经过改革开放30多年的持续快速发展，以席卷全球的金融危机为大背景，中国经济开始进入产业结构调整和增长方式转变的新阶段。中国企业的运营环境发生了很大的变化，转型和提升成为广大中国企业的必然选择。如何帮助中国企业突破管理瓶颈，实现持续成长，也就成为摆在人大商学院面前的全新课题和重大责任。

　　由人大商学院EDP中心和中国人力资源开发网联合主办的成长中国2009人力资源发展论坛于2009年6月17日、6月24日和7月22日先后在石家庄、大连和天津成功举办，赢得了六百多位企业人力资源管理负责人的积极参与和高度认可。论坛以“经济危机下的HR招术”为主题，人大商学院人力资源与组织系主任杨杜教授、中人网首席人才识别与发展专家陈为博士、新奥集团人力资本中心总经理郭伟先生、新东方教育科技集团人力资源总监刘文忠先生等资深专家就“如何创新与发展企业文化”、“如何发掘和打造王牌销售团队”、“经济危机下的人才招聘选拔策略”以及“如何建设更具经营意识、行为和成果的HR团队”等话题进行一系列的精彩演讲和对话。

　　作为编写《华为基本法》的人大六君子之一，杨杜教授的学者气质和大家风范得到了所有观众的一致好评。“三年发展靠运气，十年发展靠亲情，三十年发展靠文化，百年发展靠制度”，“三流管理者管下级，二流管理者管同级，一流管理者管上级，超一流管理者管自己”，他认为HR的工作价值在于帮助企业保护和增值人力资本，管理的意义就是使亲情融入文化，使文化渗透制度。

　　针对很多企业在选人、用人、育人和留人过程中存在的普遍矛盾--忠诚的能力不足，有能力的不够忠诚，杨杜教授真诚支招：有学习能力的功臣学出来--通过给予学习和培训机会，提升能力，并承担综合管理岗位；能臣引进来--任职于功臣难以学会的专业技能岗位，并不断强化他们的企业文化认同；不能培养出来的忠臣养起来--可赋予监事、参事、导师等职务。

　　杨杜教授结合华为公司的案例指出，一个企业的发展，就是在不断建立由亲情到文化再到制度的企业体系的过程中成长的。古人讲“三立”，立功、立言、立德，管理者第一要立功，第二要立言，第三要立德，但对现代企业的成长来说，最重要的却是立制。机制和制度的进步，才是企业真正的进步。

　　众多参会嘉宾表示，通过聆听杨杜教授的精彩演讲，参与智慧激荡的现场对话，他们对人大商学院有了深刻的认识和感受。不少参会嘉宾表达了今后和人大商学院进一步交流合作的意向。

　　复杂动荡的经济环境中，企业只有实施管理变革和经营转型才能立于不败之地，加强学习、练好内功已成为广大企业经营者的普遍共识。人大商学院EDP中心将秉承“立足中国发展实践，培养世界级管理人才，推动组织与社会进步”的学院使命，聚焦经济发展的热点话题和热点区域，举办更多更好的高端大型论坛，为战胜制约中国企业发展的各种挑战、推动中华民族的伟大复兴尽心尽力！

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