活动由品牌中国产业联盟主办，由《中国企业家》杂志社、分众传媒、华夏时报和中国名牌杂志社联合主办，由品牌中国北京咨询有限公司、品牌中国企业理事会等单位联合承办。活动内容是这样的，9月18号到12月18号是总跨度的时间，在12月17号我们会有一个欢迎午宴，今年有一个特点有特色的活动，在17号举行品牌联盟的年会和第四届品牌中国的申办活动。同时主论坛在12月17号、18号在北京举行第九届品牌中国高峰论坛。最重要的时刻是2009年品牌中国年度人物的颁奖盛典，是12月18号举行电视颁奖晚会，在19号举行北京的品牌之旅和总裁特训营。

　　下面我把评选活动简单讲一下，首先是榜单的设置，主榜单是2009品牌中国年度人物的评选，是10位。在10位之外还要设立一些特色的榜单，去年设立了一个改革开放三十周年，今年是建国六十周年60位品牌功勋人物的评选，这是非常重要的特色榜单。另外，我们为了表彰各地政府的首脑对品牌发展的贡献，我们特别设立了2009中国十大品牌市长的评选，以往大家觉得市长是很低调的，我们去年第一次评选，去年是两位候选人PK，一位是大连的市长夏德仁，另一位是云南昆明的市委书记，两位都是特别有影响力的人物，最后他们两位对品牌年度人物的评选非常重视，所以，我们今年推出榜单以后，也得到了各位市长的大力支持和关注。除此之外，我们还会有一些区域、行业和专业人物榜单的评选。

　　我们评选的标准是五个：前面两个是比较具体的，一个是品牌影响力，一个是年度推动力。所谓品牌影响力就是这个人首先得是一个品牌，说出来大家都知道他，所以，有些人事情做得很大，但是人默默无闻，这样他就不一定是品牌中国年度人物的评选标准。第二个，他所发生的品牌事件在当年一定要有特别大的亮点，比如说今年的韩三平，韩总今年推出了《建国大业》等一系列的片子，使中国的电影变成了，尤其是政治大片，从原来的好看但是不叫坐，今年是又有面子、有乐子，还有票子，这是韩董事长亲口讲的这样一句话。另外还有三个标准，他们对品牌发展的责任，本身的力量和长久的梦想。

　　我们投票的比例，专家占45；短信投票占30%；网络投票占到15%。第三方的数据占到10%。

　　12月12号到13号进行专家评审，在12月18号揭晓评选结果。

　　筹备情况，目前会务的情况，嘉宾的邀请，企业的参与，包括申报的情况和媒体报道情况，由于活动已经是第四次了，各方面进展都非常顺利，因为时间关系，我就不一一介绍了。

　　会务情况我们的画册会有介绍，嘉宾邀请情况会在品牌中国网站上公布，我们桌子上摆的报纸上面也是有年度人物候选人名单，以及介绍。到目前为止，差不多有将近30家意向企业正在谈赞助事宜，有179位企业家填写了评选申报材料，而且这些企业家里面有非常多、非常优秀的企业家填写了申报材料。截止到目前为止，有304家媒体跟我们达成了活动报道事宜，包括人民日报、中央电视台、经济日报，包括分众传媒、航美传媒等，新浪是我们独家的支持网站，将会为我们做专题报道。

　　我要介绍的情况就是这些，我谨代表品牌中国产业联盟秘书处，再次感谢各位的广联和参与，也希望我们活动的全过程得到你们的支持。谢谢大家！

　　张吕清：非常感谢王永秘书长，刚才在他的介绍中听到了一个“明星”企业家，接下来我们就要请上来一位在很多场合，在大学里经常有令人尖叫的企业家，他就是已经来到现场的，他不仅年轻帅气，而且积极地倡导和实践“中国自主品牌的建设”；他同时还拥有“腾飞一般的梦想”，我们用热烈的掌声有请华旗资讯爱国者集团总裁、2006品牌中国年度人物冯军先生，掌声有请！

　　冯军：尊敬的艾主席、尊敬的王永秘书长，以及各位品牌专家和媒体的朋友们：大家下午好！

　　刚才主持人对我夸张的有点过了，因为我深深地知道，其实我本人是托了大家的福，因为我们的品牌叫“爱国者”，而随着奥运和这次大阅兵的成功，其实中华民族一直压在内心深出对祖国母亲的热爱，对中国人自己的自信重新焕发，爱国者作为一个民族品牌来讲，我们也是随着大家，随着整个民族的崛起和腾飞而一起受到了大家的关注，所以，在这里我代表1900名华旗的董事要对所有支持和爱护民族品牌的好朋友们表示衷心的感谢！

　　作为个人来讲，真要感谢大家的支持。我也得了一些奖，其中我本人对两个奖比较看重，一个是央视在06年初发给我的一个“年度创新人物奖”，另外一个就是品牌中国发给我的一个品牌中国的“年度人物奖”。为什么对这两个奖感兴趣呢？原因是，我觉得2006年全国人民正式开始把“创新”确定为中华民族走向富强之度，创新得到了肯定，不但是对我的肯定，主要是对我们团队做出了肯定，因为我本人是学土建的，我的创新能力是有限的，事实上是我们7个研究院的创新能力，所以，年度人物不单单代表了个人，他其实代表了整个团队，整个团队受到了大家的鼓励，这种作用我深深地体会到了。

　　第二个最重视的奖就是品牌中国的“年度人物奖”。

　　对于品牌来讲，一直是中国人的一个“痛”。改革开放三十年来主要是国际品牌，因为质量，包括各方面，深受消费者的信任，而民族品牌一直处于在爬坡和成长的过程中。所以，2006年第一届品牌年度人物奖给爱国者，对我们来讲是非常大的鼓励。我们对这个奖看重的原因是认为品牌之路是中国创新之路最后的凝聚点，所有的创新随着时间推移都会消失掉，只有品牌是可以积累下来的，所以，品牌是中国人要进一步把中国人的自信展现出来，真正跟全世界融合，能够真正以国内为根据地走向世界的根本。

　　另外还有一句话我想跟大家分享一下，有一句话叫做“好孩子都是鼓励大的。”其实中国的民族品牌也一样需要大家的鼓励，需要大家的支持。我本人的体会，得到了这个奖之后压力挺大的，因为大家给了你一个奖，你如果再做不好，第一，愧对大家的信任；第二，你做成功了就是民族英雄，而且得了这个奖之后，其实对公司提高内部的凝聚力和跟外部合作的沟通来讲有很大帮助。同时压力也特别大，一旦做不好，不光不是民族英雄了，可能还是一个坏蛋，所以，精神压力很大。往往精神压力是大家更加努力追求品牌的“品牌让中国更受尊敬”，另外打造中国人自己的民族品牌，其实每个中国人内心深处都有这种渴望，其实每一个人的名字也都是一个品牌，和整个团结发展融合在一起，和民族的发展融合在一起，这是每一个人都在追求的。所以，我认为品牌中国设这个奖项是非常对的，也非常重要，而且能够鼓励更多、各行各业的优秀民族品牌，大家相互鼓励，相互支持，去打造一大批令国人骄傲的国际品牌。

　　过去的老朋友可能知道，在2005年的时候，我们就一直在分享一个“预言”，中华民族在近百年的发展史上，每三十年就会有一个巨大的飞跃，从1919年的五四运动，中华民族自省开始，加上三十年就是1949年中华民族开始自立，然后就是自强，然后就是2009年，中华民族要开始自信了。在今年年初谈这个问题的时候，还有好多朋友觉得这个提法特别雷人，包括我在全国政协提案的提议，“今年是中华民族的自信年”，最后被网民评为最雷人的(提案)帖子之一。特别令人感动的是，温总理在所有场合都在鼓励大家，信心比黄金更可贵。中华民族确确实实在后奥运时代真正开使用自己的双手创造价值，包括在全球金融危机这么一片混乱之中，现在中华民族成了稳定全球人心最重要的分子，甚至是稳定大家的发动机，这种信心是大家油然而生的，另外也需要党和国家领导人的鼓励，同时也需要全民族、全社会的鼓励。所以，这一届年人物的评选不单单是一个评选，也是大家关于民族自信心的一个共识和共同鼓励的一个很好的平台，所以，让我们衷心预祝这次评选能够得到全社会各界的支持，特别是媒体朋友的支持。我虽然已经无缘再参加评比了，其实也特别高兴，因为看到了非常多的好朋友在名单上。关于这个评选，希望能够帮助更多中国的民族企业、民族品牌，也不单单是民族品牌，韩三平老师既是一个企业家，同时他又是文化人，我觉得年人物不局限于企业，只要能够为中华民族创造价值，只要能够提高中华民族的自信心，为了追求中华民族的腾飞而做出贡献的人物都是值得鼓励的，而且越鼓励他本人的压力越大，他会越把事情做好，能够带动他周边的同事，带动他的团队，能够打造更加令国人骄傲的国际品牌，同时也能树立起榜样，让更多中华民族的企业和优秀人才一起去腾飞，我们看到后奥运时代，64年之后的日本不是几个人的成功，他是一批日本民族品牌集体的腾飞，包括88年汉城奥运会之后，整个韩国品牌不是单打独斗，他是一批令含韩国人骄傲的韩国品牌开始走向世界，所以我们艰辛08年之后北京后奥运会时代，也是中华民族开始建立起自信、腾飞的一个共同基础，所以，让我们预祝品牌中国的年度人物评选能够带动整个中华民族腾飞的共同心愿，让我们预祝品牌中国年度人物评选获得圆满成功。谢谢大家！

　　张吕清：谢谢明星企业家冯总，后面有人在笑，每次听冯总的演讲都听不够。

　　接下来要请品牌中国产业联盟的思想家、旗帜，艾丰教授，掌声有请他致辞！

　　艾丰：首先感谢大家参加今天的发布会。

　　借此机会我想讲一个事，品牌需要英雄，自主品牌需要民族英雄，大家同意不同意这个看法？

　　这不是今天的想法，而是我这么多年积累起来的一个想法，也是我们为什么要评品牌人物的一个思想基础。从2005年开始到现在，我们搞了许多轰轰烈烈的活动，但是从我思想里面，我给大家交个底，在我思想里绝对有一个很大的反差，就是我们的活动很热烈，规模很大，声势也很大，但是我们的自主品牌在国际上的地位差得很远。除了国际市场以外，在国内市场的情况不知道大家怎么看，我觉得也差得很远。

　　差得很远有两个方面的原因，一个方面是我们的品牌市场占有率不够。第二个方面就是群众对我们自己的品牌信任度不够。说得再严重一点，崇拜洋牌子的思想还是非常非常普遍的。今年夏天我要买一个衬衣，我就不点商场的名字了，到某一个大商场里去买，进了男装部，我一看没有中国字的商标，全是外国牌子，最低的价钱是500多，有的是一千多。实际上这些服装都是我们中国企业做的，但是挂上洋牌子，中国人就愿意多掏钱。假如他不挂洋牌子，挂中国的牌子，我们中国人就不愿意掏钱。这不是外国消费者，我说的是中国消费者首先看不起自己国家的牌子。后来我转悠了半天，我也舍不得500块钱买一件衬衣，我倒不是没有钱，而是觉得有点冤，我知道都是中国人做的挂了一个洋牌子，而且那个牌子也不是世界名牌，所以，后来我到天意花100块钱买了两件衬衣，穿着也不错，这是买了一个中国的牌子叫“绅士”。关于这一点我感受很深，在我们中国首都市场上是这么一个情况。

　　后来我又在一个清华大学教授那里看到一份材料，一个公司做的调查，大概调查了20名员工，包括电脑、传真机、打印机、照相机、空调、冰箱，等等，统计结果我看了以后使我大吃一惊，我们本土品牌在这些产品里面只有一个产品销量是第一位的，就是海尔的冰箱，其它大部分产品的前三都是外国品牌。有的是前五名，有的是前七名，有的是前九名。(今天我没带这个材料，将带我要找一个适当的机会发表出来)。在中国人市场上，我们中国人不喜欢自己的品牌，不信任自己的品牌，这个问题相当严重。汽车界我也问了一下，同样质量的汽车，国产品牌的价格比外国低30%，中国人才会购买。我说的话是什么意思？我多少年都是做品牌的，也做了很多品牌活动，但是我觉得我们不要被自己的活动表面的轰轰烈烈而陶醉。我们面临的任务还是非常艰巨的，非常困难的，在现实生活中，谁问题的解决不是开几个会、写几篇文章就能简单地把它解决了，这是非常复杂的，包括体制的问题，包括文化的问题，也包括利益的问题，等等。为什么我说需要英雄？英雄就是在困难面前首先冲出来的那批人，等环境都好了再出来了就不是英雄。

　　做英雄至少有三个条件：第一个条件就是要有一个崇高的理想，我举一个很简单的例子，我们中国也有把品牌做出来的，也做到国家级的名牌了，但是把它卖了。为什么要卖呢？因为可以赚很多钱。我认为作为品牌所有者，获取更大的利益不可厚非，但是如果从英雄的角度来讲他不够，他只想到自己的财富，而没有想到我们国家的民族经济。我有一个很左的思想，没有产业报国的思想，很难把自主品牌做起来，做起来以后也会把它放弃。我认为品牌首先是一个事业，是一个国家的事业，民族的事业，为什么刚才王永说日本首相可以说左脸、右脸呢？就是这个道理，我们中国人也需要左脸、右脸，你如果为了这个目的去创品牌就可以持续到底，如果为了简单的企业利益、甚至个人的利益做到一定程度就做不下去了，就会落荒而走。所以，为什么说需要英雄，首先需要一个崇高的理想，这不是简单的问题。所以，我很佩服柳传志，我很佩服张瑞敏，我首先不是佩服他们的经营管理，当然他们的经营管理也很了不起，我首先佩服他们产业报国的理想。冯军小老弟我也佩服你，你这三个字不光体现了一种思想，你经常讲你降价了索尼就不敢把价格提得太高，就是这个道理。如果没有“爱国者”相机提多高咱们也没办法，这给我们中国人创造多少福利谁能计算啊？就需要这样一大批企业家，死心塌地地按照这个理想干品牌才能出来。为什么喜欢你？因为你给人民谋福利才喜欢你，如果你的品牌只给自己赚钱，他也可能喜欢你，但喜欢的程度有很大区别。

　　第二个条件就是不怕困难。我们中国的品牌做起来的确很困难，这是由于各种原因。但是有了困难才有英雄，没有困难就没有英雄。我们要把困难克服掉，这才是应付。

　　第三个条件就是智慧，英雄并不是蛮干，还要有智慧。能够审时度势，看到大的环境，然后看到微观优势，利用微观优势，利用大环境提供的机遇，去利用很巧妙的方法一个一个解决问题。我们评年度人物，虽然没有直接列出标准，但是就暗含着这三个标准，你有没有很高的理想，你有没有很高的智慧，我们中国有的品牌人物越来越多，我们中国的品牌才有发展，因为品牌是人做的，没有人就没有品牌，所以，我们评年人物，虽然现在的能量还不是太大，但是我认为好事认准了就要一直做下去。我上次讲了一个概念叫“持续的力量”，持续地做下去就会有更多的人认可，有更多的人支持，有更多的人认可，有更多人的支持，那么这件事情就会有越来越好的前景。所以，我借此机会，希望在座的和我们在座的年轻朋友们，一定要持续地做这件事，我们要自己推出自己的英雄，自己宣传自己的英雄，自己支持自己的英雄，我们中国的自主品牌才能够真正地发展。谢谢大家！

　　张吕清：艾主席在今天这样一个场合用一种新的思维重新解读了品牌年度人物的概念——“英雄的三要素”，希望更多的企业能够向这一步冲刺。

　　接下来是嘉宾发言时间，我们选几位嘉宾来发言，但是必须把条件先说清楚，每位嘉宾讲一分钟，时间一到就下来。

　　首先请品牌中国产业联盟首席法律顾问岳成先生，安迪。樊先生作准备。

　　岳成：对不起，我没想到我会发言，我从来都是西装革履，今天穿得随便一点，“对不起”。

　　品牌中国的发展，我和王永很早以前就相识，看着他一路前行，我是一个见证人。我在想“品牌”能不能立得住，是不是今天立了，明天就倒了？它不是用钱买来的，也不是走关系来的，他真能响当当地成为我们的品牌，那我们就没白搞，所以，要想使得品牌搞得更好，我们对每一个评出来的品牌要十分慎重，它才能让我们走得更长远。

　　市场经济有三个特点：第一，市场经济是竞争经济，没有竞争就不是市场经济。第二，成熟的市场经济应该是诚信经济。品牌再好，它的领袖人物不诚信，它决不会是一个好品牌，或者它走得更长远。第三，不公平竞争，不诚信怎么办？法制经济，用法律保护着市场经济的正常秩序，用法律保护我们的品牌。谢谢！

　　张吕清：即使不穿西装也非常自信，我是为了自信穿西装。

　　我们请品牌中国产业联盟国际部顾问安迪。樊先生按将，请北大纵横叶建华先生做准备。

　　安迪。樊：大家好！

　　我刚才听到艾主席讲的故事我特别感动，他讲了用100块钱买两个衬衫的故事。我觉得美国最大的品牌是中国人帮他创造的，沃尔马是全世界最大的零售商，走进沃尔马不可能看不到中国的产品，基本上都是中国的产品，美国这么多品牌，事实上都是中国人辛辛苦苦地创造出来的，美国人强在包装和服务，美国人并不排斥中国制造的产品，中国很廉价，美国人非常现实，包括中国邓小平先生对美国的评价就是“现实”，沃尔马为什么做得这么大、这么好，就是因为他有一个标语“天天廉价”。所以，每次在沃尔马消费的时候都会有这种感觉，为什么全是中国产的东西，可是中国品牌在美国看到的只有海尔，其它的看不到，我觉得非常可惜。

　　张吕清：安迪。樊先生同时是品牌中国在海外设的第一个办事处，美国办事处的主任。

　　我们请北大纵横管理  叶建华先生。

　　叶建华：各位领导、各位专家：大家下午好！

　　品牌中国的每一项活动，特别是重大活动，我都参与过，是一个见证人，无论是上一届品牌节，还是2006年、2007、2008年，一直到2009年度的新闻发布会，我都参加了见证了它的隆重，以及它的影响力和轰动效应。品牌节的活动，包括年度人物的活动，可以说已经成为了中国市场上的一个响当当的品牌。我在《品牌中国周刊》上有这样一篇文章，品牌节的下一站将是如何呢？我希望品牌节的下一站，或者说年度人物的举办城市，全国这么多城市都争相承办，跟品牌中国产业联盟合作，品牌节也好，年度人物也好，他们说到我们城市来举办吧，来带动我们城市品牌的建设，来带动城市品牌的影响力，以及城市所在的企业影响力，如果能达到这样的效果，品牌节也好，品牌中国年度人物评选也好，也就是品牌中国莫大的成功。我希望会有这么一天，我希望，我也相信这一天会早日到来！

　　最后我再强调一点，刚才艾丰主席也讲了“品牌中国”举办这么多活动，活动很响亮，我们国家很多品牌的地位却不尽人意。我自己也有体会，因为我自己曾经买过很多国产品牌，但是有些品牌使用起来并不是那么好，有时候我也发表了博客，如何提高中国自产品牌的影响力和品牌成功呢？只有创新，只有满足客户的需求，只有这样才能使我们中国的民族品牌获得更大的尊重。谢谢！  

　　张吕清：叶建华老师这样的梦想正在变成现实，我们在今年8月8号，由山东省人民政府和中国贸促会一起和品牌中国产业联盟主办、青岛市政府承办的，所以将来各个城市申办品牌中国的系列活动的梦想一定会得到实践。

　　下面请居思特教育集团董事局主席李强先生；

　　李强：非常感谢，这是我有史以来演讲最短的一次。

　　非常感谢艾主席及品牌中国所有的领导、所有的嘉宾、所有的好朋友，感谢你们。

　　一、我爱品牌。二、我喜欢品牌。三、我愿意推动品牌。我创办企业十年，过去被台湾老师、香港老师、新加坡老师压住我们很难走出头，拼搏十年，才刚刚崭露头角，我们真的觉得很累、很难。自从品牌中国创办那一年我就非常关心、关注，我将成为推动者、追随者，而且也愿意全力以赴地跟随和推崇品牌中国走向世界。谢谢各位！

　　张吕清：海拔太高了，原来都在碟里看到李老师，今天真是亲自握了握温暖的手。

　　下面有请胜者国际传播集团CEO雪原老师，同时请高春利做准备。

　　雪原：非常荣幸参加这个新闻发布会。

　　刚才尤其是听了艾丰主席讲的品牌思维对我的触动非常非常大，所以我提起笔来写这几句，说起品牌中国确实让人心潮澎湃，中国人需要品牌，中国企业需要品牌，中国人需要品牌，品牌中国存在的意义在于，它这么多年来一直致力于品牌的缔造工作，中国品牌形象的好与不好，是中国强大繁荣的象征，而中国整体品牌形象是由无数企业、组织乃至个人组成，因此，品牌中国联盟的事业是非常有意义的事业，希望能有更多的人关爱、支持，品牌中国的成长与发展，让中国的企业，让中国的品牌，让中国人，品牌让中国更受人尊重，中国万岁，品牌中国万岁！

　　高春利：各位老师：大家下午好！很高兴跟大家交流。

　　今天参与这个会我感到很感动，因为从艾老师等老师身上看到一种精神，一种破除旧规则的一种精神，我认为艾老师讲得非常好。一个品牌乐观创造是有“勇者”精神的。

　　我这么多年对企业深入调查之后就发现一个现象，也很遗憾，前一段时间我做几个案例，在2003年小护士被欧莱雅收购，04年羽西被欧莱雅收购，同时还有一个很出名的品牌也被国外的企业收购，这些企业被收购使我非常震撼，其实他们并不是做得好，比如说大宝可以说家喻户晓，为什么被强生收购呢？我认为在品牌方面没有做到位。所有企业，无论是大企业，还是小企业，他都有参与竞争的资格，而真正的品牌是在市场当中杀出来的，只有剩下的人，只有站到最后的人，才有可能成为品牌真正凝聚下来的精神。总结下来，我认为品牌有三点：第一点，它是一个梦想，是一个企业家带着他的团队对追逐未来、追逐美好企业的。第二，在追求过程中他需要不断创新、不钻调整。第三点，在品牌之路成长过程中，这是没有终点的马路送比赛，只要坚持下来，最后一定能成为伟大的品牌。

　　张吕清：北京龙飞经济文化有限公司总经理李芫先生演讲，有请齐渊博做准备。

　　李芫：非常感谢大家能够给我这样一个机会。

　　品牌中国产业联盟，我接触得比较早，品牌中国产业联盟在王永的带动下，从无到有，走过了一个非常艰辛的、非常辉煌的过程。品牌中国产业联盟也得到了很多媒体和企业界朋友的帮助，无论是一个国家，还是一个企业，一个品牌，他的基础和核心都是人。咱们国家无论是社会发展，还是经济发展，都提出了以人为本的思想。咱们评选的品牌人物是一个群体代表，是所有为中国的品牌，为中国的经济发展，非常艰辛工作的一个群体代表；对品牌人物的评价，从某种意义上来说就是对品牌，甚至是对一个国家经济和文化发展的审视和瞻望。

　　最后，人物让品牌更受尊敬，品牌让中国更受尊敬！谢谢！

　　张吕清：我们有请关键点传播集团副总裁齐渊博先生，有请唐绪军先生作准备。

　　齐渊博：虽然让大家认识一下我的个人品牌，齐鲁之士，知识渊博……第一，要取偿补短，每一个企业都有自己的长板和短板，我们学会取长补短是中国企业的无奈，也是一种智慧。第二要谋划全局；第三个叫重拳出击，第四是资源整合。这是一个非常繁琐的工作，而且很多企业做到巨大成功的时候，他不知道是成功了，因为他没有总结其中的规律。一个品牌的成功一定要有小手段，也需要有大智慧，其实品牌的成功一定是一个核心理念的成功，也是一个系统的成功。从爱情到亲情的过程，品牌成功以后，要让消费者爱上你，最终的结果让消费者跟你变成亲人，让他离不开你，真正的成功是由爱情变成亲情，由短暂的相处变成长久的过程。在此预祝各位老师、专家、各位企业家取得更大的成功，让更多人变成我们的亲人。谢谢大家！

　　张吕清：下面有请中国社会科学院新闻与传播研究所副所长唐绪军先生演讲，同时有请赵南作准备。

　　唐：大家好！很高兴参加品牌中国年度人物评选活动的新闻发布会。

　　刚才很多企业界的同志已经说了为什么要推进品牌，我个人感觉中国这三十年发展，进入新时期是一个突破点。中国加入世贸组织是中国飞跃的一个开始，现在中国的经济已经腾飞了，文化怎么样帮助经济腾飞得更好？所以品牌不仅是经济实体的体现，同样也凝聚了文化，把中华五千年的文化注入品牌，把中国的品牌人物推向世界，这是品牌中国的宗旨所在，我预祝品牌中国发展得更大。谢谢大家！

　　张吕清：谢谢唐所长。有请北京阳光部落文化发展文化公司董事长邱姿瑛。

　　邱姿瑛：各位朋友大家好！我是北京台资企业协会常务理事，是资深的台商，回到祖国投资已经有17年的历史了，要说爱国我是当之无愧。

　　我做的是文化产业，一直在推动两岸文化的交流。很凑巧，像刚刚艾主席所说的，品牌中国活动做得很大，但其实还有很多人不知道，包括我来北京投资17年，又是资深的台商，是台资协会的领军人物，也是台资协会女企业家协会的会长，我都不知道，也很巧的是08年有人邀约我，我出席了08年的新闻发布会，我非常惊讶，这个活动做得这么好，也很荣幸在2008年被评为中国百大品牌女性人物，之后就对“品牌中国”的活动特别关注。今年又被邀请来参加媒体发布会。民族品牌要走出国门，让社会认同，赢得尊敬，我觉得这是一条很艰辛的到五道路，但是只有靠大家一起努力。我要跟李强说一句话，刚才你说“压制”这个字眼我是不认同的，因为台湾和香港都属于中华民族，今天不是压制，只不过是接触得比较早。我们知道在做企业的走得早不一定是走到最后、赢得胜利。今天经过十年的努力，台湾老师的本事你也学会了，香港老师的本事你也学会了，但是他们都输了你一点，你非常了解内地的文化，所以，所有的老师都被你干掉了，所有机场放的都是你的录像，我在机场看到好多你的照片和教学。在这方面我代表台湾的企业和台商，希望我们能够把中国品牌的范围扩大，能够让港澳台三地一起推动品牌中国，为我们中国赢得世界上更多的尊敬。谢谢各位！

　　张吕清：台湾大陆一家亲，我们非常愿意来听来自台湾的邱总的分享，但是时间有限，明年的女性高峰论坛您可以畅所欲言。

　　下面有请(中国)资本、中国特许经营总部董事长刘文献演讲。

　　刘文献：首先像艾主席、刘东华开创“品牌中国”事业的人表示尊敬。

　　在9月份，(大洋创世)制衣企业三十周年的时候放了一个VRD，是巴非特亲自寄过来的，巴非特说我和比尔盖茨商量，前30年我们做股票赚了很多钱，未来三十年我们应该做这家公司的代理，我们会赚更多钱，这个视频播出以后，每辟谣一次就涨停一次。因为巴非特说我穿着他的西服是全世界最好的，所以这支股票怎么揽也揽不住，当然我们很自豪，因为我们国家主席胡锦涛的衣服都是这个企业做的。

　　我曾经为一本书做序，说品牌是国宝，特殊经营是法宝。其实就是两句话，品牌让中国更受尊敬，应该改成“中国让中国品牌更受尊敬”。我曾经以人大代表的名义给国家领导人写过信，提倡要用国家品牌的战略，国家要像开科技大会一样开品牌大会，把品牌分段式管理，工商局管商标，质检总局管质量，商务部管流通，电视台管传播，改成统一的机构，并且设立统一基金，我们觉得这样的事情应该是品牌中国联盟去呼吁、创造，形成大格局。

　　第二句话，艾主席给我做了一个序，我十年前被评成媒体经营第一人，开创了一系列的经营平台，我开创了第一所本科学院，和北京大学合作，昨天北京市政府批准我们成立第一家投资基金，我们会很深交所创业板合作一个创业板和特许经营板块。第二句话就是，品牌让中国更有价值，价值要找到手段和方法，我们愿意用我们这十年探索和形成的资源为大家服务。再次祝愿联盟成功，谢谢大家！

　　张吕清：谢谢刘院长。刚才说到(大洋创世)，服装品牌。接下来请山东人民广播电台的主任张晶来发言。

　　张晶：各位北京的朋友大家好！

　　真的没有想到我会在这里发言。大家都知道，品牌联盟在山东青岛(今年8月8号举办了第三届品牌节)，我们山东人民广播电台作为唯一战略合作伙伴做了全程直播，通过这次活动，我们特别有感触，品牌的力量，中国人对自己中国品牌的认识真的需要一个平台搭建，让他们更多地感受到一种责任、力量和信心。我们作为媒体，也有责任为推动中国品牌的发展尽自己的一份责任。谢谢大家！

　　张吕清：接下来有请嘉宾上台一起合影留念。

　　接下来是答记者问。

　　记者：我是《中华工商时报》的记者。

　　我的问题是：今年是新中国成立60周年，我们榜单里设定了“60周年60人功勋品牌人物”，我想问的是，建国60年中国品牌经历了什么样的历程，发生了什么变化？我们这些功勋人物对推动中国品牌的进程发挥了什么样的角色？谢谢！

　　艾丰：60年包含两个阶段，前30年是计划经济阶段，后30年改革开放阶段。前30年在计划经济时代下，品牌的作用基本消失了，因为它是一个市场信号。但是也没有完全消失，什么原因呢？因为我们的消费还是市场，还是要花钱买东西，所以在前30年仍然涌现出了一些品牌，比如说自行车、手表，包括照相机，等等，但是还没有我们后来具有完全意义的品牌。后30年也是三个阶段，80年代是启蒙和起步阶段，一个是品牌意识的启蒙，一个是现在这些大品牌大部分都是80年代起步。所以，有人说把1985年作为中国企业元年，因为联想、海尔都是85年成立。90年代是分化和发展年代，一部分品牌倒了，一部分品牌又强了，这就是分化和发展阶段。本世纪的10年是国际化阶段，中国品牌逐步提出了国际化问题，一些企业也提出了国际化的探讨。(简单归纳，前三十年、后三十年，后三十年的三个阶段。)

　　品牌年度人物起什么作用呢？第一，起了一个带头作用，这些人都是首先觉悟到品牌的重要，是品牌意识的首先崛起者，起了一个带头作用。第二，起了一个创造作用。不光是带头意识，他们自己还身体力行，在中国创造了许多好的品牌。第三，起了一个普及的作用。我们这里有些搞文化、宣传、理论的，使我们的品牌意识、品牌理论能够在社会上有更广泛的推动。第四，保护作用。中国的名牌现在很脆弱，需要保护，这就是我们新闻界，包括我自己亲自参与组织的“中国质量报”，打假的目的就是保护名牌，所以新闻界从90年代就开始做保护名牌的工作了。在这些方面起了很重要的作用，总而言之它是先锋作用和主力军的作用。这两个作用是非常突出的。

　　张吕清：还有记者提问的吗？

　　由于时间关系，新闻发布会的上半段就结束。

　　(休息)

　　张吕清：各位亲爱的朋友：大家知道，在海南有一个博鳌，大家可能以前并不知道，但是因为召开了博鳌亚洲论坛之后就一夜成名，大家可能不知道这背后的策划者就是，博鳌亚洲论坛高级总监姚望先生的演讲，我们以热烈的掌声有请！

　　姚望：尊敬的艾丰老前辈、尊敬的品牌中国的各位同时：

　　非常高兴能够有机会到这里来和大家同交流关于国际会展方面的体会。

　　我看到品牌中国既在日常家庭品牌的引领工作，同时也召开各种各样的会议，所以，四想和大家交流一下关于国际会展的策划与组织，怎么样把“品牌”活动搞得更好，把以往的工作经验和大家分享。

　　会展业是一个很成熟的发展产业，但是在我们国家也是改革开放以后才开始作为一个产业运行起来的。尽管它的产值很小，但是发展速度很快，影响很大。

　　会展产业已经成为一个有它自己的科学定义，有它自己的科学内容、内涵的一整套知识体系。目前在我们国家已经有上百个大学里面有了会展专业，从去年开始，一大批博士生、硕士生毕业，已经开始在这个领域辛勤耕耘，希望大家能够看到这是一个有着系统知识结构、系统的传授知识在高等院校的一套完整体系，这一套体系今天不可能全讲，只讲其中一部分。关于它的定义、功能、发展历史、存在的条件等就不讲了。

　　大型活动的策划与组织。

　　一个大型会展活动的核心问题是它的选题，就是什么样的题目才能够很好地抓住参会人，或者是参展者的心？

　　在这里面有几个重要的要素，最重要的因素就是时代要素，你的主题要和时代紧密结合起来，要和它配套。

　　博鳌论坛之所以成功，其根本一点就在于它抓住一个时代主题，什么主题呢？就是亚洲要团结，亚洲人民要有自己的国际定位、国际声音，以至于有一个共同的努力目标和方向，就是亚洲的经济一体化。

　　亚洲这些年是全国各大洲中发展最迅速的，发展状况最好的一个洲，但同时它又是一个底子最薄，团结状况最差的洲。亚洲怎么出来的？世界几大洲，是西方政治家划分的，划了美洲、南美、北美、欧洲、非洲，都很好划，最后剩下一大片叫亚洲，它在地理位置上，在宗教信仰上，人的种族上都很缺少一致性，因此，它的底子就是比较散。在这种情况下，又是在近些年来发展最快、状况最好的一个洲，因此，这个洲的团结合作就成了亚洲人民的一个共同愿望。我们正是迎合了这样一个时代潮流。

　　我当时选中这个职业的时候也是经过慎重考虑的，我说这个工作太好做了，什么事只要一冠上“亚洲”就好做了，别人没做过，我们肯定是创始人。

　　比如电脑你上网上查，全球都多少厂家，很容易知道，中国有多少厂家很容易，而亚洲就不知道。亚洲除了在体育上能够相对比较完整以外，在其它各个方面都极不完整。所以，我们做一个开天辟地的事情，第一次把亚洲作为一个完整的概念推出来。把亚洲的团结合作作为我们的大旗高高举起来，形成这么一种和时代潮流密切相连的趋势。

　　博鳌论坛，每一个会都很有吸引力，每个题目都很有吸引力，这是特别重要的。我们品牌中国也是做得很有吸引力，因为品牌的建设，品牌的创造，品牌的发展，这是新的课题。所以，你们每次的会议也是蛮有吸引力的，问题是怎么样让他们在打出旗帜以后进一步抓住核心问题。

　　我在说时代要素的时候，要符合潮流，要站在潮头，抓住潮头中的热点，比如说在亚洲经济一体化中有很多潮流的“潮头”问题，比如说亚洲经济危机，亚洲的人才交流，亚洲的进虫合作，亚洲的交通合作，等等，有很多大家尤其关系的问题。潮头上怎么还有热点？突发事件来了以后迅速评价，到底对亚洲经济有多大影响，亚洲海啸突然出现了，好多国家就开始研究海啸灾难。像SARS、海啸这两件事，我们基本上都是在半个月左右迅速做出反映，召开会议，解决问题。

　　时代要素是一个最主要的，还有行业要素，应该有一个相对的行业概念，比如说博鳌亚洲论坛在讨论经济问题的时候，对经济问题的具体行业都并不很深入，我们深入的是国际合作，这本身又是一个行业概念。比如说我们有教育论坛，但不会讨论怎么当好班主任，而讨论的是国际合作，留学生怎么互派，教师怎么沟通，教材怎么互补，学历、学位怎么互认，这一下就有特色、特点了，你讨论的这些问题是别人一般不讨论，讨论不到的问题。所以，我们开教育会议是不同于教育行业会议的特点，所以，它就有独到的吸引力。

　　还有一个重要的是市场要素，也就是市场的需求。博鳌论坛定位为一个经济论坛，我们要为企业服务，而企业家的行为、国家的经济政策都离不开市场需求，市场的需求是什么，所以，要对市场有很好的分析和研究。当然，我们对市场不是一个被动的，跟着市场跑，我们要有所引导，我们要走在前面，对市场的走向要提出我们的观点和看法。

　　比如说SARS刚出来的时候，全球一片紧张，因为旅游业几乎停置，劳动力密集型都暂缓，交通问题等都受到严重影响，当时很多人很悲观，在面对这样一个市场状况，市场严重萎缩的情况下，我们组织专家学者进行迅速探讨，大声地向全世界宣称，SARS对亚洲经过、乃至全球经济的影响是有限的。后来事实证明了我们的判断是正确的，大家看到SARS之后很快就恢复过来了。在当时能够做到这一点也是很不容易的，这就是很重要的市场引导的作用。

　　另外还有区域要素，现在我们在会展的策划上，目前在中国有一个不好的苗头，动不动愿意叫“国际、全球、全国”，老以为名字越大越好，其实不一定。在区域要素上，其实你越准确定位越好。我们就得益于定位了“亚洲”。如果我们博鳌论坛定成“博鳌国际论坛”，国际论坛有的是，但是亚洲的有几个呢？就很少。所以，当我们定位“博鳌亚洲论坛”以后，实际上它使我们很多事情更精准、更好做了，更有吸引力了。所以，不要以为小的就不好，其实你做到点子上最好。

　　另外还有一个自身要素，就是在策划的时候，自身的知识积累，人员状况，能不能做到这些事情，这是对一般会展公司来说的，其实对一个国家来讲也是这样。中国来主导一个亚洲国际论坛，在很长时间，中国不做这件事情，因为我们的国力、经济发展、社会发展，我们跟周边的环境，等等，有一系列错综复杂的因素。所以，在什么情况下你绝不当头儿，什么情况下可以有所作为，这是随着国际政治经济形势变化而变化的，所以，自身成长到什么程度，你能不能承担这个责任，你才能有这样的策划。所以，博鳌论坛的出现，包括紧随后的上海世博会，之前中国都是派人参加已有的组织，自从博鳌出现以后，是别人派人参加我们组织的活动，这是一个不得了的变化，这也是翻天覆地的变化，是倒过来的变化。从来没有过别人派人参加过我们主导的国际组织，没有一个国际组织定位在“中国”。有了博鳌亚洲论坛，就有了这一切。所以，在选题方面要考虑这方面的因素。

　　一个好的国际论坛策划不仅要有好的主题，还要有很好的形式把主题能够体现出来，这是很重要的。从论坛来讲有三大形态，第一、会议形态。第二、会展形态，就是会议的一些必要展览。第三、活动形态。比如说开幕闭式，比如是文化系统，比如说旅游参观，等等，它都能很好地配合相关的形态。

　　从会议形式来讲，比如说会议桌怎么摆放，中国人喜欢有主席台，国际上的人就喜欢圆桌会议。我现在发现国内越来越多越“同”字型的桌子，这是蛮好的。形式很重要，便于交流，便于大家聆听，做得好了，能够很好地促进演讲人演讲内容的推广。

　　展览形态，我们一般常用会展展览，展览界有这么一句行话，有展必有会，有会多有展，这是会与展的紧密结合。北京很多展览馆都没有会议室，现在他们都在增加会议室，像老展览馆都在加会议室，像老的酒店也在增加会议室，亚洲大酒店也新建了很好的会议室。人们越来越感觉到会与展的结合对社会的促进非常重要。

　　作为一个好的论坛，如果配有一定的展览会起到很好的效果，活跃气氛，赏心悦目，同时有助于会议的交流，因为有些东西用语言很难描述，我在这里讲，大家出了门到第三个讲台上看那里就是我讲的东西，这样就好办了，要不然怎么讲有些东西也讲不明白。

　　另外，活动形态就更重要了，能够使一个会议大大活跃气氛。坦率讲，现在人们越来越反感从头到尾坐着听，这样的开会形式人们越来越反感，人们总是希望通过多种活跃的方式来得到会议成果。比如说小座谈会，比如说圆桌会议，比如说早餐会、午餐会，比如说共同出去交游，或者是共同出去参观，在此过程中加强交流，等等。所以，好的会议往往要有好的活动来配合。比如说我们每年都会有大型的欢迎宴会活动，还会配大型文艺演出，烟火晚会，同时还会配很精彩的早餐会、午餐会、晚餐会，用这种方式使得整个会议期间非常活跃，甚至到了晚上还会有一些小的鸡尾酒会，一些湖边的恳谈会，等等，使得整个会议非常温馨，非常便于大家交流。所以，在活动形式策划方面是很大的学问。

　　第三个是经济策划。

　　因为会展具有商业模式，我们叫会展产业，它既然是产业，就不是政府会议。比如说我所讲的会展决不包括全国人大、全国政协会议，一般都是经济运作的模式，包括博鳌论坛，我们是一个非盈利机构，我们没有任何政府方面的官方支持，坦率说政府曾经支持过我们，我们后来回绝了，为什么呢？既然我们是一个国际组织，我们不能把自己的财政来源寄托在某一个国家政府上，这就不是国际组织，就成了我国的组织了，正是基于这个原因，我们要把它的财务运作更加国际化。所以，在盈利模式方面是三个：一个是剩余盈利，一个是销售盈利，一个是赞助盈利模式。

　　所谓剩余盈利，是政府主导的会展，政府有一笔拨款，我们通过节约运作，高效运作，使得政府的拨款能够有所结余，从而实现盈利模式。当然政府拨款的时候也会越来越严格，实报实销，最后生下来的不是你的，现在也有这种情况出现。

　　第二个是销售模式，这个难度相对比较大，要求会展具有某种明星效应。比如说北京的汽车展是这种模式，大家都愿意看。多数北京的展会，参观票都是免费赠送的。因为它已经销售的展台，销售了展览场地，就靠这个挣钱，入场券就卖不出去了。所以，在销售盈利模式方面也是比较多用的，但它比较难盈利，只是收入的一个来源而已。

　　在中国比较弱的是赞助盈利模式，目前很多赞助水平比较低，不像在西方，很小的一个事都有赞助，比如参加一个早餐会，二三十人，就会看到有很多赞助人，而我们却相对比较弱，所以，在这方面要多做一些分析，怎么样取得社会赞助？第一，一定要有相关性，赞助商要和你的主题有关系，没关系人家凭什么赞助你？第二，利益互换原则。赞助者也有企业规则，怎么样做到一个很好的互换，企业的利益怎么保证？我们作为开展活动的主办者，我们的利益怎么保证？要很好的互换。第三个原则叫不等价原则，很多论坛往往和成本无关，比如说一个会成本是100万，你可能只拿到10万块钱的赞助，也可能拿到5万块的赞助，它们之间没有必然的联系，这和赞助过程中的利益互换状况，和相关性原则都有着密切的联系，能不能很好地满足他们的条件，满足他们的条件以后，他认为你值十万就是十万，他认为值一百万就是一百万，这个价值之间是很难划等号的，所以，在这种情况下赞助是很大的学问，也是经常出现在经营上出现漏洞，也是经常出现暴利的情况。

　　一般的会议采取招标的方式，用社会的方式进行招标。往往做到一定名气了，这个时候赞助商就开始排队了，我们就可以进行内部的定向选择方式，在不同阶段有不同的方式。因为赞助有不等价原则，所以经常有漫天要价，影响了赞助市场，包括中间回扣等等，就使得价格中的恶性竞争出现很不规范的事情。我们国家之所以赞助的企业积极性不高，和我们的税收模式有着直接的关系，在西方发达国家，他们把赞助用来抵税，比如赞助一些就不用缴税了，与其把钱交给政府纳税，不如赞助一些社会公益事业，所以，在西方国家拉赞助比我们容易得多，因为他们有相应的配套税收政策，而我们国家也在大量呼吁，一些城市有了小的进步，但总体来讲状况还没有改变，但是会很快改变的。

　　我们讲了三个策划，什么是好的策划呢？

　　第一个是新颖的主题。主题要鲜明，要具有时代感、独创性，从而才能吸引人。

　　第二个是国际化程度，要具有一定的广泛性，既有区域的广泛性，又有层级的广泛性，它的地位、级别在这里要特别注意，避免跟政治、经济、民族之的矛盾问题，不要人为制造矛盾。

　　第三个，国内的代表性也是要注意到的，行业代表性、地区代表性，特别是对经济落后地区的关照，不要形成歧视等等，所以国内代表性要充分体现。

　　第四个，行业代表性，能不能在潮流中起到引导作用，在科技进步中起到推动作用，采用最现代的科技技术水平，能够在行业中处于领先地位，这样的东西要尽可能在未来工作中体现出来。

　　第五个，实效性。一个好的会展一定要注意实效，现在社会对会展业最不满意的评价是，老开会什么问题也不解决，到处是论坛，论坛满天飞，老是这几个演讲人，到这讲完又到那讲，讲的话都是重复，这是目前社会上对会展业、大型国际论坛的批评声音。所以，我们要注意，在整个会展业中怎么样出现实效，不是坐而论道。比如说有没有一些新政策的发布，体现它的权威性？比如说一些在经济产业上，在某种产业先锋问题上，以及新的规则讨论，催生一些新的法律法规出台，或者是行业规则、行业标准，等等。这种行业标准有时候会对一个行业的发展起到很重要的作用，当然还包括对最新动态提出自己的见解。另外，还包括明星效应和新面孔的出现，这也是实效，它本身就是最大的新闻，本身又是最大的一个历史进程。比如说那一年胡锦涛主席刚刚当选参加了博鳌论坛，那一年我们组织是最轻松的，因为他的出现本身就构成了巨大的明星效应，这时候会议主题、会议内容往往不是很重要的。

　　6、持续性，我们往往讨论的是持续性，哪怕三五年开一次会，所以，每次会的持续性好坏都是一个重要标志，它有没有对上次会议有很好的总结和继承？上次会议上做了哪些决定，制度有了什么变化，社会有什么反响？我们对它有什么新的检讨，或者新的动意？同时下次会又要很好的铺垫和准备。我们常说一句话，本次会就是下次会最好的广告，可以有各种各样的广告方式，其实最好的广告方式就是这次会，所以回头客、回头率，包括你的回头客能带来更多的朋友，能产生一个好的口碑，这都是非常重要的。我过去在北京做贸促会的会长，北京搞一个高新技术产业国际周活动，当时定一条，每次会议的闭幕式把下一次会议的时间、地点全定好了正式宣布，目的是非常好地给人家一个持续的传承感觉，同时，这次会的成功本身就是下一次会的最好选择。

　　同时一个好的会展也要有持续性，这个目标还没有实现，假如说是一个很小的、很近期的目标，开两次会就完了，第三次会怎么开呢？所以，要有一个相对长远的目标，相对宏大的目标，它又不是远不可及的，但是又需要多少次会议的努力才能达到的，这个时候会议的持续性就出来了，所以，目标的选择也是蛮难的个，既要远大，又不能远不可及，既能够实现，还能够被大家所认同，所以，尺寸把握是很重要的。

　　7、新闻性。会议是信息交流的平台，它主要的产物就是信息，它的产品也是信息，在这种情况下，新闻的好坏就是一次大型国际活动的成败很关键的因素。一般分成会前、会中、会后，会前要借助新闻造势，要能够造出一些新闻点给社会以冲击，给人们以期待，本次会议上要会讨论什么问题，将会出现什么样的争论，将会有什么样重要人物的出现，等等。

　　然后就是会中，对媒体良好的接待，这是很个很重要的问题。我看国内的很多会往往不重视对媒体的接待，把媒体的接待混同于一般客人的接待，其实这是错误的。比如我们在很多会议场所不设置新闻中心，这本身也是错误的。以新闻中心为龙头的，一体化对新闻记者的服务是高档次、高水平的一个重要体现。比如说吃、住、行，记者和普通参观者不一样。先说吃饭，参会者可以坐在那踏踏实实地吃饭，记者的吃饭应该是24小时供应，而且都是随到随吃，而且供应的东西都是很容易吃的，不会有螃蟹、鱼，不会扎住他们，最好伸出拿来就走的，比如说包子抓俩就走了，这就是记者吃饭的特点。另外是住，记者是要熬夜的，记者要在熬夜中讨论问题，如果让记者住在普通代表的楼层，他们夜班的喧哗会把整个楼层的睡眠都打破。行，记者是要拿起包就要走的，所以，他和一般参观者安排的交通工具不一样。因此，他的新闻能不能处理好和我们的接待有直接关系。

　　另外一个是会后深度报道。现场报道是新闻，只强调新闻是不够的，发生一件事随时报道出去是够的，但是仅有此是不够的。因为新闻报道往往深度不够，他只能简单描述在眼前、当时发生的事情，而实际上很多新闻要有水平，要有高度，就必须有深度，因此，我们都要策划一些有深度的报道。比如说在会上讨论某个问题，这个问题的来龙去脉怎么样，最先是谁提出来的，后来讨论几次，大家有什么观点，这些观点产生了什么变化呢？我这么一说，这件事情就非常丰满，这样的东西绝对不是记者到了现场能够写出来的，他必须在会前，特别是会后做大量的工作，有充分的准备，调阅大量的资料，相当于要写一篇论文了，所以，深度报道几乎都是论文，决不是新闻，它在写作方法上是完全不一样的，他在报社、新闻单位完全是不同的记者、干了不同的活，而往往我们很多会议组织者是忽视的。

　　最后一点就是来宾的满意程度，我们怎么样让来宾满意呢？怎么样让他高兴呢？我们要和后面的听结合起来讲。

　　当前我们的会展有三大流程趋势：节约、环保、健康。

　　首先是节约，目前我们国家出现了一个越办越奢华的、不节约的会展方式，而这个是违背国际潮流的。场馆的超前建设，现在大家可能会注意到，中小城市会建起很漂亮、很豪华的会站中心，而且办的会展会出现大量的重复，一看你办的会展很不错，我也马上办一个，这样就出现了重复，还有奢华的礼品，还有资料印刷得过于精美，演出投资过大，我有一次碰到一个会议，一场演出成本占了整个会议的2/3，这就显得很奢华，所以，导致成本上升。我们国家老喜欢发点纪念品、礼品，其实完全没有必要，其实你弄点和会议主题相关的东西，否则人家来开你的会不会冲着你的礼品来，不会因为你的礼品好而夸你的会，而主要看会议内容，

　　另外，要强化会议的科学性。在我们国家哪些是会展城市和中心区，要有一个大概的布局，不能村村点火、户户冒烟。像沿海城市建立起来的会展中心，一年下来搞不了两三个象样的会议，基本上就是摆小摊，非常可惜、非常浪费，这种情况是很值得注意的，建设成本很高，往往很多地方把大型的会展中心当成城市的地标和骄傲，其实这也是错误的。很多发达国家的展览馆就是大仓库，就是一个建筑大方盒子，因为真正开展的时候会有展览厂家自己做布置，你没有必要做好布置，无非是公共区域做布置就可以。所以，我们国家的展览馆和国外比起来就太奢华了，很多发达国家都认为这么多投资没必要。所以，要减少奢华的活动，提倡循环经济，一次投入多次使用。比如说会议背板，展览设备，可以多次使用、循环使用，这样就非常好，降低成本，减少浪费。

　　第二个问题就是环保问题。现在很多大型的会展活动，活动之后产生的严重的周边环境破坏、场馆污染，有些会议搭建的材料使用的是污染材料，气味很重，嘉宾来了以后不愿意进场。而且经常是在会展中心还没有建好，或者刚刚建好就搞一个大型活动，很多时候大型活动的第一批尊贵的客人就是酒店的第一批客人，可想而知，进入以后油漆味重得不得了，我亲身经历过好几次客人非常愤怒地搬出去，说你就给我找路边一个小酒店就行，我不住新的豪华大酒店，因为我实在受不了这种味道，类似这种情况挺多的。所以，咱们要使用环保的材料。

　　另外，还有能源消耗的问题，比如中央领导现在带头，开会的时候不穿西装，穿便装，夏天把温度调在26度，对控制有一个限制，节约能源，包括灯光。过去搞展览馆喜欢搞大黑幕，因为可以布置灯光，可以很漂亮，现在全反过来了，展览馆希望多采用自然光。

　　另外产生噪音也是一个很大的问题。我记得有一次参加一个音响器材展，那就比着放大声，那么小的一个展览馆，那么多喇叭同时放是什么感觉？简直就是望而生畏，类似于这些东西都是我们必须克服的问题。所以，我们要积极地倡导环保理念，鼓励环保企业和环保人士使用环保材料，把一些节能、减噪技术、节能安排带入到会展中来，使得会展能够更精彩。

　　比如说现在很多会议都提倡不要发笔和纸，你要用自己带，用不着每人面前都放一份。比如说即使发笔和本，也需要发再生纸，虽然不那么白、那么硬，但是再生纸显得非常时尚，类似这样一些做法也在不断地推进着我们的环保事业在会展中体现。

　　另外一个是健康。现在我们越来越重视健康，而我们很多会展恰恰和健康背道而驰，中国人有一些不太好的习惯，比如说饮食过丰、饮酒过量，这是很难符合健康型的生活方式。有些时候活动安排得过长，中间没有间隙，贵宾觉得连上厕所的时间都没有，这就非常狼狈。从早到晚，而且早晨经常搞得很早，让来宾非常狼狈，采访过多、换车过多，过冷过热，都会遇到这些问题。记得有一位贵宾跟我抱怨，坐了十几个小时国际长途飞机，在飞机上一直睡觉，飞机到了以后，睡眼惺忪，穿着非常休闲的衣服，飞机门一打开采访灯光就打开了，当时他非常不高兴，嘀咕几句，下来跟我说，你不能等我到酒店冲了澡，换了衣服再采访吗？那个时间正处于非常狼狈的状态。所以，这些都是很值得改进的地方。怎么在礼节上适中，在温饱上随人，了解需求，恰到好处地提供会议服务。特别是现在越来越讲究轻松休闲，越是正式的会越要轻松休闲。APEC，那么多国家元首都要出席的会议，它是亚太非正式会议，而且每到一个国家都要穿上国家的民族服装，来一次大聚会、大合影，这就是一种方式。比如普京和小泉讨论两国的问题，专门选择在海边拿着鱼竿讨论，为讨论严肃问题创造一个休闲和宽松的环境，使得严肃的问题能够在比较好的状况下解决它。在这种情况下能够体现当前流行的趋势，这是建议大家作为参考。

　　怎么样把一个会议运作好呢？一般有四大方式。

　　1、权威性。尤其是像我们说的高端大型活动，它必须具有权威性。信息能不能权威，能不能有影响力？比如说当年我在帮助南宁进行中国东盟博览会策划的时候，当时广西的领导问我，我们除了跟中央多要点基础设施改造的钱以外，我们还能要什么？后来我说要权威信息，他说什么是权威信息？我说既然是中国东盟博览会，就要求所有中国对于东盟合作方面的信息，能够在我的博览会上发布，这就是一种权威性信息，第一时间的发布。包括东欧和中国重要的合作会议放在哪里开，这就是权威性信息。另外一个是人物的权威性。当然有时候场所也有权威问题。比如日本人在北京开会，他们一般的思维方式，开幕式在人民大会堂，闭幕式在钓鱼台。因为他们认准这两个地方是中国最权威的地方，尽管大会堂的饭并不那么好吃，还一定要在那吃饭。这种情况下，选择了权威性的地点就带来了权威性的力量。权威运作是高端运作的一种手段，要紧紧把握住它。

　　2、开放性。在运作过程中，要尽可能把它开放，吸引更多人参与，更多人关注。比如说博鳌亚洲论坛绝对不是只限于亚洲，尽管目标是亚洲，但是我们欢迎全世界的人都来讨论亚洲问题。所以，我们的中文名字叫“博鳌亚洲论坛，我们的英文名字是“为了亚洲论坛”，就是说我们的英文名字不是说一个属于亚洲的论坛，而是一个为了亚洲的论坛，也就是是大家都可以来为了亚洲，而亚洲不是说只是亚洲人自己的，它是属于全人类的。有了这样一个名称，使得我们在定义上，在侧和运作上，比如说每年都要请国家元首一级的领导人，我差不多留1/3到1/4的比重留给亚洲以外的领导人，我们请过非洲的埃及总统，南美的国家首脑来过，美国的老布什、小布什都来过，欧洲的首脑也来的很多，在这种情况下，我们的讨论就是开放性、国际化。

　　3、市场化。刚才讲会展经济在中国已经蓬勃发展30年了，尽管我们在全球起步很晚，但是发展很迅速，迅速的一个重要特征就在于已经出现一个完整的产业链来支撑产业。比如说需要交通运输，要有交通运输的支撑，你需要策划，由咨询公司帮你策划，你需要请演讲人，由公关公司帮你请演讲人，你需要旅游由旅行社帮你安排旅行，你需要布置会场由会议公司布置，你需要把精彩的演讲记录下来，有速记公司记录下来，总之，目前在会议和展览产业，几乎你能想到的事情都有专业公司帮你做。包括博鳌论坛秘书处的人最惊讶的是，这么大的论坛是这么小的机构，日常办公就十几个人，我们做了很多很多事情，其中一个重要的原则就是我们的市场化运作。这样能够帮助我们解决劳动力，来做最核心的事情。

　　核心的事情是什么？三个事情。第一，核心策划。第二，高层联络。真正和这些高层的联系，这是你不能委托别人做的。第三，财务管理。你的钱包要自己攥着，所以，核心人物就做好这三件事，剩下的事情几乎都可以交给别人做，当然交给别人做的时候要有监督检查，不能太放手。所以，还要小心谨慎、监督检查。

　　4、系统化。一个会务，或者一个展览，它牵扯到多少环节，多少方方面面，多少人，多少场次，多少信息流，多少人流、物流，它本身是一个巨大的系统工程，每一个环节出一点小事都不得了，因此，你要把系统的策划，从内容到形式，形成一个完整的系统工程加以运作，才能达到目的。因此，运作的四方式是我们现在努力的方向。

　　最后讲一讲风险管理。

　　首先，政治风险是非常可怕的。一般出现在意识形态上，反对共产党、反对社会主义，这是不行的。外交关系上可能会出现各种各样的问题，台独问题、藏独问题，还有民族宗教问题，等于。所以，在这方面管理上要以坚持党的路线方针政策，坚持爱国主义精神，在这方面绝对不能动摇，绝对不能出问题。怎样办呢？首先选题要控制，不要选充满风险，充满给别人提供机会的主题。为什么博鳌亚洲论坛是经济论坛？其实我们的外交味道很浓，我们的文化味道也很浓，我们的政治味道也很浓，但是我们坚持经济论坛，就在于经济是一个在亚洲各国谈合作最容易，大家都能得到实惠的东西，是一个争议较少，而共性较多，容易求同存异的问题，只有从容易的问题入手，才能把亚洲团结起来，上来就说最难的问题，上来就说这些问题就吵架。所以，这里还有人员控制，到底什么样的人能够进入会场，什么样的人能够走上讲台，这是现场控制，包括转播、主持人都要做好相关工作。比较重要的是要选择一个好的主持人，他们往往有很强的现场控制能力，他了解会议的主题，同时又了解演讲人的状态，他们能随机应变地处理可能发生的问题，比如在会议上主持人反应很快，翻译在翻译的时候把中华人民共和国翻译成“中华民国”，因为是同声传译，口误也是难免的，主持人就是“我认为刚才那位先生说的是“中华人民共和国”，他也没批评，就把是非曲直给搞定了。

　　2、经济风险。主要特征就是财务亏损，所以要注意量入为出，留有余地。要在尽可能增加投入的情况下，要留足不可预见费，会展行业随即变化特别多。比如说事先做好预算，一样一样安排好了，几乎是不可能的，所以，留足不可预见费来处理一些财务上可能要遇到的问题。我老跟大家讲，别老觉得会展业是特别赚钱的，失败的有很多，有很多广告出去了，会议办不起来，临时通知退款的，展商打架的，有的是，所以，慎重启动也是一个非常重要的因素。

　　3、时空风险。会展中间经常出现时间的突然变化，空间突变，气侯的突变，等等，这种情况是经常发生的。比如是一个重要演讲人突然在倒换飞机的时候飞机误点了，这班飞机赶不上了，下班来了他的演讲时间已经过去了。比如说安排一场室外的音乐会，突然狂风暴雨来了，这些都是随时可能发生的，所以要做好超前准备，要做好预留空间，特别是预备方案，有着明显时空因素的条件下要多做预案，要多手准备。比如那年胡锦涛主席去参加我们的焰火晚会，为了追求很好的效果，我们在游泳池边上搭了台子，大家知道，海南也特别容易下雨，我们就在旁边又搭了一个台子，一旦下雨就进里面，这就是预案。

　　4、服务风险。这一点也很重要，比如说仅仅因为服务员服务不到位，可能与会者也会牵连于我们，如果他是演讲者，如果他带着气上台，他肯定要说一些刺话，因此，服务能不能很好保证服务质量的提高。比如对志愿者反复训练，博鳌论坛已经运作这么多年了，也会越来越好。早其甚至把钓鱼台的服务员请到会场，来保证服务质量。我们的做法叫做一客一案、一团一案，比如说一个重量级嘉宾来了，他从一下飞机，甚至一上飞机，整个方案就针对他一个人，或者针对他一个团，这样服务就非常到位了；而不能混在一起。所谓一事一案，比如说这是一个分会，这个分会就要独立安排，包括桌签怎摆等等。另外一个是预案，假如说某些方面出的问题怎么替代，有了预案就OK了。

　　另外一个是安全方面，治安安全、人身安全、火灾，等等。比如在北京出现一个黑社会叫会虫，专门在会议上蹭饭吃，偷东西。这也是治安人员特别头疼的一件事，北京专门有一批人吃会、偷会，吃展、偷展，像这种事情都是经常出现的，所以一定要注意、一定要小心。

　　另外一个是疫情。比如说SARS等等都会出现很大的干扰。SARS期间北京不允许开高级会议，我们开了视频会议，连线新加坡、香港，在北京搞一个会场，北京的会场人很少，大概20人，我们用了一个巨大的大宴会厅，每个人坐的距离都在一米以外，每个麦克风上都铺着湿纸巾，一律不用茶杯，都用瓶装矿泉水，所有服务员都带着手套，入门的时候都要进行体温测试。那次中央电视台除了报我们的会议以外，还报了我们的会议独特方式。所以，和专业部门的配合，比如医疗部门、治安部门、消防部门的配合都要到位。消防部门说这里不合格，就一定要改，否则很容易出现问题。总之，风险是可以得到克服的。

　　接下来留点时间跟大家交流一下，看看大家有什么问题，我也对品牌中国的发展提出良好的祝愿，你们前面做得很好，希望你们后面做得更好！谢谢！

　　王永：今天我们能够请到姚望总监来给我们讲课，大家很幸运，品牌中国会经常请一些非常顶尖专家来给我们讲课，比如给我们讲传播的除了艾丰老师之外就是新华社的副主任，还有各个方面的专家，在中国会展业姚望总监无疑是顶尖专家了，今天我们用了将近两个小时的时间交流，估计大家也学到了很多东西。我提议大家再次用热烈的掌声感谢一下姚总。

　　我跟姚总认识也是非常巧的，去年在青岛参加中国会展经济论坛的时候认识的，在另外一个会场我跟姚总参加了演讲。姚总跟我算是很有渊源，姚总最早担任北京青联委员会会长，我也是青联委员，又是北京贸促会的会长，尤其是做博鳌论坛策划总监的时候，把博鳌论坛打造成在打造是最有知名度的品牌，同时在全球也非常有影响力，我今天近水楼台先提一个小问题。你刚才说博鳌论坛是独立的，每年的财务状况可不可以公开一下，或者有哪些经验，我们对这个问题比较关心。

　　姚望：我们的财务收入有三部分，一个是会员、会费，我们有比较强的会员阵容，每个国家有国家级的会员代表，以及大型跨国公司，现在有100多个会员，特别是国际大跨国公司亚太总部对我们最感兴趣，所以会员会费是一笔收入。

　　第二笔收入，每搞一次活动会有一些赞助。而且以赞助为主。每次活动都是以赞助来完成好，不会再贴钱搞活动，所以，赞助是一大块。

　　第三笔收入，有些活动还是收费的，我们会对会员有优惠价格，但都收费。这三块收费的结果我们的经济状况很好，不愁吃穿，能够很好地运行，而且还能在我们关注的国际事务方面，我们花钱就花在调研、科技研究上，比如说有些分量很重的年度报告，出了一本《亚洲经济一体化进程报告》，我们要监测亚洲各国一体化进程中有没有前进，哪些地方前进了，我们要出版出版物，比如明年还要出《新兴经济一体化的报告》，我们既有收入，也有产出，我们也有学术报告。

　　王永：您说得比较虚，比如说会员收费标准，博鳌亚洲论坛好像没有冠名赞助，赞助商等级的设立有什么技巧？每年收费的标准，比如说有一千个人参加，大概有多少人是收费的？你们的收费是委托别的公司做的，还是秘书处自己做？

　　姚望：刚才我讲了钱包不能放在别人手里，所以，收费是我们自己做的。

　　关于收费标准、赞助标准，在我们网站上都可以看到。

　　比较有趣的是，今年金融危机了，本来觉得收费可以降低一点，后来发现不仅没有降低，参会费经高了，后来总结是金融危机大家都有时间了，更愿意来参加会议了，想听听大家出出招，这是蛮有趣的事。

　　提问：姚主席，我在团中央工作过，我叫刘文新。

　　我们经常会接到一些课题，地方政府希望做一些大型的会议，最近我们接到这样一个倡议，我们也在进行当中，想做一个叫做“世界和谐论坛”，地点想选在都江堰，为什么选在都江堰呢？因为都江堰是道教的发源地，因为道家是很和谐的教；第二，李冰在这里治水，他对世界的贡献和自然相处是非常好的。我的问题是，博鳌论坛是可以合作的，他们是不是委托您来做策划，是不是跟博鳌论坛合作？你们对外合作是怎么进行的？

　　姚望：我们事实上有很多合作，比如刚刚在伦敦结束的经济论坛就是和一家英国咨询公司合作的，只要题目好，符合我们的宗旨，符合我们的领域，又能够保证质量，理论上都是可以合作的，当然我们有工作量，不可能搞太多，坦率说现在希望跟我们合作的人太多了，所以，我们会有一个很好的选择，会根据我们的主题，包括时间安排，我们的人员状况，来进行合作选择，如果你有这个想法，可以给我们一个建议书。

　　提问：您好！非常高兴有这样一个机会。

　　我是在国外一家机构，总部在迪拜，国内是办事处。之前很偶然的机会接触到王总这边，当时也是一个触动，中国的企业在品牌发展道路上得到了很多企业的认可，当时我做了一个策划案，当时跟王总，跟品牌中国也做过一些初步沟通，当时我写的主题是“中国品牌国际化发展”论题，希望以会议形式做一些实际工作，帮助国内更多有愿望把自己的品牌朝国外发展，让更多国家认识到我们的品牌。我的问题是，这个议题是不是符合你提到的几个要素，是不是有持续发展，或者能够得到更多的认可？希望提出一些实际帮助，您个人认为是不是一个好的想法、主题？第二，有没有一些好的建议？第三，我们也在接待大量贸促会的会展到全世界各地去，如果是以会议的形式，我们以后可能会有机会跟品牌中国一起为中国的知名品牌企业提供这方面的服务，像政府机构是不是有支持，或者有什么渠道能够得到这些方面的支持？

　　姚望：品牌中国肯定会，把中国品牌向国际推广，这是非常重要的一个方面。我们国家改革开放三十年，开放是要两条腿走路，就是说引进来+走出去。引进来，这三十年非常成功了，大量的资金、技术、人才引进，但是走出去真的非常不成功，三十年了，没走出去，走出去得很小，走出去的成效很低，还真得谢谢金融危机。自从去年的金融危机，从去年以来中国走出去的步伐大步甩开，半年就能超过以往的三十年。所以，在中国走出去整个战略过程中，品牌走出去应该是非常重要的课题，所以，我非常赞同你这个题目，也建议王永多考虑这些方面的问题，因为我们现在做的就是帮助中国企业走出去，因为走出去太难了，非常不容易，不像引进来那么容易，所以，这方面是一个大文章，可以做，我非常赞同你这个选题。

　　至于走出去过程中政府有哪些支持，都可以从网站上查到。无论是国家商务部，还是贸促会，都有走出去进行会展的补贴，一个中小企业要参加某一个国际知名展览会，如果你够资格了，就可以申请到国家补贴。还有很多省市在金融危机以后也都出现了补贴，帮助我们的企业，特别是中小企业走出去，因为他自身能力不够强，所以，申请都是可以的。只不过申请比较麻烦，手续比较繁杂，申请到不是那么容易，理论上是有的。

　　提问：请教一下姚总监，您以前是在北京做一个官员，现在做了博鳌论坛，您身份转换的时候，自己在这个过程中有没有一些变化？现在做的活动跟以前有没有区别，在这个过程中你有什么心得？

　　姚望：我在到博鳌亚洲论坛之前，任北京贸促会的会长，这两个职务之间有着天然的联系，都是国际合作的重要组成部分，它的区别是层次不一样了，过去只是北京市贸促会的官员，现在变成国际组织的一个身份，这是层面上不一样。另外一个是内容不一样，过去主要是在贸易方面促进，当然也包括投资，也包括对外宣传。现在更多的是经济政策方面的研究，而不是具体的生意，和具体生意没有多少关系，更多研究的是政策，比如货币政策、关税政策，比如说交通的衔接，和国际合作相关的问题，因此，它具有更强的宏观经济的意味和外交的意味，这和贸促会不太一样。第三个不太一样的地方，在整个工作的方式、方法上不太一样，过去是贸易促进的形式，洽谈会、展览会比较多，现在主要以论坛的形式和学术研究的形式出现得更多一些，所以，它本质上比较一致，但是在很多方面又不太一致。

　　提问：姚总您好！

　　我是品牌中国的一个招商人员，刚才您讲了从策划，包括赞助方面、风险管理，但是作为招商人员最想了解到的就是博鳌论坛除了会员单位参加论坛以外，非会员单位咱们招商工作是怎么开展的？

　　姚望：在前期大家不太了解的时候，我们也要做大量的宣传、推广工作，比如是登广告、树广告牌，比如说在各种会议上进行推介，比如说和中国企业家协会推介，通过贸促会做推介，在国际场合上做推介，等等。发展到今天，由于国家的大力支持，包括中央媒体的大力宣传，现在基本上不用做太多推介了，现在我们要做的事情是要选择参会人员，然后是慎重地控制参会人数，博鳌目前的接待能力是1500人，我们的规模就这么大，不希望人满为患，因为我们第一年吃了很大苦凑，当时我们接待能力很有限的时候，来的人太多了，接待不过来，所以导致服务风险出现了，早上起来要一个煎鸡蛋两个钟头送不过来。所以，目前要选择参会人员，他必须是这个行业比较领先的企业家，或者是学者，往往我们会挡住很多人，你别来了，已经满了，基本是这样一个情况。

　　提问：我想问一下博鳌论坛为什么选择在博鳌，现在您做了几届，最大的心得体会、最大的收获是什么？

　　姚望：为什么选择在博鳌呢？它有几个因素，首先发起人是最先在博鳌产生这个想法的，菲律宾前总统拉姆斯先生等，他们在博鳌旅游、打高尔夫的时候产生这么一个想法，亚洲不团结、不和谐，应该建立一个亚洲的组织，这个思想产生在博鳌。

　　第二个，博鳌山清水秀，有些专家评论说，人自然界的美景中除了冰和雪没有以外，别的东西全有，江、河、湖、海、瀑布、温泉、树木、花草都有，它有很好的自然风光。

　　第三个，它具有特殊的地理位置。一般一个国际组织不希望设在一个国家的首都，一旦设在一个国家的首都就好像这个组织隶属于这个国家了，我们不希望联合国是美国的，所以，联合国总部不要在纽约，所以，很多国际组织不选择在一个国家的首都，因此博鳌不是在中国的首都。

　　第四个，海南尽管不是亚洲的地理中心，亚洲地理中心应该在新疆一带，但是它是亚洲的交通中心，亚洲绝大部分国家乘飞机去海南的飞行距离都在3个小时到6个小时，这是在比较合理的范围，假如说选择亚洲的其它地方飞行距离会过长，所以，多数国家的飞行距离到海南都是比较近的，特别是东南亚，所以它具有先天条件，经过综合平衡，就定在了博鳌。

　　张吕清：谢谢姚总监。刚才您提到煎一个鸡蛋就需要两个小时，我不知道您怎么解这个燃眉之急的，这是危机管理，我们今年在青岛也碰到了类似问题，我们请了香港的张明敏，他来了青岛，结果他的酒店被别人住了，他没地方住，就让他自己打车到另外一个酒店，这个酒店也没地方住，非常感谢博鳌论坛的龙永图龙部长，他恰恰住在这个酒店，张明敏先生到了以后，后来这个酒店的服务员告诉我龙部长刚刚把酒店退了，张敏明才得以入住酒店。我想问的问题是，这样的问题在博鳌论坛上出现的几率大不大，每当出现的时候您怎么弥补？

　　姚望：其实办法我刚才已经讲了，一人一案、一团一案、一事一案。他在你的论坛中应该是比较重要的嘉宾，对他来讲应该是一人一案的操作，如果对他有一个全程的接待方案一般就不会出现这种情况，他由谁来接，从飞机场一下来，一直到他最后走，全程都应该有一个很详细的每一步方案，每当一团一案、一人一案、一事一案，就会有一个很重要的负责人，或者叫做联络员，或者叫陪同，他就会全全负起责来，就不会让张明敏自己跑。所以，凡是像重要的嘉宾，他的联络员就不应该有别的事情，他应该全身心地就在联络好张明敏先生一个人，不应该再有别的人，而且他应该知道当出现问题的时候应该找谁，比如说酒店没有房间了不是他管理的，这个时候他应该知道找谁，这个事情不是很难。

　　张吕清：看来您是指挥落定，确实也是经历了博鳌亚洲论坛的锤炼的专业人士。

　　在座的诸位，可以从的眼神中看到有很多问题想问，但是从窗户上一看，华灯初上，我们好菜留在未来吃。姚总也想做我们产业联盟的高级顾问，我们是诚心诚意聘请您，也请艾主席给姚总监颁发一个聘请书。

　　(颁发聘请书)

　　张吕清：其实品牌中国产业联盟能够发展这么迅速，就是因为有了各行各业专家的加入，贡献了他们的智慧，能够帮助这艘大船一直往前开。每一次的思想交流盛宴，希望能够帮助到各位，帮助到品牌中国。

　　下面请姚总做一下接收聘请证书之后的感受！

　　姚望：首先非常荣幸，因为艾老师是我很尊敬的老前辈，是我们国家著名的新闻人物，品牌中国做的还是相当不错的，在同类活动中是属于佼佼者。我衷心地希望能够在艾老的领导下品牌中国能够做得更好，在这个过程中需要我尽力的地方您就随时分咐，我一定聪明。

　　艾丰：非常感谢姚望先生。如果做一个比较，亚洲博鳌论坛是一个高山，品牌联盟现在还是一个土包，高山要多支持土包。

　　张吕清：各位亲爱的好朋友，今天2009品牌中国年度人物的新闻发布会，以及姚总监的演讲到这里就结束了，我们后会有期。

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