2009年9月17日晚，由中国人民大学商学院主办、中国人民大学商学院EDP中心承办的“2009成长中国大讲堂—企业领袖系列第二场”在中国人民大学逸夫会堂第二报告厅成功举办。广东省机场管理集团公司总裁、第十届广东省政协委员、高级经济师刘子静为两百多名人大学生及社会人士作了题为“管理创新与企业成长--广东省机场管理集团的经营之道”的精彩演讲，并与大家进行了气氛热烈的现场互动。本次活动邀请中国人民大学商学院副院长宋远方教授代表主办方致欢迎辞并向嘉宾赠送纪念品，由中国人民大学商学院MBA研修同学会理事、北京海若天成文化传播公司董事长海娟担任现场主持。以下为嘉宾刘子静的精彩言论：

　　1.民航发展推动经济发展，经济发展反过来又是民航运输快速增长的动力，经济社会的快速发展必然要求民航业的快速发展。

　　2.广东省机场管理集团经过努力探索，走出了一条具有企业自身特点，符合行业发展规律的企业改革创新之路，概括起来有以下几个方面：第一、一夜成功转场，奠定发展基础；第二、有一个好的发展战略和明确的发展蓝图；第三、一场观念的革命开拓了创新思路；第四、一个和谐的团队引领成功之路；第五、开展机场营销，让我们走进市场，走向世界；第六、用活资本平台，缓解资金压力；第七、谋划空港经济，增加发展后劲；第八、整合资源，形成发展优势；第九、建立企业文化凝聚人心。

　　3.作为一个企业，战略非常重要，制订战略是企业发展的根本问题，也是管理创新的核心问题，有没有战略是衡量一个企业能否健康长远发展的重要方面。战略是什么呢？我认为战略就是企业在未来相当长的一段时间内要花大力气，要集中力量解决的重大发展问题，在战略制订之初它是激励我们为之奋斗的目标，战略实施以后它又是我们充分享受成功喜悦和激励我们向更高目标迈进的动力源泉。

　　4.企业的改革与发展关键在人，重点在领导干部。首先我们的经营班子思想统一，决策效率高，有较强的凝聚力，起到了较好的示范带头作用；其次我们执行层能够与公司决策层保持高度一致，执行力较强，公司上下和谐，形成团结干事的良好氛围，这也是引领我们事业走上成功的根本。

　　5.当前全球化经济的竞争已经不是传统的公路、铁路等运输工具之间的竞争，而是以现代化大型航空枢纽为核心的综合交通运输体系的竞争。人类进入二十一世纪，机场不再是简单的搭乘飞机的地方，而是全球化经济竞争的决战场所，空港经济依托空港而形成产业体系，是经济全球化发展的产物，空港经济因其巨大活力已经成为推动世界经济发展的主导力量，空港经济的发展，无疑将促进机场成为物流、人流、商业流、信息流、资金流的聚集场所和全球高级生产要素配置的理想地点，从而又进一步推动空港的发展。

　　6.管理一个百人的企业靠智慧，管理一个千人的企业靠制度，管理一个大型企业要靠文化。

　　7.机场的建设和发展不是我们自己本身就能够完全解决的，需要各方面的支持，机场是地区经济的发动机。

　　8.我认为珠三角的广州、深圳、香港、澳门、珠海五个机场存在的竞争不可避免，但彼此是共同发展，缺一不可，互相补充的，我们需要共同合作、共同发展。

　　9.人才是一个企业获得成功最重要的要素之一。特别是像我们民航，像机场行业，这是和国际接轨的行业，如果没有这样的人才，那我们的管理就不可能和国际接轨，不可能实现高水平的管理和服务。

　　10.在企业经营之道的九个方面，我认为最关键的就是战略的科学性和执行力，有了好的战略，但如果没有强有力的执行，大家没有信心，都不去干，那么对企业来说还是没用的。

　　11.中国人有句古话叫家和万事兴，过去做生意的人都讲一句话叫和气生财，那么“和”看来是我们中华民族很重要的一个文化精髓，所以我们机场集团领导班子经过认真的分析和研究觉得，我们机场集团要发展，必须要“和”，那么这个和首先是内部的和，就是我们领导班子要好，要和，成为一个坚强和谐的领导班子；第二，我们的员工队伍、我们内部的各级党委都要和，这样才能拧成一股绳，形成强大的凝聚力，才能发展。但是我们机场企业和别的企业不一样，我们还有很多外部因素更需要和，比如我们和航空公司，如果我们不能很好地为航空公司提供保障和服务，他们有很大意见，那就不可能很好的发展，还有机场的驻场单位，他们都属于各个不同的领导机构，所以我们把它们很好地团结起来，才能促成我们的发展，包括政府机构的支持，所以我们提出“和合共兴”这样一个理念，实践证明这个企业文化凝聚了人心，产生了巨大的力量，也取得很好的效果。

　　12.创新是社会永恒的主题，只有不断创新，一个民族才能振兴，只有不断创新，一个企业才能发展。

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