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张永捷：自主创新是企业成长核心动力
由《中关村》杂志与新浪网共同主办的“民营经济生存现状与前瞻”论坛于2009年11月12日在北京举行。上图为华旗资讯集团副总裁张永捷。
张永捷：
我是代表总裁冯军和大家沟通一下，我听到前面专家各方面的讲演以后，从宏观的角度来讲，我们考虑得并不是太多，和卫社长商量了一下，我们能讲的，从国家的角度，从社会的角度讲得不多，我们希望从微观的企业发展角度和大家分享一下民营企业成长实际的过程，从我们的成长历程中体会民营企业在成长过程中的实际感受。
我希望从这个角度来讲，自主创新是民营企业发展的不竭动力，很多朋友都知道，华旗爱好者是中关村从最早摆摊做DIY产品起家的企业，这样一个企业从92年创业到现在，很多企业都已经不存在了，16年能够活下来，并且有一个良好的状态，高举自己品牌的企业靠的是什么呢？自主创新应该是我们企业成长最核心的源泉和动力。
在最早两个人的公司，220块钱创业的企业，很难在中关村存活下去，最早就开始拥有自己的自主品牌爱国者，尽管在DIY领域，一直努力做到自主创新哪怕是很小核心自己的创造发明，最早在键盘上做了很多的工作，我们的键盘拥有能够伸缩的技术，使键盘弹性更好，手的使用手感更好。还做了机箱方面的改进，包括当时做得机箱都是免工具拆装，在中关村引起革命性的兴奋，包括媒体非常兴奋。我们最初做DIY包括显示器，使用技术，使显示屏对眼睛更好，没有刺激，这样的技术确立华旗爱国者在DIY的地位。如果仅仅在这样道路上发展，企业面临生死存亡的关头，92年时，移动存储给了爱国者一个机会，抢占这样的市场的机会，推出了自己的U盘，在01年迅速打垮日韩在U盘市场的领先地位，成为中关村U盘老大或者成为中国U盘市场主宰的品牌。一个企业生死存亡在一条路上走的话，生死存亡永远冲击它。我们只有自主创新，只有拿到新的技术，才能拥有自己的生存空间。爱国者连续九年保持自己的市场地位，不断推出新的东西，包括抗震防摔以及双界面的技术，总而言达到市场稳定。民营企业只能在市场夹缝中寻找自己的空间，比如移动存储或者是数码领域里，没有大的国企愿意介入，这个领域是夹缝一部分，或者利润很小。03年碰到MP3市场的兴起，用创新的U盘技术和MP3有效结合，抢占市场空间，迅速成为MP3市场老大的一席之地。这样的产品创新给爱国者一个机会，我们又拿到很长的市场生命周期，这个过程包括MP3、MP4、MP5一系列自主创新的技术，包括各种款型MP3、MP4、MP5的技术，保证企业五六年的持续发展的状态，在市场上能够保证自己的利润空间和保证自己的市场地位。
总裁冯军困惑或苦恼或者压力比较大的是，在影音播放技术和移动存储技术利润超薄的情况下，企业下一步如何发展？包括移动电视在去年基本上推08年奥运主推妙笔的技术，这个技术可以完成点读听声，由看变听的阅读的革命，这个技术很好地把爱国者和奥运国家主题结合起来，我们通过出版点读听声北京地图、包括国家唐诗、京剧等产品，中国文化在世界发扬，使爱国者成为奥运重要的合作伙伴，这个技术也是实验室自己拥有大量专利的新技术，使爱国者成为奥运重要的企业合作伙伴之一。除了为社会服务以外，还为民用，包括小熊用鼻子给大家读书、讲故事，故事多少由我们自己设定来完成。这款产品今年又实现了国庆献礼的功能，有一款邮票是断档的，用爱国者妙笔点读听，四张邮票有300首唐诗的产品，这个产品在定制化方向发展，自己的产品技术能够实现定制化为社会服务的功能。
2009年主打几个产品就是继续自主创新也就是MP6技术，可以把互联网上无线无穷无尽的网络音乐变成家里的桌面音像，把网络和老百姓的生活结合起来的数码产品。我们想和大家沟通企业现在的理念，大家刚才讲到民营企业不乐观的宏观形势，但是对于一个企业家来讲，特别是民营企业家来讲，我本人是从事业单位转到民营企业来的人，过来也就两年多的时间。作为民营企业家，他想在这里活下去，并且保持高度的乐观精神和不屈不挠的抗争精神是民营企业生存非常重要的精神状态，我们公司把自己的梦想，每个星期挂在公司的墙上，近期的目标培养一百个民族英雄，在我们的内部有一个诠释，希望我们的民族英雄成为亿万富翁，冯总希望在他有生之年，有一百个亿万富翁在公司诞生。对我们自己品牌的理想就是希望能成为令国人骄傲的国际品牌。希望大家能把华旗爱国者作为民营企业的案例，为大家在民营企业生存状态研讨中提供一个样本。
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