新浪财经讯 13日消息，复星集团总裁汪群斌在“2009中国企业管理高峰论坛”上表示，产业布局是一个多元化的公司，现在公司有医药、地产、钢铁、矿业，包括证券、商业、战略投资等，未来发展重中之重是轻资产等非周期行业。

　　以下是汪群斌演讲实录：

　　汪群斌：尊敬的各位领导，各位来宾，女士们、先生们，大家上午好！非常荣幸也是非常感谢，能有机会在这里学习和汇报，通过前面几位专家和领导的演讲，今天上午也学习了很多，一方面学习，另外一方面也想把我们复星创业团队，这么多年创业的体会，尤其在这次金融危机过程和前后的一些体会跟大家作一些汇报，对于未来的发展设想也在这里和大家做一些汇报。

　　第一个体会我们对经济危机的周期性的几点认识。对认识来说首先我们充分地认识到，经济的周期有原始周期性，经济周期不像人的扁桃体随时摘除，而是像人的心脏一样有机体的核心，这是熊彼得说的。经济一定有周期性的，周期是市场组成部分，危机是企业一面很好的镜子，能够在极端的气侯和环境下真正检验企业核心竞争能力，从而打造企业的核心竞争能力。结构转型之驱导致的危机是创造性破坏，意味着新的商业机会的诞生，从发达国家和新兴国家历史看，每一次的经济危机都必然会诞生一批伟大的企业和伟大的企业家，比如说1929年大萧条后的华尔街大量的优秀企业出现，像摩根集团，1973年美国经济危机后的巴非特，1979年亚洲金融危机后的三星，还有2000年危机泡沫后的苹果、酷狗等等。我们体会到企业和企业核心功能之一要创新整合能源在周期中生存，在周期中壮大。

　　第二个体会是我们企业商业模式，最核心来说会聚成长力量，以具有企业家精神的企业家团队作为企业发展的最核心重要的资源，以这个资源作为基础，我们不断投资，也就是发现价值，通过管理持续优化，提供增值服务，创造价值，不断对接优质资源，对接资本市场，为企业发展进一步增加资金的实力，从过去整个复星这么多年的发展看，从资本市场上主要的企业融资有300亿，但是其中80%以上将近90都是在海外市场，尤其是香港市场融资，资金对企业发展人才是最核心的，但是管理资金产品服务等等也是非常重要的。

　　第三个通过商业模式我们向社会递交两份的工作报告，一份是企业年度报告，尤其是财务的报告，我们也是在香港上市的上市公司，这些报告主要体现除了我们的战略规划，更重要的是财务数据，我们的RE，现金流，净利润，成长率等等，从过去十几年发展看，最近我们也在回顾，从创业之初的几万块钱，也就是93年初到98年用了五年时间，我们的资产规模达到了10个亿，又通过1998年-2003年五年时间使资产规模达到100亿左右，最近我们也在看复星国际2009年半年报，整个资产规模达到767个亿，我们也在思考还需要多少年资产规模达到千亿左右，负债率控制在50%以下，更重要的是在思考未来我们通过多少年的努力在原有的资产基础上，再增加福利，资产是一方面，更重要的是企业发展的现金流、利润，EBA。第二个报告也是非常重要的，从2009年开始集团主要企业都要披露第三方认证企业年度社会责任报告，可持续发展报告，里面的核心内容也包括经济责任，像刚才许教授讲的，还有我们的环境责任，劳动措施，合理工作，包括人群社会责任、产品责任等等，作为企业的工作者，这两份满意的报告是我们追求的非常重要的定量定性的指标。

　　第四个我们在未来发展过程中的产业布局。产业布局是一个多元化的公司，我们有医药、地产、钢铁、矿业，包括证券、商业、战略投资等。对于未来发展我们的重中之重是轻资产，非周期行业，也就是服务业，未来中国发展服务业具有巨大的机会，刚才教授都介绍了，我们现在只有40%，全球发达国家都是在70%，而且国家的战略也是要加大第三产业服务业发展，我们对服务业发展主要有医药健康业，连锁商业，文化创意产业，包括品牌消费产业。不仅我们看好，从全球投资者，全球资本市场也是非常看好。我们在今年的9月份，投资了一家企业，叫国药控股，在香港上市，上市以后非常火爆，募集了100亿港币，也是2003年以来全球医药包括制造等等，医药行业全球最大的一次IT，包括再融资。更重要的是上市以后，现在股票不断上涨。我们的销售收入由美国的前三大企业的十分之一，但是我们的市值已经超过了美国第三大企业，所以在医药服务类企业像国控，现在排名全球第三，从中国未来的发展，全球对我们中国的服务业也是非常看好。除了发展好抓住服务业的重大未来发展的机会，还是要继续巩固和发展在房地产、钢铁、资源、保险、证券、战略投资业务的发展。

　　接下来跟大家汇报一下我们要发展这样的目标，核心要做的业务发展体系。第一个健全和完善在未来发展的投资体系，因为我们发现帐上一直有150以现金，主要缺发展项目，缺内部产业发展的项目，同时也缺更大的发展项目，我们要向全球非常优秀的投资型企业学习，怎么样提升我们的能力？在国内寻求更多发展企业？同时也有其他业务发展体系，融资体系、国际化体系、创意创新发展体系，尤其全球化发展，我们抓住在2010年上海世博会契机，这次也非常荣幸能够参与到上海世博会中间，我们联合国内15家非常优秀的民营企业，在上海世博会建设了活力矩阵中国民营联合榜，阿里巴巴，苏宁电器，华裔美凯龙，美特斯邦威等等，通过参与世博会使得我们的品牌更加进一步提升国际化，有更多机会向国际上优秀的企业进行学习、交流和合作。另外参加世博会引领未来的生活，所以世博的建馆的过程和创意的过程，也是像我们的这样企业很好学习如何用品牌，用创意经营我们企业，提升在传统产业的竞争力过程。

　　最后我们也是要加强管理体系，尤其要加强信息化的管理体系，在整个复星发展过程中，我们和许董和金蝶软件有很好的合作，这些合作对我们在管理战略，管理的方法，管理的流程，管理的信息化上学到了很多东西，对我们企业发展带来了很大的提升，面向未来包括参加这次会议，还是要更多向优秀的企业，包括金蝶软件在内，包括所有的从事管理优秀企业学习，使我们管理不断提升，提升在国内和全球核心竞争能力。再次感谢大家，谢谢！

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